综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造安全安心現(xiàn)場
 
講師:李劍波 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

安全現(xiàn)場管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)主管· 安全員

培訓(xùn)講師:李劍波    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全現(xiàn)場管理課程

    課程背景:
    中國社會發(fā)展迅速,安全法律法規(guī)越來越嚴(yán)格,違法帶來的成本與代價越來越高,影響越來越大!工作員工對于安全安心的工作環(huán)境要求也越來越高。本課程就是給企業(yè)一個正確的職業(yè)健康安全理念,幫助企業(yè)塑造一個讓各方都安全安心的各種環(huán)境,讓企業(yè)健康發(fā)展,取得好的利潤。

    課程收益:
    ● 為了提高企業(yè)的安全管理水平;
    ● 了解企業(yè)的安全管理方向;
    ● 掌握危險源識別的步驟與方法;
    ● 掌握國際標(biāo)準(zhǔn)對安全的要求;
    ● 了解企業(yè)安全管理的重點;
    ● 掌握安全應(yīng)急管理;
    ● 了解企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的安全法律法規(guī)責(zé)任;

    課程對象:運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、EHS經(jīng)理/主管/工程師、技術(shù)/工程經(jīng)理、EHS培訓(xùn)主管、經(jīng)理;及相關(guān)部門的工程師,管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等。

    課程方式:案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

    課程大綱
    第一講:安全現(xiàn)狀風(fēng)險與法律法規(guī)

    一、安全管理
    1. 中國安全管理現(xiàn)狀
    1)中國健康和安全發(fā)展階段
    2)健康和安全管理的影響
    2. 災(zāi)害發(fā)生的原理
    3. 如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)職業(yè)健康文化
    4. 企業(yè)職業(yè)健康管理人員職責(zé)
    5. 疫情后環(huán)境安全管理要求
    討論:通過哪些活動開展,可以影響企業(yè)高層?中層?基層人員?從而塑造優(yōu)秀的安全文化案例分析與討論
    二、安全風(fēng)險機(jī)遇與識別評估
    1. 風(fēng)險機(jī)遇識別評價
    1)疫情帶來的環(huán)境安全風(fēng)險
    2)風(fēng)險識別程序
    3)組織風(fēng)險管理
    4)應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施
    5)風(fēng)險與機(jī)遇識別管理
    6)風(fēng)險與機(jī)遇識別方法
    7)應(yīng)對風(fēng)險思路
    8)組織規(guī)避風(fēng)險方法
    2. 環(huán)境分析與風(fēng)險機(jī)遇管理
    1)組織運營環(huán)境分析
    2)組織內(nèi)部環(huán)境
    3)運用PEST進(jìn)行組織內(nèi)外環(huán)境分析
    4)運用SWOT進(jìn)行組織內(nèi)外環(huán)境分析
    5)運用波特五力模型進(jìn)行組織內(nèi)外環(huán)境分析
    6)內(nèi)外部環(huán)境與風(fēng)險機(jī)遇識別評價
    7)風(fēng)險管理
    8)機(jī)遇管理
    三、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任與面臨風(fēng)險
    1. 我國的健康和安全管理制度
    1)新職業(yè)健康安全法律法規(guī)動態(tài)
    2)安全生產(chǎn)法規(guī)概念特征與作用
    3)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系;
    4)安全生產(chǎn)主要法律法規(guī)
    5)國家監(jiān)督管理體系介紹;
    6)單位的責(zé)任和安全保障;
    7)從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù);
    8)法律責(zé)任追究;
    9)職業(yè)健康法律法規(guī)解析
    2. 企業(yè)健康和安全管理各部門職責(zé)
    3. 各部門應(yīng)承擔(dān)的健康安全法律法規(guī)要求
    討論:天津爆炸案例分析與討論

