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中國企業(yè)培訓講師
國際營銷與國際貿(mào)易
 
講師:曹墨梅 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

國際營銷與國際貿(mào)易

· 總裁· 高層管理者· 營銷總監(jiān)

培訓講師:曹墨梅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國際營銷與國際貿(mào)易

課程背景:
   占領更大的市場,獲取更廣闊的資源,賺取更多的利潤,實現(xiàn)更大的價值是每個企業(yè)發(fā)展的目的。走出國門,走向世界是許多中國企業(yè)發(fā)展的必然。但是,在區(qū)域市場是*不等于在國際市場是*;在本國市場賣得好不等于在海外市場賣得好。國際營銷與國際貿(mào)易能否做得好,除了取決于自身產(chǎn)品與服務是否過硬以外,很大程度取決于國際局勢發(fā)展變化與國際經(jīng)濟發(fā)展的變化,還有很大程度受國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略布局影響。作為總裁、企業(yè)高管,有必要對國際局勢、國際市場以及國家發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的宏觀認知,為企業(yè)順應國家的戰(zhàn)略發(fā)展,穩(wěn)步邁向國際,從思想上做好戰(zhàn)略籌化;同時需要了解國際營銷與國際貿(mào)易的業(yè)務核心與風控管理,為企業(yè)進軍國際市場做好戰(zhàn)術上的準備。
   本課通過國際局勢、國際市場、國際營銷、國際貿(mào)易四個單元,18個生動案例,引領企業(yè)家了解當下的國際經(jīng)濟形勢和國家戰(zhàn)略布局,快速掌握國際營銷、國際貿(mào)易的重要法則、危機應對與風險防范。

課程收益:
-快速洞悉當下的國際經(jīng)濟形勢并掌握宏觀經(jīng)濟規(guī)律;
-了解國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布局;
-學會構建開拓國際市場的戰(zhàn)略思維;
-深刻理解商戰(zhàn)核心與營銷進化趨勢;
-掌握國際營銷與品牌打造的核心理念;
-掌握國際貿(mào)易與風險防范的重要法則;
-掌握對企業(yè)面臨的十大問題進行系統(tǒng)性思考方法。

課程對象:總裁、企業(yè)高管(戰(zhàn)略發(fā)展部、國際部、貿(mào)易部、營銷部負責人)

課程大綱:
第一單元:全球經(jīng)濟環(huán)境

第一講:宏觀經(jīng)濟與外部環(huán)境
一、08年以來的世界經(jīng)濟下行
1、原材料價格斷崖式下跌
2、市場購買力迅速下降
3、大規(guī)模失業(yè)、倒閉
4、經(jīng)濟通縮
案例:德國MAN集團——無底深淵
二、宏觀經(jīng)濟周期
1、宏觀經(jīng)濟周期理論
2、普華永道的宏觀經(jīng)濟預測
第二講:區(qū)域經(jīng)濟與全球一體化
三、區(qū)域經(jīng)濟的差異
1、基礎設施建設方面的差異
案例:在*打工的80后—電子支付
2、國際標準差異
案例:在英國出差的60后—一杯白開水
四、全球一體化
1、中國的百年大計
2、中國經(jīng)濟發(fā)展的對外戰(zhàn)略
互動與思考:宏觀經(jīng)濟下行給本企業(yè)帶來了哪些影響?本企業(yè)未來的發(fā)展趨勢是怎樣的?

第二單元:國際市場
第三講:企業(yè)走向國際進程中的鮮花與荊棘,機遇與挑戰(zhàn)
一、戰(zhàn)略抉擇
1、貼牌VS代工
案例:歌爾傳奇——從7000萬到750億
2、選擇切入新市場點
案例:Lucchini在海外新市場的水土不服
二、新市場、新機遇、新挑戰(zhàn)
案例:Lucchini在海外新市場的滑鐵盧
三、全球經(jīng)濟一體化進程中的羈絆
1、區(qū)域經(jīng)濟保護
案例:歐盟的產(chǎn)業(yè)布局
2、貿(mào)易壁壘與反傾銷
案例:中國出口型企業(yè)遇到的國際封殺
第四講:國際營銷案例精講
案例:從0到70億歐元的訂單
互動與思考:本企業(yè)海外的主戰(zhàn)場在哪里?未來的*挑戰(zhàn)是什么?

第三單元:國際營銷
第五講:國際營銷的戰(zhàn)略與品牌思維
一、戰(zhàn)略定位與趨勢思考
1、定區(qū)域
2、定領域
3、定手段
4、定目標
案例:淘寶與天貓
二、品牌的核心價值與傳播
1、明確品牌的核心價值
案例:強生與邦迪
2、如何在世界各地用不同的文化詮釋品牌統(tǒng)一的核心價值
案例:可口可樂
第六講:營銷與營銷的進化
一、營銷與銷售的區(qū)別
1、什么是銷售
2、什么是營銷
二、營銷的進化
1、原始營銷—讓利競爭
2、第一次進化—功能競爭
3、第二次進化—個性競爭
4、第三次進化—角色轉換
5、新零售下的營銷戰(zhàn)略結盟
案例:新零售下看杜蕾斯如何玩轉營銷
互動與思考:本企業(yè)在國際市場的戰(zhàn)略定位是什么?品牌的核心競爭力是什么?海外市場的營銷戰(zhàn)略是什么?

第四單元:國際貿(mào)易
第七講:方式與合約
一、國際貿(mào)易方式
1、包銷
2、代理
3、寄售
4、其他
二、國際合約
1、實盤
2、要約
3、貿(mào)易術語與國際慣例
4、信用證
案例:墨梅老師起死回生的操盤
第八講:交付與索賠
一、貿(mào)易交付
1、質檢
2、運輸
二、貿(mào)易索賠
1、保險
2、索賠
3、不可抗力
4、國際仲裁
案例:一個斑點引發(fā)的巨額索賠
互動與思考:本企業(yè)的行業(yè)特性是什么?本企業(yè)產(chǎn)品在國際貿(mào)易中*的風險是什么?應該如何規(guī)避?

國際營銷與國際貿(mào)易


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255136.html

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    參加課程:國際營銷與國際貿(mào)易

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曹墨梅
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