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   TRIZ意譯為發(fā)明問題的解決理論。

   冷戰(zhàn)時(shí)期，*為首的西方國家的特工與前蘇聯(lián)的克格勃曾經(jīng)進(jìn)行過無數(shù)次驚心動(dòng)魄的間諜戰(zhàn)，其中一次就是圍繞被稱為神奇的“點(diǎn)金術(shù)”展開的。因?yàn)?、德?國等西方國家驚異于前蘇聯(lián)在軍事、工業(yè)等方面的創(chuàng)造能力，他們把創(chuàng)造這種奇跡的神秘武器稱為“點(diǎn)金術(shù)”，可結(jié)果強(qiáng)大的克格勃使歐*家只能望“術(shù)”興嘆。這個(gè)“點(diǎn)金術(shù)”就是當(dāng)前世界上*的發(fā)明問題解決理論，被簡稱為TRIZ理論，它是由前蘇聯(lián)發(fā)明家G.?S.?Altshuller在1946年創(chuàng)立的，TRIZ就是“發(fā)明問題解決理論”的俄語縮寫，后來Altshuller也被尊稱為TRIZ之父。

   TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理，著力于澄清和強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾，其目標(biāo)是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它不是采取折衷或者妥協(xié)的做法，而且它是基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個(gè)設(shè)計(jì)與開發(fā)過程，而不再是隨機(jī)的行為。實(shí)踐證明，運(yùn)用TRIZ理論，可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。

◆1946年由G.S.Altshuller創(chuàng)立；

◆分析了前蘇聯(lián)不同工程領(lǐng)域中20萬個(gè)發(fā)明專利，選出了4萬個(gè)有代表性的創(chuàng)新方案，從中研究人類進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、解決技術(shù)難題過程中所遵循的科學(xué)原理和法則；

◆產(chǎn)品及其技術(shù)的發(fā)展總是遵循著一定的客觀規(guī)律；

◆同一條規(guī)律往往在不同的產(chǎn)品或技術(shù)領(lǐng)域被反復(fù)應(yīng)用，很多創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上往往是其他領(lǐng)域技術(shù)在某一領(lǐng)域的全新應(yīng)用；

◆人們只要遵循著產(chǎn)品及其技術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律就能能動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)并預(yù)測產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢。

 

◆認(rèn)識(shí)企業(yè)科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新要素

◆了解創(chuàng)新理論TRIZ的起源和基本構(gòu)成

◆掌握TRIZ理論基礎(chǔ)-技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則

◆了解TRIZ中歸納的40種創(chuàng)新方法及解決技術(shù)矛盾的矩陣表

◆通過案例與練習(xí)建立系統(tǒng)的創(chuàng)新思維意識(shí)，有效的激勵(lì)和提高創(chuàng)新能力

 

一、 繁榮背后隱藏著危機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新體系

二、 創(chuàng)造性思維方法

三、 創(chuàng)新的形勢與任務(wù)

四、 創(chuàng)造性人才

 

一、 什么是TRIZ?

二、 TRIZ發(fā)展歷程 

三、 TRIZ的產(chǎn)生和發(fā)展

四、 發(fā)明創(chuàng)造的5個(gè)級(jí)別

五、 矛盾分析及消除原理

六、 發(fā)明問題的標(biāo)準(zhǔn)解法

七、 TRIZ的五大關(guān)鍵概念

－創(chuàng)造性

－功能性

－矛盾

－資源

－進(jìn)化

八、 TRIZ理論來源:濃縮數(shù)百萬發(fā)明專利

案例分析：如何使草不會(huì)長高？

 

一、 創(chuàng)造力模型

二、 傳統(tǒng)創(chuàng)新與TRIZ創(chuàng)新結(jié)果的比較

三、 實(shí)例：吸塵器分離固體粉塵的改進(jìn)

四、 TRIZ的方法體系

－界定問題

－功能模型與功能分析

－分級(jí)與歸類

五、 物理矛盾的解決辦法

－分析物理矛盾的三步法

－解決方法——分離矛盾

－6個(gè)實(shí)例

六、 技術(shù)矛盾的解決辦法

－39個(gè)技術(shù)參數(shù)

－解決沖突的40條創(chuàng)新原理

－技術(shù)矛盾39X39矩陣表

－技術(shù)沖突解決思路

－具體解題路徑

案例分享1：太空中的錘子

案例分享2：利用瞬間壓力差可以打破堅(jiān)果的外殼

 

一、 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之一——S曲線進(jìn)化法則

二、 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之二—— 提高理想化水平法則

三、 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之三——子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化導(dǎo)致沖突法則

四、 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之四——增加動(dòng)態(tài)性與可靠性法則

五、 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之五——通過集成以增加系統(tǒng)功能法則

六、 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之六——部件的匹配與不匹配交替出現(xiàn)法則

七、 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之七——由宏觀系統(tǒng)向微觀系統(tǒng)進(jìn)化法則

八、 技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則之八——增加自動(dòng)化程度減少人的介入法則

實(shí)例：人們實(shí)現(xiàn)持*有效射擊

實(shí)例：煉銅廠的冶煉浴槽

實(shí)例：舉重場上的杠鈴

 

一、 生產(chǎn)型企業(yè)管理模式的演變歷史

－泰勒制的形成及后果 

－霍桑廠的實(shí)驗(yàn)結(jié)果及對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)所產(chǎn)生的管理模式創(chuàng)新 

－西方x理論對(duì)管理模式的影響 

－西方Y(jié)理論對(duì)管理模式創(chuàng)新的影響 

重點(diǎn)問題討論： 

為什么允許在經(jīng)營管理中采用試錯(cuò)法？ 

“試錯(cuò)法”在企業(yè)管理中怎么運(yùn)用？

二、 現(xiàn)代企業(yè)管理模式

－管理只做兩件事: 

－制定制度： ---流程化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化 

－貫徹制度：執(zhí)行力度 

－看板管理的模式創(chuàng)新

三、 全球企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸分析

－高科技發(fā)展帶來的管理模式瓶頸 

－傳統(tǒng)管理模式帶來的經(jīng)驗(yàn)管理模式瓶頸 

－傳統(tǒng)理念帶來的管理障礙 

－思維定勢帶來的管理瓶頸 

－霍布森之門 

－路徑依賴 

 

一、 解決發(fā)明問題程序（ ARIZ ）

二、 ARIZ-85解題步驟

實(shí)例：超高音速飛行器的設(shè)計(jì)

三、 TRIZ和各種創(chuàng)新管理方法的融合 

四、 TRIZ理論與六西格瑪在各階段的融合

實(shí)例：值得借鑒的韓國三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式