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數(shù)字化轉型的課程

    課程說明書
    本版本適用年限：2021    版權所有  盜版必究

    【課程總括】
    授課形式：
    案例分析—Case      課程講授—Lecture
    角色扮演—RP        分組討論—GD
    游戲體驗—Game     沙盤推演—Test
    影音資料—Video     教練提問Question
    學員數(shù)量：24－48人（*人數(shù)）

    學員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

    【培訓背景】
    進行數(shù)字化轉型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗、塑造業(yè)務流程、優(yōu)化運營管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉型實踐上會陷入兩個困境：一是認知困境，即如何理解數(shù)字化轉型。目前關于數(shù)字化轉型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實踐帶來很多隱患。二是實踐困境，即如何推進數(shù)字化轉型。一些企業(yè)雖然急于進行數(shù)字化轉型，但并不清楚向哪里轉、從哪里轉、如何轉。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步深入，各行各業(yè)在線上線下均產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，如何讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值成為每一個企業(yè)亟待解決的問題。不僅如此，隨著我國新基建的加快推進，大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展猶如騰云之勢，而數(shù)據(jù)作為新基建中“流淌的血液”，已經(jīng)成為新時代下的金礦和石油。在這一波瀾壯闊的時代背景下，為數(shù)據(jù)運營搭建系統(tǒng)化的體系及建立數(shù)據(jù)運營方法論則是運營工作進入下一個階段的必由之路。
    《蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉型升級》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。

    【課程大綱】
    第一講 基礎篇
    1.1 如何制定好的目標
    1.2 用目標、預測值和門檻值管理日常業(yè)務
    1.3 做好指標統(tǒng)一的基礎工作

    第二講 效率篇
    2.1 如何通過數(shù)據(jù)驅動盈利提升
    2.2 如何通過數(shù)據(jù)驅動品質(zhì)運營
    2.3 如何通過數(shù)據(jù)驅動銷售效率提升
    2.4 如何通過數(shù)據(jù)評估組織效能

    第三講 商品篇
    3.1 如何通過數(shù)據(jù)驅動商品力提升
    3.2 如何通過數(shù)據(jù)做品類管理
    3.3 你想要的爆品模型

    第四講 用戶與增長篇
    4.1 如何通過數(shù)據(jù)建立用戶運營能力
    4.2 制作一份七分熟客單價分析
    4.3 用戶價值提升三板斧

    第五講 組織篇
    5.1 數(shù)據(jù)人才對于企業(yè)的價值
    5.2 培養(yǎng)一個數(shù)據(jù)人才要多久
    5.3 如何發(fā)揮數(shù)據(jù)人才的價值
    5.4 如何招募到適合自己公司的數(shù)據(jù)人才
    5.5 數(shù)據(jù)運營團隊的崗位職責與任職要求

    第六講 實用篇
    6.1 分析師的黑匣子：需求拆解
    6.2 分析報告的基本功和展現(xiàn)形式
    6.3 如何確認模型可用
    6.4 如何歸納出可用的結論
    6.5 如何開展高效的數(shù)據(jù)培訓
    6.6 小白分析師快速上手需要的一點基礎工作
    6.7 做數(shù)據(jù)工作如何好好溝通

    第七講 行業(yè)篇
    7.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)如何快速切入新零售
    7.2 說一說數(shù)據(jù)金礦在哪里

    第八講 思維篇
    8.1 怎么建立量化體系
    8.2 數(shù)據(jù)的有趣之處和挑戰(zhàn)

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