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團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理

一、課程概述
《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理》課程的目的就是幫助集團(tuán)內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過(guò)“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”這個(gè)組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功”的科學(xué)方法。本課程設(shè)計(jì)“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”作為機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)對(duì)象，假定培訓(xùn)對(duì)象為“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞“人——創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力模型及角色職責(zé)”與“事——目標(biāo)、計(jì)劃與績(jī)效管理”兩條管理線整合與平衡，達(dá)到創(chuàng)業(yè)時(shí)期的*匹配程度——最優(yōu)性價(jià)比，確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。本課程理論基于國(guó)際通用的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合了業(yè)內(nèi)多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括騰訊、阿里巴巴、百度等公司所總結(jié)出來(lái)的*實(shí)踐方法，通過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)案例加深學(xué)習(xí)者的理解和吸收。

二、目標(biāo)及收益
課程目標(biāo)：
1、掌握初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理的科學(xué)理念和系統(tǒng)性方法；
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理流程快速交付創(chuàng)意；
3、學(xué)會(huì)目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)跟蹤、目標(biāo)驗(yàn)證的工具和技術(shù)。
課程收益：
1、提高創(chuàng)業(yè)者成功的信心；
2、提高創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的概率，減少項(xiàng)目失敗導(dǎo)致的成本；
3、提高創(chuàng)業(yè)孵化品牌在集團(tuán)中的影響力和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、課程對(duì)象
中國(guó)電信創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員

四、課程大綱
1、創(chuàng)業(yè)組織治理模型
1.1愿景、使命的含義
1.2戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)
1.3項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
1.4運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)管理
1.5企業(yè)資源（人、財(cái)、物、技術(shù)）
討論：
1)本課題涉及組織治理哪些方面？
2)你可以獲得哪些企業(yè)資源？
2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
2.1什么是項(xiàng)目？
2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)？
2.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)？
討論：
1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素（KSF）
2)為什么說(shuō)項(xiàng)目管理方法可以助力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功？
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心人員及其職責(zé)
3.1統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3.2團(tuán)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人
3.3團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
4.4其他決策支持角色
討論：
1)你覺(jué)得你是核心團(tuán)隊(duì)中的哪一類人員？
2)你還需要找核心團(tuán)隊(duì)中的哪一類人員？
4、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系
4.1目標(biāo)的動(dòng)機(jī)（WHY）
4.2目標(biāo)的背景與實(shí)施前提（WHERE）
4.3目標(biāo)的責(zé)任主體（WHO）
目標(biāo)的所有人
目標(biāo)的執(zhí)行人
目標(biāo)的監(jiān)管人
4.4目標(biāo)的維度及其關(guān)系（WHAT）
財(cái)務(wù)目標(biāo)：收益、成本
非財(cái)務(wù)目標(biāo)：范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理目標(biāo)舊三角和新三角
目標(biāo)制定的SMART法則
4.5事件、時(shí)間驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)執(zhí)行（WHEN）
項(xiàng)目成功目標(biāo)、階段成功目標(biāo)
年、季度、月、周、日等目標(biāo)
4.6 目標(biāo)管理的流程及成果（HOW）
創(chuàng)意到目的：創(chuàng)意模板
目的到目標(biāo)：目標(biāo)任務(wù)書(shū)
目標(biāo)到計(jì)劃：計(jì)劃模板
計(jì)劃到執(zhí)行：狀態(tài)報(bào)告
執(zhí)行到成果：收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告
討論：
1）忽略任何目標(biāo)管理將會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目什么后果？
2）你缺乏以上哪些目標(biāo)的管理方法和技術(shù)？
5、基于項(xiàng)目管理流程的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理
5.1創(chuàng)意期間（略講）
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建思路與團(tuán)隊(duì)配置方案
目標(biāo)——構(gòu)思創(chuàng)意獲批進(jìn)入項(xiàng)目漏斗
目標(biāo)與責(zé)任矩陣
5.2項(xiàng)目漏斗期間（重點(diǎn)講）
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建思路與團(tuán)隊(duì)配置方案
目標(biāo)——進(jìn)行初步商業(yè)論證（概要商業(yè)計(jì)劃書(shū)）、產(chǎn)品概念、啟動(dòng)準(zhǔn)備計(jì)劃獲批授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)
目標(biāo)與責(zé)任矩陣
5.3項(xiàng)目啟動(dòng)期間（重點(diǎn)講）
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建思路與團(tuán)隊(duì)配置方案
目標(biāo)——進(jìn)行詳細(xì)商業(yè)論證（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）、產(chǎn)品原型、項(xiàng)目計(jì)劃獲批授權(quán)實(shí)施
目標(biāo)與責(zé)任矩陣
5.4項(xiàng)目實(shí)施期間（重點(diǎn)講）
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建思路與團(tuán)隊(duì)配置方案
目標(biāo)——持續(xù)驗(yàn)證商業(yè)論證（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）、計(jì)劃執(zhí)行與糾偏、產(chǎn)品構(gòu)建發(fā)布、確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益、營(yíng)銷準(zhǔn)備獲批授權(quán)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)開(kāi)始
目標(biāo)與責(zé)任矩陣
5.5項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)期間（略講）
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建思路與團(tuán)隊(duì)配置方案
目標(biāo)——產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品升級(jí)維護(hù)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、新產(chǎn)品創(chuàng)意形成
目標(biāo)與責(zé)任矩陣

五、教材與資料
講義和案例

六、客戶協(xié)助
1、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（*人數(shù)為20人左右）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。
2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協(xié)助：飲用水等。

團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與目標(biāo)管理