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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書》
 
講師:曾經(jīng) 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

打造成功商業(yè)計(jì)劃書

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:曾經(jīng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造成功商業(yè)計(jì)劃書
                                
【課程背景】 

商業(yè)計(jì)劃書從本質(zhì)上講,是風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資前需要企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)投資資本的一個(gè)承諾。所以現(xiàn)在,在尋求外部投資,甚至業(yè)務(wù)合作伙伴(包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商)時(shí),提供商業(yè)計(jì)劃書都已成為了必不可少的程序。
商業(yè)計(jì)劃書是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件;也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線圖。寫商業(yè)計(jì)劃書不是目的,而是融資的一個(gè)工具,也是理順計(jì)劃思路甚至是指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)運(yùn)行的工具。
因此,如何編制出一份好的商業(yè)計(jì)劃書,是創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取好的投資機(jī)會(huì)的“敲門磚”,需要高度重視并有效掌握。  

【課程收益】
-洞察商業(yè)計(jì)劃書編制過程中存在的問題。
-掌握商業(yè)計(jì)劃書撰寫的關(guān)鍵要點(diǎn)。
-學(xué)會(huì)如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書,并推動(dòng)商業(yè)模式的有效落地實(shí)施。

【課程特色】
-有用:實(shí)戰(zhàn)干貨多。
-有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
-有料:內(nèi)容豐富。
-有趣:案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】 
1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者;
2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

【課程大綱】 
第一單元 什么是商業(yè)計(jì)劃書   

1、好酒也怕巷子深:為什們要寫商業(yè)計(jì)劃書
2、10分鐘決定一切:投資人喜歡怎樣的商業(yè)計(jì)劃書
案例:從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業(yè)計(jì)劃書的
3、傳統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書中的問題
案例:一份失敗的商業(yè)計(jì)劃書
4、吸人眼球的商業(yè)計(jì)劃書包括哪些內(nèi)容:商業(yè)計(jì)劃書九宮格

第二單元 商業(yè)計(jì)劃書撰寫的要點(diǎn)有哪些
1、一份完整商業(yè)計(jì)劃書的8大組成部分
2、提煉一個(gè)吸睛計(jì)劃書綱要的4個(gè)要點(diǎn)
案例:一個(gè)咖啡店的融資計(jì)劃書綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項(xiàng)目的BP綱要
演練:每個(gè)小組選定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行計(jì)劃綱要的提取
3、市場(chǎng)需求、痛點(diǎn)分析與解決方案
案例:一個(gè)電商物流智能化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的痛點(diǎn)分析與解決方案
演練:對(duì)選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行市場(chǎng)痛點(diǎn)分析與解決方案的制定
4、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)規(guī)模的調(diào)研分析方法
案例:某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
5、競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立方法
案例; 可換跟高跟鞋項(xiàng)目BP的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立方法、某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目BP的競(jìng)爭(zhēng)分析
6、商業(yè)模式畫布:清晰地描述出你的商業(yè)模式
案例:一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例
演練:對(duì)選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行商業(yè)模式分析與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
7、團(tuán)隊(duì)組建是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一
案例:從萬國(guó)數(shù)據(jù)、陌陌、58同城IPO商業(yè)計(jì)劃書中團(tuán)隊(duì)介紹看團(tuán)隊(duì)組建關(guān)鍵
8、業(yè)績(jī)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中要注意的幾個(gè)問題
案例:某軸盤類零件智能制造整體解決方案財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中存在的問題分析、某輸電網(wǎng)智能檢測(cè)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
工具:業(yè)務(wù)規(guī)劃表、財(cái)務(wù)模型與利潤(rùn)表測(cè)算方法
9、算對(duì)賬才能理好財(cái):融資方案和募投計(jì)劃

第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計(jì)劃書
1、成功商業(yè)計(jì)劃書的四大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
2、制作商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)避開的3個(gè)雷區(qū)
3、商業(yè)計(jì)劃書的6大禁忌
4、商業(yè)計(jì)劃書中要不要提示風(fēng)險(xiǎn)
演練:商業(yè)計(jì)劃書模擬編制

打造成功商業(yè)計(jì)劃書


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/253386.html

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