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7S管理內(nèi)容培訓(xùn)

【課程背景】
7S管理，是精益管理的重要組織部分。有效推行7S管理，是提效率、減浪費(fèi)、降成本、增利潤的可靠保障。
新版《7S管理實(shí)務(wù)》課程，弱化了枯燥的理論，著重講授高效推行7S的實(shí)操技巧和案例，解讀7S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學(xué)員能真正掌握7S的推行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法、實(shí)操要領(lǐng)。

【課程目標(biāo)】
通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理干部在從事管理過程中面對的現(xiàn)場不規(guī)范、高浪費(fèi)、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學(xué)員掌握7S管理的推行技能，走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū)，掌握高效推行7S步驟和實(shí)操要領(lǐng)，培養(yǎng)自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、解決方法簡單，有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本現(xiàn)場》、《7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越班組長》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和13年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)26年企業(yè)管理精耕和出版的8部管理著作，為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

【課程收益】
教導(dǎo)學(xué)員7S管理的推行技能；
指導(dǎo)學(xué)員走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū)；
培養(yǎng)學(xué)員自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣；
讓學(xué)員掌握高效推行7S步驟和實(shí)操要領(lǐng)；
為企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

課程大綱                       
第一講．7S定義和內(nèi)容認(rèn)知
一．7S的定義
1.整理
2.整頓
3.清掃
4.規(guī)范（舊版７S為清潔）
5.素養(yǎng)
6.安全
7.節(jié)約
互動(dòng)：說一說：什么是7S
二．7S結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析
1.現(xiàn)場７S結(jié)構(gòu)圖分析
2.企業(yè)發(fā)展階段分析
思考并回答：
什么是新版7S
貴公司處于哪個(gè)發(fā)展階段
三．推行7S的３大意義
1.為什么要推行7S
觀看視頻短片
2.推行７S的８個(gè)好處
3.推行7S與不推行的對比
案例：
塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場
討論：
A．你是喜歡推行7S前的生產(chǎn)現(xiàn)場，還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場
B．你希望公司推行7S管理嗎
四．7S的內(nèi)容解析
1.整理：
2.整頓：
3.清掃：
4.規(guī)范：
5.素養(yǎng)：
6.安全：
7.節(jié)約：
觀看視頻短片（定置與標(biāo)識(shí)管理）
案例：志麟公司推行7S成功之道
五．企業(yè)推行7S的2大誤區(qū)
1.認(rèn)為推行7S很簡單
2.將7項(xiàng)內(nèi)容齊頭并進(jìn)
互動(dòng)：說說你對推行7S的看法
【本講教學(xué)目的】
現(xiàn)場實(shí)施7S管理，是提高效率、規(guī)范管理、降低成本的基本保障！
學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，一是引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知7S管理的重要意義和7S管理在提高效率、降低成本方面所起的重要作用，同時(shí)告訴學(xué)員推行7S管理的誤區(qū)在哪里，為什么大家都知道推行7S管理對企業(yè)幫助非常大，而許多企業(yè)推行7S管理卻流于形式、不見效果。指導(dǎo)大家如何避開誤區(qū)，快速見到7S管理效果。

第二講． 7S推行4項(xiàng)精髓與8項(xiàng)措施
一．  7S推行４項(xiàng)精髓
１.全員參與３級(jí)定位
2．全過程實(shí)行４期控制
3．全力以赴４個(gè)做到
４．推行７S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)
二． 推行7S的８項(xiàng)措施
1.成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組４項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2.制定７S推行計(jì)劃
3.宣傳造勢３大意義５項(xiàng)措施
4.制定獎(jiǎng)懲措施２項(xiàng)注意
5.檢查督導(dǎo)２個(gè)做到
觀看視頻短片（預(yù)防應(yīng)付檢查）
互動(dòng)：談?wù)勀銓Γ稴檢查的認(rèn)識(shí)
6.落實(shí)獎(jiǎng)懲措施２項(xiàng)注意
7.改進(jìn)７S計(jì)劃８個(gè)步驟
８.推行７S成功的３個(gè)階段
思考：
A．７S包括哪些內(nèi)容
B．推行7S有哪些好處
【本講教學(xué)目的】
對管理干部來說，掌握正確的管理技能和高效工作方法，比自己埋頭工作更重要！
本講內(nèi)容，教導(dǎo)學(xué)員推行7S管理的正確方法和實(shí)施步驟，通過方法教學(xué)和案例分享、視頻觀看、良性互動(dòng)，教導(dǎo)學(xué)員推行7S的宏觀策略和微觀細(xì)節(jié)把控。

【相關(guān)安排】
1、地點(diǎn)：客戶安排
2、教室遠(yuǎn)離噪音源
3、所用工具：筆記本電腦，投影儀，寫字白板，白板筆
4、檢測好白板筆是否書寫正常，另需2支白板筆備用
5、授課前講師要巡視教室

7S管理內(nèi)容培訓(xùn)