《財(cái)務(wù)功守道--審計(jì)策略和實(shí)務(wù)操作》
講師：齊昊 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)管理思路
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會(huì)計(jì)出納· 高層管理者· 總裁
培訓(xùn)講師：齊昊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理思路
內(nèi)容提要
財(cái)務(wù)管理思路是由會(huì)計(jì)核算開始，一步步進(jìn)行歸納總結(jié)，然后通過財(cái)務(wù)分析，搭建財(cái)務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而審計(jì)思路恰恰相反。它是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂端開始，制定審計(jì)策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計(jì)思維，這樣才能打通財(cái)務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會(huì)正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題。
審計(jì)是通過對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行分析，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。齊老師曾就職于全球*的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道五年，后加入跨國(guó)上市公司做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人二十多年。通過本次課程分享，讓大家詳細(xì)的了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別，審計(jì)的核心思路是什么，審計(jì)思路如何運(yùn)用到 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，審計(jì)策略如何制定，審計(jì)都有那些工具及實(shí)操方法，企業(yè)如何通過審計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前、事中及事后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
課程收益
1、了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)；
2、了解審計(jì)的核心思路；
3、了解國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)常用的幾種審計(jì)策略工具和方法；
4、了解風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的劃分、評(píng)估與管理；
5、掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法；
6、掌握內(nèi)部控制八個(gè)主要的策略；
7、掌握?qǐng)?bào)表中重要科目的審計(jì)思路；
8、如果通過審計(jì)對(duì)子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制；
課程大綱
一、 審計(jì)的概述
結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常見的審計(jì)問題，增加對(duì)審計(jì)學(xué)習(xí)的興趣，
引出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1、如何正確的理解審計(jì)
2、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計(jì)思路
舉例：有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所
3、財(cái)務(wù)管理六大模塊
4、審計(jì)的三觀
5、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)
6、國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工具包
7、內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個(gè)案例
二、 介紹一個(gè)重要的審計(jì)策略
1、審計(jì)工作的第一步
－是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？
－論內(nèi)部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程
－企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程
－業(yè)務(wù)流程圖的編制方法
3、內(nèi)部控制的八大策略
－詳細(xì)解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義
－舉例內(nèi)部控制落地的方法
三、 內(nèi)部控制實(shí)操舉例
1、滴滴的內(nèi)部控制制度
2、百度的內(nèi)部控制制度
3、長(zhǎng)城汽車的內(nèi)部控制制度
四、 財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)策略
1、審計(jì)利潤(rùn)表的關(guān)鍵點(diǎn)
2、利潤(rùn)表的三圍是什么
3、銷售收入的審計(jì)思路
－銀行存款及現(xiàn)金
－應(yīng)收賬款
－銷售收入折扣與折讓
4、銷售成本的審計(jì)思路
5、毛利率以及毛利潤(rùn)的分析
6、費(fèi)用的審計(jì)策略
五、審計(jì)報(bào)告的編制
1、不同行業(yè)使用不同的審計(jì)策略
2、外部審計(jì)的審計(jì)報(bào)告格式介紹
2、內(nèi)部審計(jì)的管理建議報(bào)告格式
3、內(nèi)部審計(jì)管理建議如何落地
六、如何辯證的對(duì)待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)不等于危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大
－風(fēng)險(xiǎn)家族譜
－謹(jǐn)慎性原則的兩面性
2、財(cái)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新思維（舉例：電商）
3、科技進(jìn)步推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理變革和審計(jì)變革
－未來財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向
財(cái)務(wù)管理思路
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/254722.html
