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經(jīng)銷商系統(tǒng)管理

    課程對象
    區(qū)域中大型經(jīng)銷商
    企業(yè)銷售經(jīng)理

    課程收益
    10年職業(yè)操盤的實戰(zhàn)干貨，6年咨詢項目的落地經(jīng)驗
    新時代的經(jīng)銷商理念如何轉型升級10種方法
    如何系統(tǒng)的實現(xiàn)人才的“選、用、育、留、激勵”
    選人的1+3方法
    選人2種類型、招人1+3模式
    夢想合伙人6個步驟
    師徒制度育人
    “四輪驅動”過程管理及落地系統(tǒng)
    物質(zhì)激勵原創(chuàng)公式
    激勵6+6模式
    10種經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)分析工具
    設定目標的5種方法與路徑
    公司化運營的5種組織架構設計
    產(chǎn)品提煉爆款模式的9種方法

    課程靚點
    新穎的觀點、實戰(zhàn)的招術、接地氣的案例、系統(tǒng)的工具導入

    課程大綱
    上篇：公司如何管理控制經(jīng)銷商
    一、經(jīng)銷商有效管理五大系統(tǒng)：
    1. 選擇
    2. 培育
    3. 激勵
    4. 協(xié)調(diào)
    5. 評估

    二、經(jīng)銷商的培訓與輔導
    1、“教經(jīng)銷商銷售”的時代到來了！
    2、如何成為經(jīng)銷商生意發(fā)展的貼心伙伴？
    3、用培訓取代喝酒：培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創(chuàng)造忠誠

    三、激勵經(jīng)銷商的積極性
    1、明白經(jīng)銷商跟定你的三條件：
    2、經(jīng)銷商積極性激勵的六個策略
    3、“老油條”、“鱷魚型”經(jīng)銷商的三大“死穴”及有效管控的五大法寶
    案例分析：王老板跟某涂料廠家同甘共苦合作六年，有房有車發(fā)了財，可如今常常獅子大開口，難配合？

    四、做好經(jīng)銷商的動態(tài)評估
    1、不評估就沒有渠道持續(xù)增長
    2、照搬大企業(yè)的KPI指標害慘人
    3、實施經(jīng)銷商年/季考核與評估管理
    4、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況
    5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題

    五、慎重調(diào)整你的經(jīng)銷商
    1、不要把“砍”字掛在嘴邊
    2、經(jīng)銷商淘汰溝通與調(diào)整的三個“秘笈”
    4、記住古訓：“做人留一線，日后好相見”
    案例分析：杭州××大經(jīng)銷商不滿品牌廠家辦事處人員調(diào)整，令品牌廠家損失一千萬

    下篇：幫助經(jīng)銷商提升管理
    第1節(jié)：經(jīng)銷商的基業(yè)長青
    一、 經(jīng)銷商做強做大的四大瓶頸
    1. —從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉變的瓶頸
    2. －從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸
    3. －從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸
    4. －從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細化運營轉變的瓶頸
    二、 經(jīng)銷商做強做大的必由之路
    1. －從生意向事業(yè)的轉型
    2. －經(jīng)驗管理向規(guī)范化管理轉型
    3. －人情管理轉向制度管理
    4. －決策的隨意性向科學性轉化
    5. －家族抱團向團隊運作轉型
    三、 接班人培養(yǎng)
    1. 確定培養(yǎng)目標
    2. 分解培養(yǎng)計劃
    3. 制定培養(yǎng)標準
    4. 培養(yǎng)的過程管理控制度
    四、 培養(yǎng)模式
    1. 教練式培養(yǎng)
     說給他聽
     示范給他看
     過程輔導
     監(jiān)督執(zhí)行
     效果驗收
    2. 接班人輪崗成長法
    1) 輪崗培訓
    2) 輪崗調(diào)查
    3) 輪崗測評
    4) 輪崗驗收
     輪崗工作標準“四輪驅動系統(tǒng)”
     月度工作匯報下評估匯總
     關鍵節(jié)點評估與驗收
     崗位升遷與淘汰管理辦法
    3. 夢想合伙人計劃
     初始儀式
     合伙人計劃書
     教練式輔導
     過程檢核
     員工俱樂部
    4. 師徒制
     確定師傅
     拜師儀式
     關鍵指標確定
     計劃分解
     模塊化呈現(xiàn)
     階段驗收

    第2節(jié)：打造團隊執(zhí)行
    一、 構建執(zhí)行力團隊，打造團隊的組織體系
    1. 單店組織如何構建
    2. 多店組織，與單店組織的異同
    3. 公司化運營組織又是如何創(chuàng)新的？
    4. 狼性團隊的組織機構
    案例一：九江段總的連鎖模式
    案例二：四會何姐的合伙人機制
    案例三：代理分銷真的是矛盾不可調(diào)和？
    二、 建立一套有效的分配體系
    1. 小商靠掙錢：當下的錢、老板短期利益
    2. 大商靠分錢：分錢是王道，讓公司更持久，一群人一輩子掙錢
    3. 好人好報：機制分配讓能者上、平者讓、庸者下
    4. 渠道業(yè)務人員激勵方式：變要我干與我要干。
    三、 團隊管理與激勵精髓
    1、 精神激勵：中國式管理的6個標準
     一個夢想
     儀式化管理
     多層次激勵
     樣板人物
     自我突圍
     陰陽互補
    2、 物質(zhì)激勵萬能式：底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權激勵
    案例：
    河北趙總水電光集成模式的啟示與操作
    蘇州李姐的生日PATY模式
    濟南溫州老板的年終獎及雙份工資模式
    廣東順德林生的對賭機制
    ……
    3、 案例互動：節(jié)假日銷或年終沖刺，如何激勵團隊？
     薪酬
     會議
     福利
     競賽
     信息
     活動

