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創(chuàng)新管理思維課程

    課程背景：
    沒(méi)有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)！所有企業(yè)必須跟上時(shí)代才能夠生存！
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨歷史轉(zhuǎn)折，中國(guó)企業(yè)正突破瓶頸。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式，各種理念和思維不斷涌現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，掌握時(shí)代潮流。
    如何在繁雜的信息中，如何快速找到互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)?
    如何在變化的環(huán)境下，建立適合自己并且快速突破的商業(yè)模式？
    如何在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)客戶，接近客戶，滿足客戶需求？
    如何在新時(shí)代，快速地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的管理形勢(shì)，直至走向國(guó)際？
    王長(zhǎng)震老師深入研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中外企業(yè)的發(fā)展變遷，提煉出互聯(lián)網(wǎng)思維最核心的思想，并對(duì)中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型提出了切實(shí)可行的建議。

    課程目標(biāo)：
    1，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
    2，幫助企業(yè)梳理適合本企業(yè)的創(chuàng)新模式
    3，從營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和管理等維度學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落地方法。

    授課形式：
    沙盤模擬、互動(dòng)討論、實(shí)做實(shí)練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入深，循序漸進(jìn)，高效參與，輕松、流暢、實(shí)效、生動(dòng)

    授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，市場(chǎng)策劃

    第一部分：戰(zhàn)略篇
    思維一：專注思維
    （方法1：標(biāo)簽法      方法2：簡(jiǎn)約法    方法3：雙一法）
    案例解析：百度／騰訊／阿里巴巴／hao123
    思維二：服務(wù)思維
    （方法1：體驗(yàn)法   方法2：個(gè)性法  方法3：突破法）
    案例解析：Uber／唯品會(huì)／褚橙
    思維三：眾包思維
    （方法1：阿米巴法    方法2：分銷法   方法3：眾籌法）
    案例解析：InnoCentive／人人獵頭／豬八戒／人人賺／小米／微商
    思維四：跨界思維
    （方法1：突破低效環(huán)節(jié)   方法2：挾用戶打劫   方法3：自我顛覆 ）
    案例解析：攜程網(wǎng)／河貍家／微信／海爾
    思維五：互聯(lián)網(wǎng)金融思維
    （方法1：眾籌    方法2：人性化   方法3：小眾化）
    案例解析：余額寶／人人貸／螞蟻金服／陸金所

    第二部分：品牌篇
    思維六：粉絲思維
    （方法1：用戶至上   方法2：體驗(yàn)為王   方法3：從粉絲到鋼絲）
    案例解析：小米／蘋果
    思維七：社會(huì)化思維
    （方法1：口碑營(yíng)銷      方法2：眾包協(xié)作    方法3：眾籌）
    案例解析：三只松鼠／小米／余額寶
    思維八：流量思維
    （方法1：有流量才有價(jià)值   方法2：免費(fèi)是為了收費(fèi)   方法3：從量變到質(zhì)變）
    案例解析：360／小米／滴滴快滴／京東

    第三部分：營(yíng)銷篇
    思維九：屌絲思維
    （方法1：溝通互動(dòng)得屌絲 方法2：宣傳設(shè)計(jì) 方法  3：低價(jià)買好貨）
    案例解析：360／小米／騰訊／史玉柱／順豐
    思維十：爆點(diǎn)思維
    （方法1：塑造產(chǎn)品性格 方法2：借勢(shì)營(yíng)銷病毒營(yíng)銷 方法3：社會(huì)化眾包協(xié)作）
    案例解析：泰囧／捉妖記／大圣歸來(lái)／優(yōu)衣庫(kù)
    思維十一：大數(shù)據(jù)思維
    （方法1：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化   方法2：重在挖掘  方法3：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)）
    案例解析：騰訊／阿里巴巴／360
    思維十二：自傳播思維
    （方法1：精彩內(nèi)容  方法2：利益驅(qū)動(dòng)   方法3：粉絲影響力）
    案例解析：支付寶／海底撈／黃太吉／杜蕾斯

    第四部分 產(chǎn)品篇
    思維十三：產(chǎn)品思維
    （方法1：*產(chǎn)品  方法2：人人產(chǎn)品經(jīng)理   方法3：ROI變成KPI）
    案例解析：蘋果／小米／大象／三只松鼠
    思維十四：痛點(diǎn)思維
    （方法1：從嘴到腿  方法2：不要感覺(jué)要數(shù)據(jù)   方法3：從痛點(diǎn)到痛快）
    案例解析：小米／大象／三只松鼠
    思維十五：創(chuàng)新思維
    （方法1：微創(chuàng)新      方法2：迭代式創(chuàng)新     新方法3：顛覆式創(chuàng)新）
    案例解析：微信／小米／三只松鼠／河貍家／蘋果／360／騰訊／淘寶

    第五部分：運(yùn)營(yíng)篇
    思維十六：平臺(tái)思維
    （方法1：企業(yè)平臺(tái)化     方法2：?jiǎn)T工創(chuàng)客化   方法3：組織扁平化 ）
    案例解析：韓都衣舍／海爾／阿里巴巴／合弄制
    思維十七： 整合思維：開(kāi)放思維
    （方法1：攜用戶以令諸侯   方法2：平臺(tái)開(kāi)放形成產(chǎn)業(yè)鏈    方法3：戰(zhàn)略并購(gòu)加速前進(jìn)）
    案例解析：余額寶／海爾／阿里巴巴／京東

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