課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的治理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：高鴻胤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的治理課程
培訓(xùn)背景
如果把企業(yè)比作一棵大樹，公司治理就是它的根基。歐洲著名管理學(xué)者馬利克（FredmundMalik）說過，自20世紀(jì)90年代中期開始，所有的經(jīng)濟失誤都是通過種種方式的公司治理造成的。今天的公司治理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到目的。隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在逐漸分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。針對目前股份制企業(yè)中的諸多問題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？這些問題是擺在高速成長企業(yè)面前的棘手問題。
培訓(xùn)收益
1、正確理解董事、監(jiān)事的角色
2、掌握對經(jīng)理層的激勵與約束
3、掌握如何搭建公司治理結(jié)構(gòu)
4、了解公司治理的教訓(xùn)與啟示
5、了解集團公司治理的重要意義
課程大綱
引子、南海泡沫與安然事件
1、公司治理與兩個上帝
2、出現(xiàn)危機，公司治理怎么辦?
3、公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問責(zé)
一、公司治理的含義
1、公司治理的分類定義
2、公司治理的狹義和廣義定義
二、公司治理的模式
1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
3、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
4、公司治理模式的趨同化
三、公司治理原則
1、常見的公司治理的原則
2、不常見的公司治理的原則
3、牽涉公司治理原則的問題
四、企業(yè)的困境
1、企業(yè)的問題
2、個人方面的問題
3、如何避免陷入困境？
五、我國六大類型企業(yè)的治理
1、中國國有企業(yè)的治理
2、中國家族企業(yè)的治理
3、中國商業(yè)銀行的治理
4、中國基金公司的治理
5、中國企業(yè)集團的治理
6、在華跨國公司治理
六、國內(nèi)公司治理的九大誤區(qū)
1、CEO薪酬過高
2、CEO收入旱澇保收
3、有完備的繼任規(guī)劃
4、管制改進了公司治理
5、董事會結(jié)構(gòu)=董事會質(zhì)量
6、交叉持股可改進公司治理
7、只有股權(quán)分散才可能真正健全公司治理
8、各利益相關(guān)方要在董事會中形成制衡關(guān)系
9、董事長負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性職責(zé)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行性職責(zé)
七、公司的組織機構(gòu)
1、公司組織機構(gòu)概述
2、股東會（股東大會）
3、股東會的職能
4、股東會的結(jié)構(gòu)
5、股東會的規(guī)模
6、股東會的運作
7、股東會的戰(zhàn)略參與制度、權(quán)利與義務(wù)
8、董事會的職能
9、董事會的結(jié)構(gòu)
10、董事會的規(guī)模
11、董事會的運作
12、董事會的戰(zhàn)略參與
13、董事制度、權(quán)利與義務(wù)
14、董事的選聘機制
15、獨立董事制度概述
16、獨立董事的激勵與約束機制
17、獨立董事的選聘機制
18、獨立董事的權(quán)利與義務(wù)
19、獨立董事的激勵與約束機制
20、加強我國獨立董事制度的建設(shè)
案例：“伊利風(fēng)波”中的獨立董事的尷尬與無奈
21、監(jiān)事的職責(zé)
22、監(jiān)事會運行
23、監(jiān)事會職權(quán)
24、監(jiān)事會行使職權(quán)的保障措施
案例：“伊利風(fēng)波”中的獨立董事的尷尬與無奈
25、CEO體制
案例：惠普CEO因業(yè)績不佳遭董事會辭退
案例：寶鋼集團——央企第一家董事會浮出水面
八、公司的合并、分立和組織變更
1、公司的合并
2、公司的分立
3、公司的組織變更
九、公司債券
1、公司債券的法律界定
2、公司債券的發(fā)行
3、公司債券的轉(zhuǎn)讓
4、公司債債權(quán)人的保護
十、公司的財務(wù)會計制度
1、公司財務(wù)會計制度概述
2、公司的會計制度
3、 公司財務(wù)會計報告
4、公司利潤的分配
十一、公司的解散與清算
1、 公司的解散
2、公司的清算
十二、外國公司的分支機構(gòu)
1、概述
2、外國公司分支機構(gòu)的設(shè)立
3、 外國公司分支機構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)
十三、公司的法律責(zé)任
1、公司法律責(zé)任概述
2、公司民事法律責(zé)任
3、公司行政法律責(zé)任
4、公司刑事法律責(zé)任
案例：華誼兄弟傳媒股份有限公司
十四、職業(yè)經(jīng)理人
1、職業(yè)經(jīng)理人概述
2、職業(yè)經(jīng)理人的選聘
3、職業(yè)經(jīng)理人的績效評價
4、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵
5、中國上市公司高管激勵現(xiàn)狀分析
案例：萬科欲吃螃蟹：4.85億激勵高管
案例：新59歲現(xiàn)象：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
十五、經(jīng)理人道德風(fēng)險的五道基本防線
1、第一道基本防線：股東大會制度
2、第二道基本防線：董事會制度
3、第三道基本防線：信息披露制度
4、第四道基本防線：獨立的外部審計制度
5、第五道基本防線：公司控制權(quán)市場
十六、CEO體制
案例：惠普CEO因業(yè)績不佳遭董事會辭退
案例：寶鋼集團——央企第一家董事會浮出水面
課程回顧與答疑交流
企業(yè)的治理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256280.html
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- 高鴻胤