    第二講:危險源識別與安全風(fēng)險管理
    一、危險源識別與評估管理
    1. 危險源識別評價流程
    2. 危險源識別評價組織
    3. 危險與危害因素分類
    4. 重大危險源概念
    5. 重大危險源識別
    6. 危險源識別評價工具與方法
    7. 危險源識別評價標(biāo)準(zhǔn)
    8. 不可接受風(fēng)險控制計劃
    討論:叉車的危險源識別案例練習(xí)
    二、安全系統(tǒng)管理與風(fēng)險控制
    1. PPE管理
    2. 承包商及現(xiàn)場施工管理
    3. 現(xiàn)場及員工管理
    4. 倉庫管理
    5. 三同時管理
    6. 辦公室管理
    7. 溝通機(jī)制的建立
    8. 女職工和未成年工管理
    討論:承包商獎懲方式方法案例練習(xí)

    第三講:安全風(fēng)險控制與技術(shù)措施
    一、安全重點管理與風(fēng)險控制
    1. 消防安全管理
    1)個體防護(hù)
    2)火災(zāi)定義
    3)火災(zāi)成因
    4)火災(zāi)預(yù)防
    5)滅火劑
    6)滅火器和消防設(shè)施
    7)消防設(shè)施使用方法
    8)消防設(shè)施日常管理
    2. 危險化學(xué)品環(huán)境安全管理
    1)危險化學(xué)品環(huán)境安全管理重要性
    2)危險化學(xué)品分類及特性
    3)危險化學(xué)品事故類型
    4)MSDS
    5)危險化學(xué)品儲存控制
    6)危險化學(xué)品運輸管理
    7)危險化學(xué)品使用管理
    8)個人勞動防護(hù)用品管理
    9)報廢管理
    3. 設(shè)備安全管理與風(fēng)險
    1) 特種設(shè)備安全管理
    2)一般機(jī)械設(shè)備安全管理
    3)設(shè)備操作安全規(guī)程
    4)特種設(shè)備使用單位的責(zé)任
    4. 勞防用品管理與安全風(fēng)險
    1)勞動防護(hù)用品企業(yè)配置責(zé)任
    2)勞動防護(hù)用品人員責(zé)任
    3)勞動防護(hù)用品作用
    4)崗位危害識別分析
    5)崗位勞動防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)
    6)勞動防護(hù)用品國家標(biāo)準(zhǔn)要求
    7)勞動防護(hù)用品種類
    8)勞動防護(hù)用品報廢與更換周期
    二、安全技術(shù)措施與風(fēng)險降低
    1. 防事故的安全技術(shù)措施
    1)根除和限制危險因素
    2)隔離與屏蔽
    3)故障安全設(shè)計
    4)減少故障與失誤
    5)警告
    2. 避免和減少事故損失的安全技術(shù)措施
    1)隔離
    2)個體防護(hù)
    3)接受微小損失
    4)避難與救援
    3. 作業(yè)現(xiàn)場安全管理
    1)安全合理的作業(yè)現(xiàn)場布置
    2)安全點檢
    3)作業(yè)服裝

    第四講:安全應(yīng)急與風(fēng)險降低
    一、現(xiàn)場應(yīng)急計劃
    1. 安全應(yīng)急的識別
    2. 安全應(yīng)急組織建立
    3. 安全應(yīng)急預(yù)案編制
    4. 安全應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)
    5. 安全應(yīng)急物資
    6. 安全應(yīng)急演習(xí)計劃
    7. 安全應(yīng)急演習(xí)
    8. 安全應(yīng)急演習(xí)評估
    9. 安全應(yīng)急預(yù)案修訂
    二、廠外應(yīng)急計劃
    1. 廠外應(yīng)急計劃內(nèi)容
    2. 各部門職責(zé)
    3. 廠外應(yīng)急計劃演練
    三、企業(yè)應(yīng)急計劃案例
    1. 應(yīng)急計劃制定的幾個關(guān)鍵問題
    2. 化工廠應(yīng)急計劃
    3. 機(jī)械加工廠應(yīng)急計劃
    討論:應(yīng)急預(yù)案編制案例練習(xí)

安全現(xiàn)場管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/255785.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何打造安全安心現(xiàn)場

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李劍波
[僅限會員]