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互聯(lián)網(wǎng)思維專題

課程背景：
中國經(jīng)濟正面臨歷史轉折，中國企業(yè)正突破瓶頸?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術、商業(yè)模式，各種理念和思維不斷涌現(xiàn)，中國企業(yè)和領導者必須與時俱進，掌握時代潮流。
如何在繁雜的信息中，如何快速找到互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)?
如何在變化的環(huán)境下，建立適合自己并且快速突破的商業(yè)模式？
如何在激烈地競爭中，精準發(fā)現(xiàn)客戶，接近客戶，滿足客戶需求？
如何在新時代，快速地創(chuàng)新和轉型，適應新的管理形勢，直至走向國際？
崔小屹老師深入研究互聯(lián)網(wǎng)時代中外企業(yè)的發(fā)展變遷，提煉出互聯(lián)網(wǎng)思維最核心的思想，并對中國企業(yè)如何轉型提出了切實可行的建議。

課程目標：
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
2、幫助企業(yè)梳理適合本企業(yè)的創(chuàng)新模式
3、從營銷、運營和管理等維度學習互聯(lián)網(wǎng)時代的落地方法。
授課形式：
崔老師擅長運用各種培訓方式，本課程結合講授、啟發(fā)式互動教學、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學員的學習效果。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
課程時長： 2天

第一章、互聯(lián)網(wǎng)思維全解析
第一節(jié)思考：如何界定互聯(lián)網(wǎng)公司
第二節(jié)完美*的客戶體驗
第三節(jié)快速社會化媒體傳播
第四節(jié)免費的力量
第五節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時代沒有人能保守秘密
第六節(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心——快樂

第二章、*體驗——傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
第一節(jié)無法拒絕的爆點
第二節(jié)消除痛點從而快樂
第三節(jié)痛點與成本的平衡
第四節(jié)創(chuàng)新——讓人更省、更懶、更笨
第五節(jié)案例分析：淘寶、京東、微信各自解決了哪些痛點

第三章、經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式
第一節(jié)消除痛點從而快樂
第二節(jié)痛點與成本的平衡
第三節(jié)德國模式——傳統(tǒng)產(chǎn)品做到*
第四節(jié)平臺模式——為客戶整合渠道與產(chǎn)品
第五節(jié)整合模式——為客戶體驗整合資源
第六節(jié)免費模式——為客戶找到補貼方
第七節(jié)用戶參與模式——滿足人的社會需求
第八節(jié)競標模式——以消費者為中心的新型模式
第九節(jié)O2O——移動時代王者歸來

第四章、互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌建設
第一節(jié)如何定義“檔次”
第二節(jié)個人品牌的樹立
第三節(jié)品牌核心價值在于傳遞“快樂”感受
第四節(jié)品牌的建立過程
第五節(jié)現(xiàn)場練習：設計品牌故事

第五章、社會化媒體傳播
第一節(jié)新媒體時代的來臨
第二節(jié)如何引導客戶資源
第三節(jié)傳播與廣告的區(qū)別
第四節(jié)內(nèi)容、互動、場景
第五節(jié)傳播的基本要素
第六節(jié)自媒體運作方式

第六章、德國模式與互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié)世界杯上的德國模式
第二節(jié)用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀德國模式
第三節(jié)百年基業(yè)不倒之謎
第四節(jié)德國的創(chuàng)新體系和德企的創(chuàng)新制度
第五節(jié)新硬件模式——創(chuàng)意與科技的結合
第六節(jié)工業(yè)4.0 

第七章、互聯(lián)網(wǎng)時代的運營思維
第一節(jié)科學管理與量化思維
第二節(jié)統(tǒng)計學原理
第三節(jié)數(shù)據(jù)對比與呈現(xiàn)
第四節(jié)最終結果與間接指標
第五節(jié)報表的設計原則

第八章、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理
第一節(jié)夢想時代如何打造凝聚力
第二節(jié)90后管理核心—通過行為帶動思想
第三節(jié)正向激勵與積極心態(tài)
第四節(jié)奮斗并幸福著
以用戶為本和以人為本的平衡

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