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企業(yè)管理以財(cái)稅管控為中心，搞懂財(cái)稅利潤(rùn)倍增。但是目前一些企業(yè)面臨成本上升、利潤(rùn)下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，中高層管理者財(cái)稅知識(shí)匱乏，為此，需要企業(yè)的各部門(mén)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)掌握日常最基本的財(cái)稅管理知識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

本課程由近四十年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)且曾擔(dān)任過(guò)5家大中型上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)/CFO、副總裁職位的國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，專(zhuān)門(mén)為貴公司各部門(mén)中高層骨干管理者，定向講授經(jīng)營(yíng)邏輯與財(cái)稅思維、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)算編制與目標(biāo)達(dá)成、新精益成本管理四大模塊通過(guò)沙盤(pán)演練教學(xué)，旨在幫助貴司掌握必要的財(cái)稅知識(shí)，提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)公司盈利能力逐年增長(zhǎng)。

 

通過(guò)沙盤(pán)演練把學(xué)員帶入制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)情景，讓學(xué)員深入理解制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)過(guò)程，理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯用財(cái)務(wù)思維，理解企業(yè)生存、發(fā)展、賺錢(qián)的財(cái)務(wù)本質(zhì)，以及如何讓企業(yè)賺錢(qián)、值錢(qián)和經(jīng)久不衰；

2、學(xué)會(huì)讀懂三張報(bào)表，并通過(guò)三張會(huì)計(jì)報(bào)表，分析企業(yè)最主要的8大財(cái)務(wù)指標(biāo)，并透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)策略，透視企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

4、理解企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡的經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)會(huì)年度目標(biāo)的設(shè)定，產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，以及如何落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制與KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的簽訂，真正掌握企業(yè)盈利的“金鑰匙”；

5、學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)視角、管理視角、經(jīng)濟(jì)視角看成本的方法，理解成本和費(fèi)用的關(guān)系，掌握全面成本管理、量本利財(cái)務(wù)分析模型，以及了解新精益成本管理法下的作業(yè)成本法。

 

課程方式：30%講授+30%的分組討論+20%的案例分析+10%答疑解惑+10%咨詢(xún)輔導(dǎo)

 

引言：財(cái)稅管控的重要性

企業(yè)老板最關(guān)心的四個(gè)核心問(wèn)題

2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析

分組討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些

3、企業(yè)的資金循環(huán)過(guò)程

分子討論：結(jié)合貴企業(yè)談?wù)勅绾谓档蛻?yīng)收賬快與存貨資金占用，防止“淤血”

分組討論：結(jié)合貴企業(yè)談?wù)勅绾谓档统杀举M(fèi)用，防止“失血”

4、企業(yè)財(cái)務(wù)的三大本質(zhì)：生存、發(fā)展、獲利

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

分組討論：企業(yè)如何合法做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩套賬？

6、如何讓企業(yè)賺錢(qián)

（1）企業(yè)怎么才叫賺錢(qián)？

（2）產(chǎn)品賺錢(qián)企業(yè)一定賺錢(qián)嗎？若不是，為什么？

（3）企業(yè)賺錢(qián)股東一定賺錢(qián)嗎？若不是，為什么？

（4）企業(yè)主要依靠什么賺的錢(qián)？什么業(yè)務(wù)？什么產(chǎn)品？

7、如何讓企業(yè)值錢(qián)

分組討論：賺錢(qián)的公司一定值錢(qián)嗎？

8、如何讓企業(yè)長(zhǎng)壽

案例分析：*公司200年經(jīng)久不衰的秘訣

 

一、會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀基礎(chǔ)

先從外表看：三張會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析

為什么說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”？

案例分析1：如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)策略

案例練習(xí)2：請(qǐng)識(shí)別A/B/C三家企業(yè)的財(cái)務(wù)策略

案例分析3：如何通過(guò)資金來(lái)源與用途的匹配看風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

案例練習(xí)：請(qǐng)識(shí)別某企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)程度

為什么說(shuō)利潤(rùn)表是企業(yè)的“面子”？

案例分析：企業(yè)有哪四個(gè)層次的利潤(rùn)和成本

課堂討論:成本和費(fèi)用的關(guān)系

課堂討論:企業(yè)的稅金是否全在利潤(rùn)表上反映？

為什么說(shuō)現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”？

5、現(xiàn)金流量表的三類(lèi)活動(dòng)流入流出包括哪些項(xiàng)目？

課堂討論：現(xiàn)金流量表三類(lèi)活動(dòng)數(shù)值正負(fù)數(shù)判斷

課堂討論:利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的關(guān)系

案例分析：三家企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的比較

案例分析：凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流之間的差異

課堂討論：根據(jù)凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流如何判斷企業(yè)的健康狀況

二、會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)分析

（一）償債能力分析

1、流動(dòng)比率

2、速動(dòng)比率

3、現(xiàn)金比率

4、資產(chǎn)負(fù)債率

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

（三）盈利能力分析

1、銷(xiāo)售利潤(rùn)率

2、成本費(fèi)用利潤(rùn)率

案例分析：某上市公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表8項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

 

產(chǎn)銷(xiāo)平衡盈利模式

如何進(jìn)行企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定

案例分析：某企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

案例分析：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

3、預(yù)算編制程序

4、銷(xiāo)售預(yù)算的編制

5、生產(chǎn)預(yù)算的編制

案例分析：銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂

案例分析：KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定

 

一、 全面成本管理

從會(huì)計(jì)視角看成本

課堂討論1：企業(yè)有哪四個(gè)層次的成本

課堂討論2：成本和費(fèi)用的關(guān)系

從管理視角看成本

從經(jīng)濟(jì)視角看成本

成本是怎樣煉成的?

全面成本管理

二、 量本利分析法

量本利分析的原理

成本性態(tài)模型--成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)模型

量本利3個(gè)基本公式推演

案例分析1: 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量

案例分析2: 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)

多種產(chǎn)品的量本利分析

1）聯(lián)合單位法

2）加權(quán)平均法

案例分析: 多產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量

三、 作業(yè)成本法

成本動(dòng)因

作業(yè)成本法的推行

案例分析：某企業(yè)作業(yè)成本法

3、從成本控制角度看精益生產(chǎn)

案例分析：豐田汽車(chē)從自身出發(fā)極力追求降低成本

4、成本壓縮

案例分析：豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法