五年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗 :在培訓(xùn)公司從學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)開始,以心態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊,到今天知名企業(yè)培訓(xùn)高管。結(jié)果彰顯能力,經(jīng)歷塑造靈魂。
十年團(tuán)隊管理經(jīng)驗:從基層管理做起做到今天公司總經(jīng)理,擁有自己的一套新穎貼合時代性格的管理模式。
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有人抱怨老板壓榨,工作量加但工資不漲。其實老板壓榨不了我們,工資由供求關(guān)系決定。崗位競爭激烈導(dǎo)致工作量增加工資不漲,我們抱怨是為現(xiàn)狀找合理性。職場發(fā)展有三個真相。 一、是職業(yè)發(fā)展不順時應(yīng)分析行業(yè)、公司、崗位、自身認(rèn)知能力問題找解決方案
每個人職業(yè)生涯中可能會遇到以下 5 個卡點: 一、工作沒動力,找不到成就感。 二、不清楚自己的優(yōu)勢,找不到核心競爭力。 三、工作三年以上,但沒有明確的職業(yè)規(guī)劃,對未來感到迷茫,不知道該走專家路線還是管理路線。 四、想
找工作有三個層次,看看你在哪一層。 第一個層次,找到工作,需要準(zhǔn)備簡歷、面試技巧,找到和目標(biāo)公司的匹配度,總結(jié)經(jīng)驗挖掘優(yōu)勢,應(yīng)對目標(biāo)公司的要求,拿到工作機(jī)會。 第二個層次,選對工作,要提前對一個行業(yè)和一家公司做充分的準(zhǔn)備和了解,
一個人入職企業(yè)首先應(yīng)思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處或如何做好本職工作,而是有朝一日準(zhǔn)備以何種方式離開這家公司。進(jìn)入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人,入職時想象離開場景是以終為始的思考,這種思考才是對自己真正負(fù)責(zé)的態(tài)度。
年齡增長應(yīng)與能力相匹配的問題,以及如何在能力和年齡不相配時突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡增長時,很多人能力和年齡不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與別人
職業(yè)生涯通常需要經(jīng)歷四個階段,每個階段都在回答不同的問題,看看自己處在哪個階段哦。 第一個階段,生涯探索期。一般是剛剛畢業(yè)一到三年的時候,這個階段你要回答的問題是 “我適合做什么”,這時候需要你的探索思維,通過
如果準(zhǔn)備過完年,拿了年終獎就走人,離職流程中有各種坑要規(guī)避: 一、書面提出離職。國家法定規(guī)定,要提前一個月告知雇主離職,很多僅口頭跟老板打招呼,走時可能會被公司以該原因阻攔,不能及時到下家公司報到。建議以電子郵件或 OA 正式審批的方
如果崗位有以下特點,要考慮看看機(jī)會找備胎: 一、所在業(yè)務(wù)板塊或部門價值不明:連續(xù)兩年講不清楚部門價值和對公司貢獻(xiàn),屬于邊緣業(yè)務(wù)板塊或部門,早晚會被裁。 二、部門業(yè)績目標(biāo)未完成:即便在核心業(yè)務(wù)板塊和部門,若業(yè)績目標(biāo)未完成,在公司為