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中國文化與企業(yè)文化

企業(yè)文化塑造——無用即大用
1.文化——概念很玄乎，功用很實在
1.1.文化：聽上去有點玄
1.2.文化何在
1.3.文化何謂
1.4.捕捉核心
1.5.文化與戰(zhàn)略
1.6.文化產(chǎn)生效益
案例：文化適應(yīng)戰(zhàn)略：缺乏政治敏感性——延長石油采油企業(yè)文化理念提煉波折
2.文化——無用即大用
2.1.價值觀有多重要
2.2.從西藏掛領(lǐng)袖像說起
2.3.鳳毛麟角：任繼愈
2.4.軟實力：制度環(huán)境的力量
3.民族文化基因與校正
3.1.中國文化的“模糊美”傳統(tǒng)
3.2.中國人國民性中的弱點
3.3.國民性可以改變
3.4.夯實底線：簡單的事情重復(fù)做
3.5.中國企業(yè)的制度與流程建設(shè)
3.6.海爾：擦桌子-執(zhí)行力-生產(chǎn)力
4.企業(yè)文化系統(tǒng)
4.1.文化生態(tài)系統(tǒng)
4.2.文化時空系統(tǒng)
4.3.文化體系
4.3.1.顯性文化與隱性文化
4.3.2.主文化與亞文化
4.3.3.文化叢林
5.企業(yè)文化內(nèi)涵與外化
5.1.文化的內(nèi)涵
5.1.1.精神內(nèi)容
5.1.2.物質(zhì)載體
5.2.CI：文化的外化
5.2.1.CI的含義
5.2.2.CI的基本內(nèi)容
5.2.3.CI與企業(yè)文化的連接
5.2.4.CI設(shè)計的具體內(nèi)容分類
案例：神華集團四川公司的生態(tài)型企業(yè)文化
6.文化落地——破解“文化在天上飄，員工在地上走”的尷尬
6.1.文化落地要點
6.1.1.領(lǐng)導(dǎo)的作用
6.1.2.組織行為的對接
6.1.3.整合零碎
6.1.4.組合拳與持久戰(zhàn)
6.2.尋找切入點或引爆點
案例：某企業(yè)文化推廣方案
7.企業(yè)文化理念大觀
7.1.全球公司
7.1.1.intel
7.1.2.松下電器
7.1.3.IBM
7.1.4.微軟
7.2.中國企業(yè)文化理念的通病——滿眼標語，都是“熟人”，沒有“親人”
7.3.中國企業(yè)的文化探索
7.3.1.新奧企業(yè)綱領(lǐng)：象文化與雪蓮品格
7.3.2.萬向集團企業(yè)文化(2005-2015)：魯冠球的定力
7.3.3.和利時企業(yè)文化 (2005-2015)：技術(shù)型公司的文化升級
7.3.4.浪潮集團(2005-2015)：技術(shù)型公司的文化升級
7.3.5.科龍(2005-2015)：海信入主
7.3.6.二個中大集團(2005-2015)：業(yè)務(wù)涇渭分明，理念分不清楚
7.3.7.一家電子商務(wù)公司的文化內(nèi)涵(2000-2015)：15年一字不變
7.3.8.某大型地產(chǎn)投資控股公司
7.3.9.一家地產(chǎn)公司
附：企業(yè)愿景規(guī)劃

中國文化傳統(tǒng)與管理
2014年，習(xí)主席在歐洲學(xué)院演講：“歷史是現(xiàn)在的根源，任何一個國家的今天都來自昨天。只有了解一個國家從哪里來，才能弄懂這個國家今天怎么會是這樣而不是那樣，也才能夠搞清楚這個國家未來會往哪里去和不會往哪里去。”
1.根在哪里——四家之言
1.1.墨家：春秋戰(zhàn)國的社會主義者
1.2.道家：2300 年前的自由主義
1.3.法家：以法治國
1.4.儒家：仁與禮
2.兩個思想與兩個人
2.1.中庸
2.2.天人合一
2.3.兩個人：漢武帝與董仲舒
3.中國人的心智模式
3.1.禪宗：很中國
3.2.理學(xué)：天理與人欲——偽道學(xué)
3.3.心學(xué)：主觀唯心主義
3.4.禪宗與心學(xué)
4.核心管理組織的變遷
4.1.漢
4.2.唐
4.3.五代
4.4.宋
4.5.遼與金
4.6.元、明、清
5.制度設(shè)計
5.1.文人選拔
5.2.官商隔離
6.“士人”的風(fēng)骨
6.1.文人集團
6.2.二個半圣人
6.3.弱德之美——“士”的精神質(zhì)素
6.3.1.弘毅——抗日的信念
6.3.2.深度——中華文化與日本和族文化的分野
7.幾本書
7.1.《易經(jīng)》——處世
7.2.《大學(xué)》——管理
7.3.《孫子兵法》——競爭
7.4.四大名著
7.4.1.《三國演義》——人才
7.4.2.《水滸傳》——財散人聚
7.4.3.《西游記》——愿景的重要
7.4.4.《紅樓夢》
8.電視劇——學(xué)不得的《雍正王朝》

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