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企業(yè)全面預算編制與管理

【課程收益】：
   課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全面預算為工具；通過滾動、靈活的預算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排，明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點；掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法，理解構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路，運用全面預算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達到資源利用效率*化，真正提高企業(yè)效益。

【培訓對象】：
企業(yè)主、高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、預算崗位、中層管理人員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 企業(yè)預算目標與體系如何有效建立
一、為何預算是企業(yè)有效控制的工具
二、預算管理對企業(yè)帶來哪些作用
三、預算在企業(yè)運營過程中的角色定位
四、企業(yè)的預算目標與范圍如何確定
五、企業(yè)預算指標體系如何建立
六、預算組織體系應該是如何建立的
案例分享

第二節(jié) 企業(yè)預算編制的類型與要點解析
一、企業(yè)常見預算編制的類型有哪些
二、公司最適合什么樣的預算類型
三、預算編制的流程和邏輯有哪些
四、企業(yè)關鍵預算的編制方法與操作要點
1、企業(yè)零基預算的編制要點與案例
2、企業(yè)靜態(tài)預算的編制要點與案例
3、企業(yè)彈性預算的編制要點與案例
4、企業(yè)滾動預算的編制要點與案例

第三節(jié)  企業(yè)預算的編制過程及方法解析
一、企業(yè)收入預測方法與案例
二、企業(yè)經(jīng)營成本預算的編制要領與案例
三、企業(yè)銷售費用預算編制與案例
四、企業(yè)采購成本的預算編制要點與案例
五、企業(yè)管理費用預算的編制方法與案例
六、企業(yè)資金預算的編制要點與案例

第四節(jié)  預算管理在企業(yè)中如何有效執(zhí)行
一、企業(yè)的預算與執(zhí)行為何時時脫節(jié)
二、何種預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
三、預算執(zhí)行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時預算如何及時調(diào)整行動
五、利用全面預算控制成本及費用的關鍵點有哪些
六、如何通過合理的方式與方法減少預算外項目的發(fā)生
七、企業(yè)預算信息系統(tǒng)建立與日常管理
六、企業(yè)預算執(zhí)行中常見行為與難點剖析
案例分享

第五節(jié) 建立企業(yè)預算管理反饋分析及監(jiān)控體系
一、預算反饋報告分為基本報告和特別報告
二、成本費用中心預算反饋與分析報告
三、收入中心預算反饋與分析報告
四、利潤中心預算反饋與分析報告
五、投資中心預算反饋與分析報告
六、如何對反饋信息進行整合與分析報告
七、如何建立監(jiān)控網(wǎng)絡的預算監(jiān)控體系

第六節(jié) 如何對企業(yè)全面預算進行有效考評與考核
一、企業(yè)的考評主體及考評原則如何設計
二、企業(yè)的預算考評原則如何設計
三、全面預算考評與經(jīng)營業(yè)績評價間的關系
四、以預算考評為基礎，以綜合業(yè)績評價為指導思想
五、月度季度與年度預算總結會議與檢討
六、對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查要點有哪些
七、企業(yè)使用“儀表盤”及時跟蹤預算執(zhí)行情況
八、企業(yè)如何建立有效的預算跟蹤體系
九、企業(yè)預算管理與績效考核互為動力
案例分享
總結

企業(yè)全面預算編制與管理