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6S現(xiàn)場管理內(nèi)容

    （培訓(xùn)大綱）
    第一講：6S現(xiàn)場管理之概述
    一、什么是“5S”
    二、5S活動(dòng)的內(nèi)容
    （一）、整理、整理的目的
    （二）、整頓、整頓的要點(diǎn)
    （三）、清掃、清掃的要點(diǎn)
    （四）、清潔、清潔的要點(diǎn)
    （五）、修身、修身的目的
    三、5S活動(dòng)的原則
    （一）、自我管理的原則
    （二）、勤儉辦廠的原則
    （三）、持之以恒原則
    四、5S現(xiàn)場管理的重要作用
    五、5S管理的效用
    六、推行5S的八大作用

    第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的八大浪費(fèi)
    一、人力的浪費(fèi)
    二、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)
    三、 物料的浪費(fèi)
    四、創(chuàng)意的浪費(fèi)
    五、缺乏合作的浪費(fèi)
    七、時(shí)間的浪費(fèi):
    八、空間的浪費(fèi)

    第三講：企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理
    一、現(xiàn)場管理的基術(shù)概念
    （一）、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
    （二）、企業(yè)現(xiàn)場管理
    二、企業(yè)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
    （一）、基礎(chǔ)性
    （二）、整體性
    （三）、群眾性
    （四）、規(guī)范性
    （五）、動(dòng)態(tài)性
    三、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性
    （一）、從管理理論上分析
    四、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性
    （一）四個(gè)面向：
    （二）五到現(xiàn)場：
    （三）三老四嚴(yán)
    （四）四個(gè)一樣
    （五）現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)
    五、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性
    （一）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要
    （二）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
    （三）現(xiàn)場管理的任務(wù)
    （四）現(xiàn)場管理的內(nèi)容
    （五）現(xiàn)場管理的原則
    （六）現(xiàn)場管理的辦法
    （七）行為規(guī)范的實(shí)施意義
    （八）崗位操作規(guī)范的內(nèi)容
    （九）崗位操作規(guī)范的編制
    （十）崗位操作規(guī)范的編制程序和方法
    （十一）現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征
    （十二）強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作

    第四講：文明生產(chǎn)與定置管理
    一、文明生產(chǎn)
    （一）、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義
    （二）、文明生產(chǎn)的意義
    二、 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容
    （一）、定置管理的定義：
    （二）、定置管理類型：
    （三）、定置管理內(nèi)容
    （四）人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)
    （五）如何推行現(xiàn)場定置管理
    （六）定置管理方案的實(shí)施和考核
    （七）現(xiàn)場目視管理運(yùn)行

    第五講：全面質(zhì)量管理
    一、全面質(zhì)量管理的基本概念
    二、“三個(gè)方面，一個(gè)目的”
    三、全面質(zhì)量管理的基本要求
    四、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
    五、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作
    六、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作

    第六講：質(zhì)量保證體系
    一、質(zhì)量保證體系的概念
    二、質(zhì)量體系的建立
    三、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
    四、什么是ISO
    五、 全面質(zhì)量管理與ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較

    第七講：如何推行6S管理法
    一、開展5S活動(dòng)程序和推行步驟
    二、開展整理活動(dòng)的要領(lǐng)
    三、開展整頓活動(dòng)技巧
    四、開展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)
    五、開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
    六、員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任
    七、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任
    八、宣傳標(biāo)語
    九、借鑒QC小組開展5S活動(dòng)

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