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板塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的商業(yè)機(jī)會(huì)
《“十九大”后政經(jīng)形勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)》
(一）從“十九大”看宏觀經(jīng)濟(jì)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
需求結(jié)構(gòu)調(diào)整
區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整
金融結(jié)構(gòu)調(diào)整
（二）從“十九大”看經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力
支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能
（三）從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)家政策看商業(yè)機(jī)會(huì)
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
基礎(chǔ)建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)再平衡的商機(jī)判斷
來(lái)消費(fèi)行為
工業(yè)化發(fā)展的外向性成本與商業(yè)機(jī)會(huì)
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的金融決策與產(chǎn)業(yè)思維》
（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型區(qū)域經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
（二）轉(zhuǎn)型下的資本運(yùn)營(yíng)與金融決策
投資組合分析
投融資決策與管理
資本運(yùn)作的系統(tǒng)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)與金融之道
（三）資本與產(chǎn)業(yè)思維分析
產(chǎn)業(yè)分析與投融資決策
投融資在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀
資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)融合
產(chǎn)融結(jié)合與風(fēng)險(xiǎn)投資

板塊二：新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
頂層設(shè)計(jì)：《戰(zhàn)略定位：企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
戰(zhàn)略研判
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
競(jìng)爭(zhēng)分析
成長(zhǎng)管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
二次創(chuàng)業(yè)
（二）經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
公司治理
組織化管理
集團(tuán)化管理和母子公司關(guān)系設(shè)計(jì)
流程優(yōu)化
成長(zhǎng)與變革
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織
風(fēng)險(xiǎn)管理
模式建設(shè)：
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與股權(quán)激勵(lì)》
（一）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
破壞性創(chuàng)新模式
發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū)
客戶(hù)解決方案模式
盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟
（二）十大股權(quán)激勵(lì)模式與實(shí)操
配送“干股”方式
采取“期股”方式
使用“帳面價(jià)值增值權(quán)”方式
采用“年薪”制
采取“員工持股計(jì)劃”模式
使用“虛擬股票”激勵(lì)方式
采用“股票增值權(quán)”方式
使用“延期支付計(jì)劃”模式
采取“股票期權(quán)”方式
采用“業(yè)績(jī)股票”方式
創(chuàng)新機(jī)制：
《互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
一）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)重構(gòu)
電子商務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)變革
互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
企業(yè)O2O平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新與眾籌
“互聯(lián)網(wǎng)+”與商業(yè)模式重構(gòu)
（二）傳統(tǒng)企業(yè)電商之路及應(yīng)用電子商務(wù)的趨勢(shì)
傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
為什么選擇走電商之路
選擇適宜的電商之路
應(yīng)用電子商務(wù)應(yīng)具備的條件
運(yùn)用電子商務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
電子商務(wù)建設(shè)的問(wèn)題及措施
用人方略：《人才價(jià)值挖掘與運(yùn)用方略》
（一）思維革新：人力資源管理新模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理管控理論
人力資源管理部門(mén)與職能部門(mén)之間關(guān)于人力資源管理工作的準(zhǔn)確定位和分工
（二）企業(yè)人才運(yùn)用方略
識(shí)人之眼----慧眼識(shí)人3600評(píng)估
留人之策----留住人才的績(jī)效策略
用人之道----人才運(yùn)用策略方法
勵(lì)人之道----員工激勵(lì)策略方法
營(yíng)銷(xiāo)管理：《新媒體時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》
（一）新媒體建設(shè)：企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)
新媒體傳播特點(diǎn)
企業(yè)新媒體平臺(tái)
企業(yè)新媒體內(nèi)容
企業(yè)新媒體定位
（二）新媒體運(yùn)用：企業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用管理
企業(yè)微信、微博營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用
企業(yè)社群營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用
企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)應(yīng)用
企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)與會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)炒作與品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用
