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人力資源內(nèi)容課程

    課程定位:
    今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或*技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。

    課程收獲：
    培訓(xùn)目標(biāo)1：企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)
    培訓(xùn)目標(biāo)2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，如何部署人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段
    培訓(xùn)目標(biāo)3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素
    培訓(xùn)目標(biāo)4：如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效*化

    課程優(yōu)勢(shì)：
    情境代入，結(jié)合多個(gè)多家著名及快速成長企業(yè)案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法;
    統(tǒng)合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用;
    注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐和技能為目標(biāo)。

    學(xué)員對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)高管及人力資源總監(jiān)等。

    培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

    課程綱要：
    第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理
    1、中國企業(yè)的三種形態(tài)
    A、管理不怎么樣，但挺賺錢
    B、管理很好，但不賺錢
    C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢
    2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
    3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
    4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
    5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響
    4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系
    5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)
    案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道
    第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
    1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
    2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
    3、人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題
    4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培
    5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍
    案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的倍增?
    第三單元：核心人才招聘
    1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失
    2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭
    3、如何建立高效的招聘體系
    4、如何用低成本招聘好人才
    5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
    6、人才測評(píng)在招聘過程中的作用
    7、如何進(jìn)行有效的面試
    8、如何招聘和管理“空降兵”
    9、如何對(duì)人才進(jìn)行同化
    案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入從5千萬到5個(gè)億的跨越發(fā)展的?
    第四單元：核心人才培養(yǎng)
    1、中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
    2、為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營行為
    3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
    4、如何縮短員工的成長周期
    5、培訓(xùn)管理的四大步驟
    6、如何建立完善的培訓(xùn)體系
    7、如何實(shí)施低成本的企業(yè)培訓(xùn)
    8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式
    9、如何在企業(yè)進(jìn)行OJT、OFFJT，SD
    9、為什么說工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí)
    案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓(xùn)體系，讓人才的成才周期縮短50%時(shí)間的?
    第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
    1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失
    2、績效管理與績效考核的關(guān)系
    3、績效考核怎樣才能做到“三笑”(老板、干部、員工)
    4、如何讓績效考核簡單有效
    5、如何分析量化考核指標(biāo)
    6、如何通過績效考核激勵(lì)員工的積極性
    7、績效管理的步驟
    8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
    9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化
    案例討論：廣州恒華集團(tuán)是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的?
    第六單元：以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)
    1.中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失
    2.薪酬管理的核心意義
    3.薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟
    4.勝任力模型
    5.崗位價(jià)值評(píng)估
    6.薪酬調(diào)查
    7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵(lì)作用
    案例討論：深圳金德集團(tuán)如何建立高效的薪酬體系，讓整個(gè)工作效率提高了1倍?
    第七單元：結(jié)尾
    1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)
    2.提問時(shí)間。

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