課程描述INTRODUCTION
華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
打破固有思維,數(shù)智財(cái)務(wù)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
財(cái)務(wù)是公司所有部門中IT最早啟用,也是主要靠數(shù)字說話的部門。但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合不佳,難以支撐經(jīng)營(yíng)決策。課程通過補(bǔ)能力,建立端到端的流程,把財(cái)務(wù)流程嵌入到銷售、研發(fā)和客戶服務(wù)等 業(yè)務(wù)主流程中去,通過集成的流程化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打通和積累,同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)從功能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變。財(cái)經(jīng)流程通過嵌入業(yè)務(wù)主流程,在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價(jià)值呈現(xiàn), 如風(fēng)險(xiǎn)管控、增值機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘。最后, 通過學(xué)習(xí)華為IFS變革實(shí)踐,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革管理秘籍。
【課程收益】
-業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化,從數(shù)據(jù)中提煉信息價(jià)值,支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
-把握數(shù)字化進(jìn)程中財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值,掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革管理秘籍
【培訓(xùn)對(duì)象】
-財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理
【課程內(nèi)容 】
第一模塊 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性
-VUCA時(shí)代,不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的必然選擇
-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo):業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng),回歸企業(yè)本質(zhì)
-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給財(cái)務(wù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)公司價(jià)值:長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)經(jīng)組織和角色能力認(rèn)知
第二模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,做好財(cái)務(wù)BP
結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):COA及四統(tǒng)一
流程化案例:如何將貨物高效從廣州運(yùn)到武漢
-什么是好的流程?-- 目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程,結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程
-財(cái)經(jīng)流程與業(yè)務(wù)流程聯(lián)結(jié)與關(guān)聯(lián)
-華為財(cái)經(jīng)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)和管理財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)(L2)
-會(huì)計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)聯(lián)結(jié)
視頻案例:華為關(guān)賬及憑證管理
-銷售財(cái)經(jīng)流程與LTC端到端流程聯(lián)結(jié)
-如何避免“官僚主義”流程:日落法
財(cái)經(jīng)流程內(nèi)控:在流程中落實(shí)管控要求,效率優(yōu)先,兼顧管控
流程衡量指標(biāo):流程Metrics 指標(biāo)
第三模塊 數(shù)據(jù)增值:數(shù)據(jù)賦能財(cái)經(jīng)組織的價(jià)值創(chuàng)造
-財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值:控風(fēng)險(xiǎn)、促增長(zhǎng)
-財(cái)經(jīng)基線與知識(shí)管理
-數(shù)據(jù)促增長(zhǎng)案例:軟件、維保增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
-企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)地圖
-數(shù)據(jù)控風(fēng)險(xiǎn)案例:事中預(yù)警和事前管控型預(yù)防成本浪費(fèi)
-*技術(shù)在提升財(cái)經(jīng)分析管理效率上的運(yùn)用
第四模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,做好財(cái)務(wù)BP
組織與流程:匹配財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)
華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型:財(cái)務(wù)BP,財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE
-財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心”
-財(cái)務(wù)SSC:貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織
-財(cái)務(wù)BP:支撐業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)一線部隊(duì)
-財(cái)務(wù)COE:制定全球財(cái)經(jīng)規(guī)則的專家型隊(duì)伍
第五模塊 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理專題
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問題
【講師簡(jiǎn)介】
石老師
華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO(亞太區(qū)主管)
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)
【曾經(jīng)培訓(xùn)或咨詢過的部分客戶】
TCL、德邦快遞、舜宇光學(xué)、歌爾股份、招商局港口、明源云、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團(tuán)、粵電集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、雙胞胎、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川 商務(wù)廳、科瑞集團(tuán)、百利集團(tuán)等。
華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255010.html
已開課時(shí)間Have start time
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