新媒體營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
未來(lái)趨勢(shì)：《未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)-營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新思考》
（一）營(yíng)銷(xiāo)新挑戰(zhàn)
時(shí)代的變遷
產(chǎn)品價(jià)值的變化
社會(huì)文化的變遷
消費(fèi)人群與心理的變遷
“90后”典型特征
新技術(shù)革命的變化
競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化
流通業(yè)態(tài)的變化
營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)與手段的變遷
（二）營(yíng)銷(xiāo)新思考
營(yíng)銷(xiāo)原則與理念的創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)模式與策略的創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)與手段的創(chuàng)新
（三）結(jié)合行業(yè)特征的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)思考
成熟行業(yè)
增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)在哪
你能影響增長(zhǎng)
選擇潛在機(jī)會(huì)價(jià)值圖

板塊三：持續(xù)發(fā)展下的創(chuàng)新機(jī)制
企業(yè)傳承：《企業(yè)傳承與創(chuàng)新》
（一）接班規(guī)劃是人才傳承基石
接班規(guī)劃背景分析—愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略與規(guī)劃，關(guān)鍵人才匹配
接班規(guī)劃要點(diǎn)—接班人選擇與培養(yǎng)、所有權(quán)與家族財(cái)產(chǎn)權(quán)安排、決策與產(chǎn)業(yè)共識(shí)、職業(yè)經(jīng)理人、家族經(jīng)理人
（二）鼓勵(lì)二代接班和創(chuàng)業(yè)
接班最高境界—家族創(chuàng)業(yè)與生存能力基因、企業(yè)家精神
接班三種方式—傳統(tǒng)式、創(chuàng)新式、創(chuàng)業(yè)式
接班時(shí)機(jī)—危機(jī)與順境
接班團(tuán)隊(duì)建設(shè)—一代建、二代用，兩代人共建，二代建一代幫
接班領(lǐng)導(dǎo)力—洞察力（商業(yè)/管理），規(guī)則力（建設(shè)/改善），擔(dān)當(dāng)力（風(fēng)險(xiǎn)/失敗）
財(cái)富管理：《財(cái)富管理與企業(yè)長(zhǎng)青》
（一）財(cái)富傳承與管理困境
不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境
新思維新技術(shù)新模式帶來(lái)的沖擊
家族人才匱乏與接班人選擇差異的沖擊
家族治理缺失對(duì)財(cái)富傳承的沖擊
不合理的財(cái)富結(jié)構(gòu)影響財(cái)富安全性
（二）財(cái)富管理內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)傳承—發(fā)展基礎(chǔ)
精神傳承—核心價(jià)值
機(jī)制傳承—關(guān)鍵保障
人才傳承—戰(zhàn)略基石
資產(chǎn)傳承—重要補(bǔ)充
（三）財(cái)富管理方法
立規(guī)劃培養(yǎng)接班人
興產(chǎn)業(yè)夯實(shí)財(cái)富基礎(chǔ)
搭平臺(tái)搞好家族治理
開(kāi)眼界合理配置資產(chǎn)
建機(jī)制提升組織效率
稅務(wù)籌劃：《財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理
財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
融資方式與融資工具
資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)負(fù)債表管理
現(xiàn)金流管理與成本管理
資產(chǎn)造冊(cè)與管理
（二）企業(yè)稅務(wù)籌劃與管理
企業(yè)歷史帳務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解
企業(yè)稅負(fù)最優(yōu)化解決方案
合法避稅與國(guó)際稅務(wù)籌
（三）財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與資本管理
證券投資分析
上市籌劃與執(zhí)行
私募融資
VC 與PE 投資
市值管理與重組并購(gòu)
基金管理
產(chǎn)業(yè)整合法律實(shí)務(wù)：《企業(yè)法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》
（一）企業(yè)法律實(shí)務(wù)
企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
新公司法精讀解析
勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析
專(zhuān)利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)
（二）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
法律思維進(jìn)行決策和管理
有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù)
用法律為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
選修課程內(nèi)容
《環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及環(huán)保形勢(shì)分析》
環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)
現(xiàn)階段環(huán)保形勢(shì)的講解
企業(yè)環(huán)境保護(hù)手續(xù)的辦理程序簡(jiǎn)述
污水處理技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
《企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級(jí)》 工業(yè) 4.0
物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和應(yīng)用
企業(yè)信息化的發(fā)展歷史及*動(dòng)態(tài)
精益管理與企業(yè)未來(lái)
學(xué)習(xí)型隊(duì)伍和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)
中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新與升級(jí)的方向與趨勢(shì)
《悠遠(yuǎn)智慧-中西管理哲學(xué)修養(yǎng)》
儒家精神與現(xiàn)代生活
法家哲學(xué)與變革
中庸與無(wú)為
兵法決勝之謀略
周易的奧秘
《領(lǐng)導(dǎo)智慧：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》
組織行為學(xué)
利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者角色心態(tài)調(diào)試
個(gè)人素質(zhì)與人生幸福
西方哲學(xué)史：精神家園的變遷
文藝復(fù)興：再造西方現(xiàn)代藝術(shù)
佛學(xué)智慧與佛教文化
《企業(yè)精神-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
高效團(tuán)隊(duì)
企業(yè)精神塑造