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團隊建設內(nèi)容課程

{課程目標}：
團隊如何"具有"競爭致勝的思維方式？
如何運用企業(yè)文化的力量使團隊戰(zhàn)無不勝？
如何激發(fā)團隊的內(nèi)在潛能？
如何讓團隊創(chuàng)造性解決問題？
如何打造一個具有"狼性團隊”執(zhí)行力？
團隊成員如何塑造人格魅力？
團隊如何具備"真正的風采"？

{授課群體}：全員(封閉式)

{授課方式}:理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導

{課程背景}:
團隊建設，企業(yè)真正的核心競爭力的來源。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊建設是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結(jié)、提高的活動。
凝聚力是企業(yè)基業(yè)長青的根本，競爭力和戰(zhàn)斗力的源泉。團隊凝聚力簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。
無數(shù)人都有偉大的想法，但只有少數(shù)人才能獲得成功，差別在于能否有一個團隊把這個戰(zhàn)略執(zhí)行到位。團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊，這是這堂課的核心價值。
讓團隊成員形成共同的價值觀，統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，釋放出強大的戰(zhàn)斗力。

{課程收獲}：
增強員工團隊精神、敬業(yè)精神及團隊凝聚力。
快速調(diào)整心態(tài)，改變觀念，牢固信念，建立企業(yè)主人翁意識。
營造和諧的工作環(huán)境，提升團隊工作效率
建立組織成員之間的相互信任

{課程大綱}：
一、理念單元：打造卓越團隊“卓越團隊”的理念
1、職業(yè)精神的定義
2、職業(yè)人VS職務人
3、打造職業(yè)精神團隊的內(nèi)涵
4、職業(yè)成功的十大關系
二、思維模式單元：打造卓越團隊“卓越團隊”的思維模式
卓越團隊的共同理念——九大理念：1）成功是因為態(tài)度2）我是我認為的我3)我是一切的根源4)不是不可能5)山不過來我就過去6)每天進步一點點7）決心決定成功8）天助自助者9）太棒了
三、管理單元：管理者的團隊管理工具
卓越團隊的管理杠桿：
1. 方法杠桿----頭腦風暴
不同角度不同看法，不同答案。
2. 文化杠桿----快樂基金
打造自動自發(fā)工作環(huán)境，快樂工作，快樂生活。
3. 診斷杠桿----修路原則
杜絕問題發(fā)生，預防比治理更高效。
4. 激勵杠桿----行動力按鈕
追求快樂，逃離痛苦。
5.教練杠桿----“猴子”管理
自己的猴子自己看，自己的問題自己尋找答案。
5. 裂變杠桿----離場測試
團隊最有效的的能力是復制人才的能力
6. 效率杠桿----六點優(yōu)先工作制  
做我所寫寫我所做，確認每一件事情的進展及結(jié)果
7. 溝通三要素——表達、傾聽、確認
說出核心，聽到靈魂，達成共識，合作共贏
四、訓練單元：管理者的戰(zhàn)地演練——活動拓展訓練
1、 管理者如何帶領團隊打破世界紀錄
2、通過訓練每個人表現(xiàn)是日常工作的完美體現(xiàn)
3、通過訓練讓員工懂得換位思考
4、通過訓練讓團隊更懂得感恩文化
5、通過訓練讓每位伙伴更懂得捍衛(wèi)團隊的榮譽 
五、理論單元：管理者的操作系統(tǒng)     
1、管理者必備的領袖的風采
2、如何打造卓越的團隊
六、實踐單元：領袖的行動承諾
1、愛的分享
2、愛的承諾
課程大綱僅供參考，具體內(nèi)容可以在團隊管理、團隊建設、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能方向根據(jù)客戶需求定制內(nèi)容。

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