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長效股權(quán)激勵

【課程背景】
   企業(yè)要變革轉(zhuǎn)型、要快速發(fā)展、要籌備上市、要改制重組，要吸引和留住關(guān)鍵人才……在這個被稱為股權(quán)投資的時代，“股權(quán)激勵”頻繁出現(xiàn)在企業(yè)家面前。然而股權(quán)如何給、給誰，怎么給出效果，如何通過股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用，抓住企業(yè)價值創(chuàng)造與價值分配的牛鼻子，促進企業(yè)的長短期發(fā)展目標(biāo)的達成，成為讓企業(yè)管理者困惑的問題。
－如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？
－如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)？
－如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？
－如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到*？
－有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
－有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？
－有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？
－有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？
－如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵方案？
－如何能讓激勵達到長期有效？
－如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
   兵學(xué)圣典《孫子兵法》云：“色不過五，五色之變不可勝觀也；味不過五，五味之變不可勝嘗也；音不過五，五音之變不可勝聽也；戰(zhàn)不過奇正，奇正之變不可勝窮也。”企業(yè)運作有如兵法，作為企業(yè)運作工具之一的“股權(quán)激勵機制”亦如此，“股權(quán)激勵機制”及其相關(guān)工具如果運用得當(dāng)，可以演變出多種具體的有效方式，運用于不同企業(yè)的實踐之中。企業(yè)家如能掌握并靈活運用“股權(quán)激勵機制”，便可以在企業(yè)商戰(zhàn)中多掌握一項排兵布陣的有效工具。如果機械地模仿，則可能會上演“失街亭”的悲劇。

【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對本課程感興趣的人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程大綱】
第一篇：理論篇
1、 企業(yè)做大后為什么管控難
2、 “以人為本”的理念如何落地
3、 如何防范管理層“偷懶”和“搭便車”
4、 業(yè)績下降與工資剛性增長的矛盾
5、 機制設(shè)計與制度設(shè)計
6、 股權(quán)激勵的“雙刃劍”
7、 激勵方式的配套選擇
8、 如何保證控制權(quán)不失
9、 組建高效董事會
10、小股東的董事會席位
11、董事長是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
12、董事“懂事”嗎？
13、輕資產(chǎn)型企業(yè)與重資產(chǎn)型企業(yè)的激勵方法

第二篇：政策篇
1、 上市公司股權(quán)激勵有哪些政策限制
2、 新三板掛牌公司股權(quán)激勵遵循哪些政策
3、 非上市公司如何把握政策尺度
4、 國有企業(yè)改革中股權(quán)激勵有哪些政策空間和限制條件
5、 國有企業(yè)改革中股權(quán)激勵政策利用的空間探討

第三部分：實務(wù)篇
第一節(jié) 國內(nèi)外股權(quán)激勵實踐
1、 *的員工持股計劃及實踐分享
2、 國有及民營企業(yè)股權(quán)激勵案例分析
第二節(jié) 股權(quán)總體規(guī)劃與設(shè)計如何著手？
1、 股權(quán)激勵的整體邏輯框架
2、 股權(quán)激勵的核心指導(dǎo)思想
3、 股權(quán)激勵的常見誤區(qū)
第三節(jié) 不同企業(yè)類型的股權(quán)激勵疑問
1、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)“需不需要”做股權(quán)激勵？
2、 成長型企業(yè)“怎么做”股權(quán)激勵？
3、 贏利企業(yè)“有沒有必要”做股權(quán)激勵？
4、 虧損企業(yè)或虧損板塊“能不能做”股權(quán)激勵？
5、 上市公司“如何做”股權(quán)激勵？
6、 非上市公司“如何做”股權(quán)激勵？
7、 新三板企業(yè)“遵循什么做“股權(quán)激勵？
8、 國有企業(yè)“能不能做”股權(quán)激勵？
第四節(jié) 股權(quán)激勵的設(shè)計方法
1、 股權(quán)激勵模式選擇經(jīng)典6F模型
2、 股權(quán)激勵設(shè)計9D要素解析
3、 熱點問題：激勵老員工還是新人才？
4、 公司目標(biāo)作為授予條件的權(quán)變設(shè)計模式
5、 不患寡而患不均：與崗位績效聯(lián)動的積分分配模型
6、 退出機制的設(shè)計與升級版奧秘
7、不同企業(yè)實施股權(quán)激勵的特點分析及注意事項
第五節(jié) 以組織變革為基礎(chǔ)進行股權(quán)激勵
1、 以價值貢獻為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵
2、 讓員工像老板一樣負責(zé)、像老板一樣思考！人人成為經(jīng)營者！
3、 激活組織，優(yōu)員增效
4、 對目標(biāo)負責(zé)讓利潤單元型組織更有效率
5、 責(zé)任細化更能激發(fā)員工潛能
第六節(jié) 挖掘、培養(yǎng)及鎖定單元利潤貢獻者
1、 沒有人才，“股權(quán)激勵”激勵何人？
2、 利潤單元的領(lǐng)軍人與普通管理者
3、 如何挖掘、培養(yǎng)或引進單元利潤貢獻者？
4、 金牌領(lǐng)軍人是如何煉成的
第七節(jié) 方案落地有聲
1、 股權(quán)激勵的高效實施流程
2、 架起企業(yè)家與被激勵者溝通的橋梁
3、 宣傳先行，培訓(xùn)助力
4、 造勢布局，把握人心
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

長效股權(quán)激勵