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OKR敏捷績(jī)效管理落地

【課程背景】
   面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國(guó)時(shí)間較短，在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，諸如：
－如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？
－如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？
－在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施OKR？
－可以使用哪些同時(shí)支持中英文語(yǔ)境的軟件來(lái)跟蹤和監(jiān)控OKR？……
    此時(shí)，如何學(xué)習(xí)和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用手段就需要我們深入探討了， 

【課程收益】
－掌握OKR理論體系知識(shí)
－掌握OKR落地方法和工具
－提升員工積極性，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作 
－激活企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和源動(dòng)力。

【課程特色】
－知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問(wèn)題討論
－得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案
－做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】
一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績(jī)效管理——升級(jí)、創(chuàng)新績(jī)效管理的新選擇
1、OKR的基本思想
－OKR是什么？
－OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)
－OKR是聚焦思維
－OKR是敏捷工作法
－OKR是一種成長(zhǎng)型思維
【案例分析】*英特爾公司是如何成功應(yīng)用OKR的？
2、OKR與KPI的關(guān)系
－OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系
－OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系
－OKR與KPI過(guò)程控制的關(guān)系
－OKR與KPI結(jié)果的不同
【案例分析】OKR與KPI的不同驅(qū)動(dòng)方式——驢子論？
3、如何從KPI過(guò)渡到OKR
－變更部門或崗位確定
－區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理
－從KPI中提取KR
－嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行
－不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用

二、OKR都有哪些基本要求？——萬(wàn)事萬(wàn)物都有法
1、指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
－考核周期
－指標(biāo)數(shù)量
－富有挑戰(zhàn)
－權(quán)重
－制定方式
－評(píng)分方法
－持續(xù)跟蹤
－與薪酬脫離
2、公開透明原則
－公開透明的價(jià)值
－公開透明的操作原則
－公開透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合

三、OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)？——目標(biāo)是一切的根源
1、OKR目標(biāo)制定的思路
－以洞察為基礎(chǔ)
－擇優(yōu)先事項(xiàng)，確定目標(biāo)
－對(duì)照目標(biāo)，確定關(guān)鍵結(jié)果
－檢查OKR目標(biāo)
2、OKR目標(biāo)確定
－公司目標(biāo)層次
－公司使命的制定
－公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？
－BSC確定目標(biāo)
－部門與員工目標(biāo)的確定
－基于KPI的目標(biāo)思考
－目標(biāo)分類
3、OKR目標(biāo)撰寫
－目標(biāo)模型公式
－好目標(biāo)的特征
【案例分析】聚焦：*Remind教育集團(tuán)的故事

四、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)？——結(jié)果是不懈的追求
1、確定關(guān)鍵結(jié)果
－關(guān)鍵結(jié)果制定思路
－關(guān)鍵結(jié)果制定的方式
－關(guān)鍵結(jié)果制定的類型
－OKRT關(guān)鍵結(jié)果任務(wù)
2、撰寫關(guān)鍵結(jié)果
－關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式
－好的關(guān)鍵結(jié)果特征
【案例分析】Nuna醫(yī)療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實(shí)施？——執(zhí)行是不變的真理
1、OKR的檢查與實(shí)施總流程
2、OKR的檢查與實(shí)施過(guò)程
－制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR
－確定關(guān)鍵OKR
－制定團(tuán)隊(duì)季度OKR
－制定員工季度OKR
－OKR共識(shí)會(huì)
－更新發(fā)布OKR
－日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
－OKR評(píng)分
－OKR復(fù)盤會(huì)
【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會(huì)的故事

六、如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障
1、CFR與持續(xù)的績(jī)效管理
－對(duì)話（Conversation）
－反饋（Feedback）
－認(rèn)可（Recognition）
2、實(shí)施OKR的四類八種激勵(lì)措施
－鼓勵(lì)OKR推動(dòng)的激勵(lì)措施
－鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激勵(lì)措施
－鼓勵(lì)責(zé)任承諾的激勵(lì)措施
－鼓勵(lì)創(chuàng)新突破的激勵(lì)措施
3、建立全面認(rèn)可體系
－年度頒獎(jiǎng)活動(dòng)
－季度獎(jiǎng)勵(lì)
－及時(shí)認(rèn)可
【案例分析】Pact國(guó)際貿(mào)易與發(fā)展機(jī)構(gòu)是如何持續(xù)OKR績(jī)效管理

OKR敏捷績(jī)效管理落地