課程描述INTRODUCTION
如何建立企業(yè)內(nèi)部孝文化
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建立企業(yè)內(nèi)部孝文化
【前言】
——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例告訴我們?nèi)绾谓⑵髽I(yè)內(nèi)部孝文化，讓每個(gè)人激發(fā)活力，內(nèi)部營造一種快樂感恩的氛圍，積極向上，凝心聚力，讓每個(gè)人做孝員工。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：
本課程告訴企業(yè)：
1、解決內(nèi)部誠信的問題
2、建立內(nèi)部誠信機(jī)制
3、塑造誠信文化、提升團(tuán)隊(duì)士氣
4、創(chuàng)造快樂和諧的文化氛圍
【適合企業(yè)】：
企業(yè)中高層、管理者、員工
【培訓(xùn)方式】：
咨詢式輔導(dǎo)+情景演練+案例點(diǎn)評+翻轉(zhuǎn)課堂
【課程提綱】
兩個(gè)基本點(diǎn)即孝善文化：以孝治企，以善興企。
四個(gè)系統(tǒng)：做好企業(yè)管理的四個(gè)系統(tǒng)其一人才培養(yǎng)系統(tǒng)、員工幸福系統(tǒng)，文化教育系統(tǒng)，自覺管理系統(tǒng)。
第一講：孝文化——關(guān)鍵詞 素養(yǎng)
文化互動：從古語：子不孝父之過說起
1、百善孝為先，從傳統(tǒng)文化講，孝和順連在一起
2、孝對人的影響
孝的背后是感恩，是家庭教育，是道德素養(yǎng)
3、孝道是中華傳統(tǒng)美德
案例：習(xí)大大的敬老愛賢說起
4、孝文化對企業(yè)的影響：
互動案例分享：
5、孝道背后是文化信仰
著名孝文化案例分享
第二講：孝體系——關(guān)鍵詞1：人才培養(yǎng)
1、德才兼?zhèn)涞挠萌梭w系
2、衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)：厚德（古語：厚德載物）
3、企業(yè)喜歡的人才標(biāo)準(zhǔn)（2力、2德、2燃）
4、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，德為先
5、人才升遷通道的文化道德標(biāo)準(zhǔn)
案例分享
第二講：孝體系——關(guān)鍵詞2：員工幸福
1、案例分享：海爾、海景、阿里等標(biāo)桿企業(yè)的員工幸福管理
2、企業(yè)打造員工幸福感的做法
3、文化要帶給員工的8大感受，你有嗎？
4、員工的幸福感來自企業(yè)文化的管理
案例演練+分享點(diǎn)評+作業(yè)聯(lián)系
員工幸福的背后是輿論導(dǎo)向和造勢引導(dǎo)，機(jī)制保障
第二講：孝體系——關(guān)鍵詞3：教育成長
一、培養(yǎng)員工的成長感
1、702010理論
2、崗位練兵
3、員工的頂層設(shè)計(jì)問題
二、培養(yǎng)員工的獲得感
1、認(rèn)可員工的價(jià)值
2、提升獲得感的方法和工具（大量案例分享）
3、讓員工參與到獲得感建設(shè)中
7、讓獲得感成為一種習(xí)慣，有氛圍
眾多案例分享、演練
第二講：孝體系——關(guān)鍵詞3：自我管理
1、自驅(qū)力很強(qiáng)的員工自我管理能力很強(qiáng)
2、個(gè)人成長機(jī)會是自己創(chuàng)造的
3、工作態(tài)度的不同決定自我收獲的不同
4、自我管理能力很強(qiáng)，自我信仰很高
5、內(nèi)心有足夠的幸福感和抗壓感
第三講：課程小結(jié)—— 收獲行動
互動感言分享
現(xiàn)場互動解答
如何建立企業(yè)內(nèi)部孝文化
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255139.html
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- 孫海藍(lán)