综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

【課程背景】
   人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來(lái)思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
   一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來(lái)發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程大綱】
第一單元、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

第二單元、七個(gè)戰(zhàn)略問題
1、誰(shuí)是你的主要顧客？
2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

第三單元、如何做戰(zhàn)略？
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
（3）可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第四單元、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系
7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討與課程回顧交流

企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容