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財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力提升培訓(xùn)

第一模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位與使命職能
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的組織定位
-思考與討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否能作為董事會(huì)成員？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否有必要是公司的高級(jí)執(zhí)行層？
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力
-思考與討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些方面的能力？
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力需求
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的核心能力
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)能力

第二模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)
【商業(yè)模式與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理】
實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵因素是什么？
商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模式變革
-不同階段企業(yè)商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向
-企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的財(cái)務(wù)模式的變革
-如何跳出財(cái)務(wù)的局限，更有戰(zhàn)略地思考問(wèn)題？
-思考：財(cái)務(wù)管理者如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為戰(zhàn)略服務(wù)？
-財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變——專業(yè)化分工
財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
-深入認(rèn)知財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
案例分析：貴公司的財(cái)務(wù)組織管理能力在哪一階段？
思考與討論：您理想中的財(cái)務(wù)管理最重要的要素有哪些？
-如何評(píng)估成熟度？
-如何掌握成熟度模型中的流程域？
-如何將各界對(duì)端流程域制度化？
示例：將成熟度模型中的2級(jí)流程域“數(shù)據(jù)管理”制度化
-不同成熟階段的表現(xiàn)與能力發(fā)展重點(diǎn)
-案例分析：目標(biāo)與差距：某跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)能力與某民營(yíng)公司的現(xiàn)狀對(duì)比
【創(chuàng)新思維與效率提升】 
思考：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
如何改變傳統(tǒng)思路的束縛？ 
職能創(chuàng)新：從賬房先生到戰(zhàn)略定制的參與者的轉(zhuǎn)變
組織創(chuàng)新：融入業(yè)務(wù)，推動(dòng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變
-案例分析：探討快消行業(yè)某公司的財(cái)務(wù)管理是如何創(chuàng)新的
流程創(chuàng)新：通過(guò)流程創(chuàng)新提升效率與效益
創(chuàng)新的方法論與工具
-PDCA循環(huán)在流程創(chuàng)新中的應(yīng)用
-甘特圖的應(yīng)用——明確并評(píng)估工作進(jìn)度
-魚(yú)骨圖法的應(yīng)用——助力問(wèn)題解決

第三模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的決斷能力
【系統(tǒng)分析能力】 
用數(shù)字說(shuō)話，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)分析能力
-財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
-營(yíng)運(yùn)資本分析：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
-“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利
-財(cái)務(wù)分析的工具應(yīng)用：
如何運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險(xiǎn)？
如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE
財(cái)務(wù)分析如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
-案例分析：如何制定績(jī)效政策才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
【風(fēng)險(xiǎn)管控能力】 
思考與討論：什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？企業(yè)為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
-企業(yè)常見(jiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)
-企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)關(guān)鍵控制點(diǎn)
-風(fēng)險(xiǎn)管控的工具應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)因素圖：識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)地圖：度量和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第四模塊 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通影響能力
【溝通能力】 
情景模擬：財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)成果匯報(bào)
完美的財(cái)務(wù)報(bào)告展示應(yīng)該是怎樣的？
-內(nèi)容——如何組織和表達(dá)內(nèi)容
-PPT——財(cái)務(wù)報(bào)告PPT的制作技巧、原則及其示例
-人——財(cái)務(wù)經(jīng)理人的影響技巧提升（語(yǔ)言+聲音+形象）
提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通能力
-財(cái)務(wù)的內(nèi)部溝通——如何說(shuō)服其他部門(mén)
技巧分享：說(shuō)服他人的8個(gè)技巧和6種心理術(shù)
-財(cái)務(wù)的外部溝通——談判技巧
情景模擬：催討應(yīng)收賬款
技巧分享：優(yōu)勢(shì)談判——開(kāi)局-中場(chǎng)-終局
財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮應(yīng)變能力與處理質(zhì)疑
【領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)】 
如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？
如何組織和搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
-團(tuán)隊(duì)構(gòu)成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
-優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本特征
-如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
-思考：應(yīng)如何創(chuàng)建并管理高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
如何解決財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾？
-團(tuán)隊(duì)沖突管理：激發(fā)沖突？or化解沖突？

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力提升培訓(xùn)