課程描述INTRODUCTION
上海管理會計培訓
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海管理會計培訓
課程大綱：
第一模塊
商業(yè)模式競爭中的業(yè)務財務價值實現(xiàn)
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
財務管理分工和精細化要求：主動改變還是被動改變？
思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)？
全面認識業(yè)務財務
業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐與現(xiàn)狀
業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務單元的
財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士
業(yè)務財務的四維價值
參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
融入業(yè)務、協(xié)同合作
規(guī)避風險、整合資源
前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析：某零售領軍企業(yè)的業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展
第二模塊
業(yè)務財務的組織架構與績效評價
國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
思考：管理會計實施的基礎是什么？
案例分析：某大型制造業(yè)集團的財務管理轉型
如何設置業(yè)務財務的組織結構？
業(yè)務財務與財務總部的三種關系及其優(yōu)劣勢對比
業(yè)務財務怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務流程契合
業(yè)務財務與經理人的關系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
思考與討論：如何取得業(yè)務對財務要求的支持與配合
業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件
技能（能否？）、職權（可否？）、動機（愿否？）
如何評估業(yè)務財務的績效？
融入業(yè)務，榮辱與共，是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在
案例分析：某集團公司業(yè)務財務的驅動機制
第三模塊
業(yè)務財務四大職能管理會計通過業(yè)務財務落地
【經營分析數(shù)據(jù)可視化、支持決策】
數(shù)據(jù)可視化三層次：會計信息、財務活動數(shù)據(jù)、經濟業(yè)務數(shù)據(jù)
管理會計在經營分析中的應用
財務信息和管理分析：助力企業(yè)GDP提升
案例分析：出謀劃策力助公司扭虧為盈
指標體系分析：促進數(shù)字化管理
常見指標有哪些？它們有何功能？
高質量指標的5大特點
思考與討論：業(yè)務財務如何利用財務指標支持決策？
財務影響力從哪來：經營分析支持決策
案例分析：探討某500強公司財務的決策支持作用
成本管理和優(yōu)化：促進企業(yè)價值大幅增值
成本控制創(chuàng)造價值
深入解讀作業(yè)成本法的應用
示例：以某公司作業(yè)成本團隊為例，解讀作業(yè)成本的應用步驟
企業(yè)實施作業(yè)成本法的目的
作用成本法中流程改善的關鍵點在哪里？
作業(yè)成本法的延伸應用：渠道和客戶盈利分析
提供決策支持的核心產品 財務管理報告
全面認識財務管理報告的構成要素、作用和常見問題
視窗分析法一頁呈現(xiàn)及其應用示例
【資源配置提升績效、開拓視察、示警預實差異】
短期資源配置 年度預算
業(yè)務財務應如何參與預算的編制與控制
通過滾動預測應對環(huán)境的變化
案例分析：滾動預測：銷售前端的周預測
中長期資源配置 投資決策的重要理念和指標
產品生命周期的資源配置要點
【風險管控嵌入式風險管控體系有效識別規(guī)避風險】
業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
業(yè)務財務如何協(xié)調各部門進行事前、事中、事后的風險管控
示例：某企業(yè)的全員內控系統(tǒng)及標準流程工具
發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用 關上后門
案例分析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
業(yè)務財務實現(xiàn)全員內控和全員自我審計
案例分析：某企業(yè)全員內控系統(tǒng)和自檢工具池
業(yè)務財務如何對待舞弊違規(guī)不因惡小而容讓之
破窗理論及其應用實踐
【量化績效為績效評估提供依據(jù)，促進戰(zhàn)略目標達成】
構建綜合的、立體的、財務指標與業(yè)務指標相結合的績效考核體系
平衡計分卡：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
示例：某公司的平衡計分卡案例
基于可控責任的績效考核
案例分析：責任明晰的分公司經營績效表
案例分析：凸顯差異的工廠經營績效表
驅動人人成為經營者的績效考核
案例分析：銷售部門的增值績效損益表
思考與討論：銷售部、供應鏈、客服部、生產部應該如何設計增量績效考核方法
第四模塊
業(yè)務財務的能力要求和高效團隊建設
業(yè)務財務的必備能力
對業(yè)務財務個人的能力要求：綜合素質和復合型能力
熟悉業(yè)務、抓住關鍵控制點
邏輯思維，用數(shù)字說話
執(zhí)行力，不達目的不罷休
對業(yè)務財務團隊的能力要求
掌握數(shù)據(jù)的能力
構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力
作為合作伙伴的能力
成為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能
案例分析：某大型集團公司的業(yè)務財務通用能力模型
思考與討論：為什么說業(yè)務財務建設是“一把手工程”？
上海管理會計培訓
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