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戰(zhàn)略設計與落地實施

課程背景：
托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業(yè)世界卻恰恰相反：失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有不同。大量失敗企業(yè)的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰(zhàn)略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人員的增多，企業(yè)管理開始失控，陷入混亂，快速走向崩潰。
企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：
－蔑視政策、技術等環(huán)境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”；
－艷羨其他企業(yè)的戰(zhàn)略成功，盲目跟風走捷徑的“東施效顰”；
－跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展，越大越好的“航母情結”；
－經(jīng)不住短期利益和風口誘惑的“見異思遷”；
－組織流程和文化無法支撐戰(zhàn)略實施的“舊瓶裝新酒”；
－戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃和預算相互脫節(jié)的“秀才兵法”；
－遠大目標、宏偉戰(zhàn)略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾；
－瞬息萬變環(huán)境下，戰(zhàn)略控制手段僵化的“亡羊補牢”。

目標學員：
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等中高層管理人員 

課程收益： 
拓寬戰(zhàn)略視野 回歸戰(zhàn)略本質(zhì) 破解增長難題
讓您學會：如何選賽道？如何定目標？怎么才能贏？打造什么能力？如何落地實施？
讓您了解：一套適合國情、極具實操性的“1234”戰(zhàn)略方法：一個核心、二個維度、三個法則、四個步驟
讓您掌握：
1、尋求商業(yè)機會四個著眼點和四個落腳點
2、商業(yè)模式設計四個視角及五個創(chuàng)新方向
3、分析企業(yè)主要競爭對手差距的四個工具
4、設定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標值四個關鍵因素
5、確保戰(zhàn)略實施四個原則和四個保障體系

課程特色： 
*性--最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家，融東西方智慧，萃取數(shù)百家企業(yè)精華，從實踐中來，到實踐中去，完善的課程服務體系，保障學習效果。
實戰(zhàn)性--給學員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力，指導和啟發(fā)學員主動思考和行動， 1對1服務針對個性問題現(xiàn)場解答，保證每一個方法工具的可操作。
落地性--針對企業(yè)不同發(fā)展階段提供針對性策略，企業(yè)高管班子集體參加學習，升級思維與認知，建立共同話語體系，帶著學習成果回去深化應用。

課程提綱：
一、為什么多變的環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略更重要？
同樣的社會經(jīng)濟環(huán)境下，為什么企業(yè)有著全然不同的結果？決定企業(yè)成長的往往是隱而不現(xiàn)的因素。一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個國家，甚至世界格局的改變，冥冥之中仿佛有一只看不見的手！歸根結底，是戰(zhàn)略問題！ 
1、企業(yè)興衰案例的啟示
－案例1：傳統(tǒng)企業(yè)轉型成敗的案例的啟示
－案例2：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長快慢案例的啟示
－案例3：生活服務業(yè)成長成敗案例的啟示
2、發(fā)展戰(zhàn)略及其重要性
－如何理解發(fā)展戰(zhàn)略？
－戰(zhàn)略的價值是什么？
－長壽企業(yè)有什么特征？
3、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系
－企業(yè)戰(zhàn)略分哪幾個層次？
－各層次戰(zhàn)略側生點是什么？
－為什么戰(zhàn)略是一個完整的體系？

二、如何設計致勝的、可持續(xù)增長的戰(zhàn)略？ 
戰(zhàn)略的世界里大師如云、觀點紛繁，對于企業(yè)經(jīng)營只有提供有效的應用工具并產(chǎn)生實質(zhì)性效果才有意義。在商業(yè)世界里，方法論是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實際化，是管理原理指導管理活動的必要中介和橋梁，是實現(xiàn)管理目標的途徑和手段。戰(zhàn)略管理的“1234”方法：以大量戰(zhàn)略咨詢和培訓實踐為基礎，結合中國商業(yè)土壤及企業(yè)實際，構建了一套極具實操性的戰(zhàn)略管理方法，為中高層管理者的戰(zhàn)略思考提供輔助工具。
1、一套適合國情、極具實操性的戰(zhàn)略方法
－一個有效的戰(zhàn)略分析羅盤
－如何把握戰(zhàn)略設計的核心？                                                            
－評價戰(zhàn)略的基于哪些維度？
－戰(zhàn)略管理要分哪幾個步驟？
2、為什么說商業(yè)模式是戰(zhàn)略落地的關鍵？
－從哪幾個方面尋求商業(yè)機會？
案例：小米等
－如何把商業(yè)機會轉化為戰(zhàn)略？
－定戰(zhàn)略目標考慮哪幾個因素？
－商業(yè)模式創(chuàng)新的五個方向是什么？
案例：亞朵酒店等

三、怎么保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和實施？
四分之三的企業(yè)戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實施。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的“重中之重”，依靠組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量。 
1、影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙是什么？
－影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙
－如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙
2、為什么戰(zhàn)略實施必須堅持四個原則
－垂直一致性原則解決什么問題
－水平一致性原則解決什么問題
－均衡性和導向性原則解決什么問題
－責任承諾落實性原則解決什么問題
3、怎樣建立戰(zhàn)略實施的四個保障體系？
－如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系？
－如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預算體系？
－如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系？
－如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系？

戰(zhàn)略設計與落地實施