    第3節(jié)：目標設定與達成
    一、怎樣設定目標
    1. 關于目標
    1）目標管理的意義；
    2）目標管理的四個特征；
    3）設定目標的5個關鍵步驟——提升業(yè)績的內(nèi)在驅動力。
    2. 目標的設定
    1）怎樣訂目標/計劃——設立遠大的業(yè)績目標會讓你激情滿滿；
    2）*目標、計劃目標、最高目標；
    3）“三定”管理與“三化”管理；
    4）快速實現(xiàn)目標之策略。
    二、過程管理方略——提升業(yè)績的內(nèi)在驅動力
    1、目標管理的4個階段；
    2、過程管理的內(nèi)容；
    3、目標管理的6W與2H；
    4、好的業(yè)績源自于快速行動——說到做到，用業(yè)績證明你的行動力。

    第4節(jié)：經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與銷售策略調(diào)整
    【解決的核心問題】
     如何依據(jù)數(shù)字做決策，進行經(jīng)營分析
    1. 為什么要進行店面數(shù)據(jù)分析？
    （1） 數(shù)字是店鋪的溫度計-快速診斷店鋪問題的關鍵
    （2） 數(shù)字最客觀 、會說話、速度快、來決策
    （3） 案例：信息化管理讓“小肥羊”遍地開花
    （4） 店鋪的基本數(shù)字
    營業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、連帶率
    2. 店面盈虧平衡
    （1） 銷售盈虧平衡點＝銷售總成本÷平均毛利率
    （2） 銷售總成本＝產(chǎn)品成本＋店面租金＋裝修物品折舊＋人員工資＋水電＋稅金
    （3） 平均毛利率＝（總零售價－總進貨價）÷總零售價
    3. 如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效進行貨品調(diào)整，降低庫存？
    （1） 暢滯銷款分析：暢滯消款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最重要的數(shù)據(jù)之一
    （2） 單款銷售生命周期分析：及時反饋營銷信息，有效制定安全庫存策略
    （3） 營業(yè)時間分析：合理調(diào)整工作時間和安排，能有效促進員工工作激情和銷售增長
    （4） 老顧客銷售貢獻率分析：特別是持我們品牌VIP卡的顧客
    （5） 員工銷售能力分析：個人業(yè)績分析/客單價分析，以便對癥下藥
    【小組討論】門店的10個主要表現(xiàn)指標，分析發(fā)現(xiàn)病因，如何采取行動方案？
    4. 如何建立完善的門店報表系統(tǒng)？
    （1） 信息化管理系統(tǒng)
    （2） 建立完善的報表制度
    （3） 正確使用各種《銷售日／周／月報表》
    5. 客戶分析
    （1) 分析工具：《月客戶狀況分析表》和《月客戶狀況對比表》
    （2) 了解客源的動態(tài)變化及潛力，以便采取差異銷售對策、產(chǎn)品對策、服務對策
    6. 收支分析
    （1) 分析數(shù)據(jù)：總營業(yè)收入、總成本、產(chǎn)品成本率、勞動成本率、費用成本率、平均客單價
    （2) 月收入、成本、成本額及其他經(jīng)營數(shù)據(jù)；成本額是否正常？促銷活動是否湊效？原因？
    7. 產(chǎn)品分析
    （1) 分析工具：波士頓矩陣分析法
    （2) 分析數(shù)據(jù)：銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)
    （3) 問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對策
    8. 如何使用改善門店問題的工具？大力推行門店問題改善活動：
    工具一：《改善提案書》應用
    工具二：《提案專項改善計劃》應用

    第5節(jié)： 業(yè)績持續(xù)提升的工具——超級營銷管理漏斗
    【解決的核心問題】
     掌握一套持續(xù)提升業(yè)績的營銷管理工具
     系統(tǒng)思考是什么因素決定了你的業(yè)績
    1. 業(yè)績的系統(tǒng)分析與改善
    1) 營業(yè)額 =  客流量X成交率X客單價
    2) 業(yè)績分析
    （1) 客流量的影響因素：商圈、店鋪選址、店面形象、陳列、促銷POP、商品組合
    （2) 成交率的影響因素：銷售流程能力
    （3) 客單價的影響因素：商品組合、組合銷售
    2. 業(yè)績持續(xù)提升的金鑰匙——“超級管理漏斗”
    1. 銷售過程分析與控制
    （1) 流程設置
    （2) 漏斗制作
    2. 銷售業(yè)績持續(xù)提升
    （1) 沉淀概率
    （2) 持續(xù)提升超級營銷管理漏斗

經(jīng)銷商系統(tǒng)管理