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管理項目化思維培訓(xùn)

【課程背景】
管理者的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化，管理者還將不得不持續(xù)應(yīng)對越來越多的項目挑戰(zhàn)。正如*項目管理認證委員會主席Paul Grace所言，“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。
在這種情況下，傳統(tǒng)的運營管理模式已經(jīng)愈發(fā)難以適應(yīng)日益增長的項目型活動的管理要求，而項目管理才是針對“項目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效且經(jīng)過驗證的管理方法。*《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。
什么是項目和項目管理，項目管理誰來管、項目管理管什么、怎么管？
項目管理與運營管理間又怎么樣的區(qū)別與聯(lián)系？
如何確保啟動了正確的項目（工作），并以正確的方式來啟動它？
如何通過化繁為簡來實現(xiàn)對于項目（工作）的有效管理？
如何科學(xué)合理地編制項目（工作）的各項工作計劃？
如何按照計劃的要求來執(zhí)行項目（工作），并保證在既定的軌道上開展執(zhí)行？
如何通過有效的溝通來獲取各方對于項目（工作）的支持？
如何識別并應(yīng)對項目（工作）中的風(fēng)險來保障結(jié)果的達成？
如何做好項目（工作）的各項收尾工作，并推動持續(xù)改進？
事實上，項目管理不但是一種先進的管理技術(shù)，更是一種系統(tǒng)管理的思維方式！相對于技術(shù)而言，唯有思維上的改變才能更廣泛地對管理者發(fā)生積極的影響。
本課程基于*的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的基本知識和原理，以項目管理思維為軸，將項目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運用于管理工作之中。
掌握項目管理，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維，提升管理效能，使管理與時俱進。

【課程收益】
理解造成跨部門溝通與協(xié)作障礙的四大因素
認識和掌握項目管理的知識體系框架，包括原理、知識、技術(shù)、工具與方法，如五大管理過程、十大知識領(lǐng)域等
了解項目管理過程中的關(guān)鍵管理行為，如干系人管理、有效溝通、風(fēng)險管理、狀態(tài)跟蹤、項目總結(jié)等
結(jié)合管理工作特點，了解結(jié)構(gòu)化項目管理工具，如WBS、責(zé)任分工矩陣等
領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)化項目管理技術(shù)下所蘊含的系統(tǒng)化的管理思維
能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維

【課程特色】
內(nèi)容學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)+行動學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)
內(nèi)容學(xué)習(xí)：知識解析+實戰(zhàn)演練+案例討論+視頻錄像+觀點陳述+示例演示+模板分享+小組PK
行動學(xué)習(xí)：通過問題解決工作坊，借助所學(xué)內(nèi)容來探尋具有實操性的問題解決方案或思路，互動性強，參與度高、現(xiàn)場氣氛熱烈

【課程對象】
各類組織中的中高層管理者

【課程大綱】
破冰：
第一部分 項目和項目管理究竟是什么？
一、結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化的管理方法
系統(tǒng)化的思維方式
3、管理啟示
二、換個角度，事事都可成項目
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
“項目”的是與非
場景案例
項目管理與運營管理的區(qū)別與聯(lián)系
3、管理啟示

第二部分 如何啟動一個項目？
三、不識干系人，成功似“浮云”
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
誰可能影響你的工作？
小組討論：某“知名項目”干系人分析
找出影響你工作的人
干系人分類的維度
誰是最需關(guān)注的干系人？
如何管理影響你工作的人？
3、管理啟示
四、讓項目贏在“起跑線”上
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
項目啟動
案例視頻與討論1：楊志受命
搞清需求——怎么做前先搞清楚做什么
將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng)
3、管理啟示

第三部分：如何編制項目的計劃？
五、將“蘋果”切成小塊來吃
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
WBS——切蘋果的“刀”
WBS化大為小的妙用
可以按照哪些邏輯來進行分解？
實戰(zhàn)演練：實戰(zhàn)項目WBS編制
3、管理啟示
六、預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
進度計劃編制所遵循的思路
基于WBS的資源計劃
示例：某論壇組織工作分工表
示例：某?神秘?項目工作分工表 
模板分享：費用預(yù)算表
示例：某?神秘?項目預(yù)算
3、管理啟示

第四部分：如何按計劃執(zhí)行，并監(jiān)控計劃的執(zhí)行？
七、有效溝通——項目致勝的法寶
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
溝通的正確“姿態(tài)”
模板分享：項目溝通管理計劃表
與不同對象進行溝通的要領(lǐng)
“拍馬屁”也是一種能力
3、管理啟示
八、讓意外不再意外
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
發(fā)掘意外——風(fēng)險識別
判斷意外的危害——風(fēng)險評估
處理意外的方法——風(fēng)險應(yīng)對
監(jiān)測以外的發(fā)展——風(fēng)險監(jiān)控
3、管理啟示
九、管理過程，掌控變化
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
執(zhí)行和控制的因果
“三問”與“三招”
狀態(tài)跟蹤的基本方法
模板分享：項目進展報告
項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
項目變更管理流程
案例視頻與討論2：項目執(zhí)行與監(jiān)控
3、管理啟示

第五部分：如何做好項目的收尾？
十、以終為始，持續(xù)改進
1、核心理念
2、關(guān)鍵內(nèi)容
總結(jié)工作，改過遷善
模板分享：復(fù)盤模板
論功行賞，關(guān)注貢獻
回饋感謝，鞏固關(guān)系
3、管理啟示
*：企業(yè)項目管理典型問題研討與解決
課程回顧與分享

管理項目化思維培訓(xùn)