課程描述INTRODUCTION
高情商的溝通技巧培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高情商的溝通技巧培訓(xùn)
高情商溝通技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
----能改變你未來(lái)前程的溝通技能
課程背景:
本課程通過(guò)剖析人們?cè)跍贤ㄉ系拿c(diǎn),提供立竿見(jiàn)影的溝通技巧,幫助你用四兩撥千斤的溝通方式,解決工作和生活中遇到的各種溝通難題。對(duì)現(xiàn)代經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行人際關(guān)系的開(kāi)發(fā)和訓(xùn)練熟悉掌握溝通技巧,提升構(gòu)建信任和良好人際關(guān)系的關(guān)鍵技能。并輔以目標(biāo)計(jì)劃管理工具的運(yùn)用,幫助管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)績(jī)效目標(biāo)。
課程目標(biāo):
1能改變你未來(lái)前景的對(duì)話(huà)技術(shù)
2提升構(gòu)建信任和良好人際關(guān)系
3掌握應(yīng)對(duì)各種敏感局勢(shì)的對(duì)話(huà)技能
授課方式:
案例分析+實(shí)踐演練+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+咨詢(xún)指導(dǎo),教練引導(dǎo)技術(shù)貫穿課程始終
課程大綱:
模塊一 高情商溝通到底是什么
1為什么別人不理解我說(shuō)的話(huà)
1-1基本原理:空白原則&焦點(diǎn)化原則
1-2語(yǔ)言是如何提煉的?
1-3大腦是如何理解語(yǔ)言的?
1-4透過(guò)語(yǔ)言看溝通本質(zhì)?
1-5溝通不當(dāng)?shù)脑蚍治觯?br />
2如何防止防止溝通不當(dāng)
2-1預(yù)防溝通不當(dāng)?shù)姆椒?br />
2-2導(dǎo)致溝通不當(dāng)?shù)脑?br />
2-3恢復(fù)原狀應(yīng)該如何提問(wèn)?
2-4預(yù)防溝通不當(dāng)三步驟
2-5如何加深溝通的信賴(lài)關(guān)系?
把決定權(quán)交給對(duì)方
尋跡調(diào)查
模塊二 塑造他人行為溝通技術(shù)
1案例導(dǎo)入:。。。
2塑造他人行為工具:
正反饋+負(fù)反饋
3正反饋技術(shù)要點(diǎn)
3-1正常反饋效果怎么樣?
3-2正反饋工具:認(rèn)同+為什么
3-3正反饋核心精髓在于“為什么”:現(xiàn)場(chǎng)演練+老師點(diǎn)評(píng)糾偏
4負(fù)反饋技術(shù)要點(diǎn)
4-1正常負(fù)反饋狀況?
4-2負(fù)反饋工具:BIC(行為+影響+后果)
4-3負(fù)反饋工具使用流程:七大流程(視具體情況有所簡(jiǎn)化)
4-4小組現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、互相評(píng)價(jià),選拔分享+老師點(diǎn)評(píng)糾偏
5如何接收負(fù)反饋?
處理人際關(guān)系的秘訣工具
模塊3:關(guān)鍵對(duì)話(huà)溝通技術(shù)
1視頻案例導(dǎo)入:。。。
2沖突關(guān)鍵對(duì)話(huà)工具:
控制情緒+觀察環(huán)境+表達(dá)觀點(diǎn)
3如何控制情緒?
3-1情緒來(lái)源于哪里?
3-2怎么控制對(duì)方情緒?
3-3如何控制自己情緒?
4如何確保對(duì)話(huà)安全感?
4-1如何判斷氛圍是否安全?
4-2如何確保對(duì)方能夠暢所欲言呢?
5如何開(kāi)展沖突對(duì)話(huà)
5-1沖突對(duì)話(huà)模型:描述事實(shí)+說(shuō)出想法+征詢(xún)意見(jiàn)
5-2模型演示:
5-3課堂練習(xí):
6模擬場(chǎng)景:綜合使用工具練習(xí)
高情商的溝通技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255720.html
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