《高效能團(tuán)隊(duì)打造》課綱
講師:劉梅 瀏覽次數(shù):2603
課程描述INTRODUCTION
高效能團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理
培訓(xùn)講師:劉梅
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)
課程背景:
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?答案是:一個(gè)高效益、高效率、正能量、高投資回報(bào)率的組織團(tuán)隊(duì)!
本課程以打造高效能團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),能夠分析目標(biāo)落地過(guò)程中的挑戰(zhàn),理解目標(biāo)落地邏輯和深層次的腦神經(jīng)科學(xué)原理,評(píng)估目標(biāo)落地指數(shù),明確目標(biāo)落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及基本策略;能夠應(yīng)用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩陣、看板方法,使高中基層人員保持在同一個(gè)方向,保障目標(biāo)有效落地,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升;能夠應(yīng)用理解層次,搭建團(tuán)隊(duì)文化底層,建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員身心平衡,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)系,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與決策。
帶您編織"戰(zhàn)略目標(biāo)落地生意邏輯網(wǎng)",打造"戰(zhàn)略目標(biāo)落地高能量組織",快速將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地,激發(fā)員工潛能,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破!
課程收獲:
-3大內(nèi)容模塊,24講精華內(nèi)容
-縱橫2個(gè)維度,編織目標(biāo)落地邏輯網(wǎng)
-10+模型工具,快速應(yīng)用落地
課程內(nèi)容:
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致:團(tuán)隊(duì)調(diào)整與管理突破口
1、為什么高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如此重要
(1) 業(yè)績(jī)突破之樹(shù)
(2) 【工具】團(tuán)隊(duì)協(xié)作指數(shù)測(cè)評(píng)
2、高效能團(tuán)隊(duì)面臨的兩大挑戰(zhàn)和五大特征
(1) 兩大挑戰(zhàn)
(2) 五大特征
(3) 【工具】團(tuán)隊(duì)健康指數(shù)測(cè)評(píng)
3、高效能團(tuán)隊(duì)內(nèi)核∶一體兩翼硬核邏輯與四大機(jī)制
(1) 目標(biāo)落地公式
(2) 四大機(jī)制
(3) 【工具】落地指數(shù)簡(jiǎn)易測(cè)評(píng)
4、應(yīng)用理解層次分析團(tuán)隊(duì)卡點(diǎn)和突破口
5、應(yīng)用目標(biāo)落地指數(shù)模型評(píng)估團(tuán)隊(duì)落地水平落地指數(shù)模型
(1) 【工具】落地指數(shù)詳細(xì)測(cè)評(píng)
(2) 【練習(xí)】輸出1份評(píng)估團(tuán)隊(duì)落地水平提升思路
二、團(tuán)隊(duì)方向一致:愿景與計(jì)劃落地
1、共享愿景使命,應(yīng)用VMG為團(tuán)隊(duì)明確發(fā)展方向·
(1) VMG 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人交集
(2) 【練習(xí)】輸出1份團(tuán)隊(duì)愿景使命和目標(biāo)
2、 橫向∶應(yīng)用OGSM橫向邏輯避免方向偏差
(1) 【工具】OGSM
3、橫向∶應(yīng)用MECE原則避免方向偏差
4、縱向∶應(yīng)用OGSM縱向邏輯避免落地?cái)鄬?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255427.html
(1) 【練習(xí)】輸出1份團(tuán)隊(duì)級(jí)OGSM
5、目標(biāo)落地計(jì)劃
(1) 應(yīng)用工作計(jì)劃表、收益矩陣、看板方法
(2) 【練習(xí)】輸出1份團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃
三、團(tuán)隊(duì)上下齊心:身份公式、正向動(dòng)機(jī)與協(xié)作規(guī)范;
1、共識(shí)身份與承諾∶
(1) 應(yīng)用ABMBA模型點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在火焰
(2) 【工具】個(gè)人歸屬感測(cè)評(píng)
2、個(gè)人正向動(dòng)機(jī)Ⅰ
(1) 應(yīng)用三腦原理找到團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在火焰關(guān)鍵點(diǎn)
(2) 【工具】個(gè)人安全感測(cè)評(píng)
3、個(gè)人正向動(dòng)機(jī)Ⅱ
(1) 應(yīng)用動(dòng)機(jī)模型點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在火焰
(2) 【工具】個(gè)人焦慮感測(cè)評(píng)
4、個(gè)人卡點(diǎn)突破
(1) 應(yīng)用卓越模式突破限制性信念
(2) 【工具】個(gè)人心理資本測(cè)評(píng)
5、個(gè)人自我察覺(jué)
(1) 應(yīng)用批判性思維提高正確*力
(2) 【工具】個(gè)人思維模式測(cè)評(píng)
6、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
(1) 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論讓團(tuán)隊(duì)成員火焰持續(xù)燃燒
(2) 【工具】個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
(3) 【練習(xí)】輸出1份團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)及改進(jìn)計(jì)劃
7、團(tuán)隊(duì)正向動(dòng)機(jī)∶
(1) 應(yīng)用ABMBA模型、信任四要素激活團(tuán)隊(duì)能量·
(2) 團(tuán)隊(duì)健康指數(shù)測(cè)評(píng)
8、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)組合
(1) 應(yīng)用團(tuán)隊(duì)角色模型實(shí)現(xiàn)1+1>N
(2) 【作業(yè)】輸出1份團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)組合計(jì)劃
9、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)范Ⅰ
(1) 應(yīng)用七個(gè)假設(shè)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)輕松上陣氛圍
(2) 七個(gè)假設(shè),SBVL
10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)范IⅡ
(1) 應(yīng)用沖突管理矩陣讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
(2) 沖突管理矩陣
(3) 【作業(yè)】輸出1份提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作計(jì)劃
11、高效團(tuán)隊(duì)工作Ⅰ
(1) 應(yīng)用*高效地召開(kāi)團(tuán)隊(duì)討論
(2) 【作業(yè)】輸出1份應(yīng)用*團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄
12、高效團(tuán)隊(duì)工作Ⅱ
(1) 應(yīng)用第一性原理激發(fā)團(tuán)隊(duì)突破性創(chuàng)新思維
13、高效團(tuán)隊(duì)工作III
(1) 應(yīng)用工作特征模型才能讓團(tuán)隊(duì)高效工作
高效能團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255427.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉梅
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