課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標管理培訓(xùn)實務(wù)
——對標如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展
戰(zhàn)略發(fā)展部作為企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，有時候也是企業(yè)對標工作的統(tǒng)籌管理部門。如何有效統(tǒng)籌企業(yè)對標工作同時做好部門內(nèi)部的對標工作，從而推動企業(yè)高速健康發(fā)展，是戰(zhàn)略發(fā)展部門需要面對的問題。優(yōu)秀的企業(yè)不僅局限于對標世界*，更希望通過對標推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進而成為行業(yè)乃至世界*企業(yè)。
本課程在分享如何有效統(tǒng)籌對標工作的基礎(chǔ)上，進一步分享對標超越技巧、對標項目挖潛技巧以及對標項目管理高階技巧，幫助戰(zhàn)略發(fā)展部把握對標管理的核心精要，有效推進對標工作落地生根、取得實效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
課程主要目標如下：
1. 掌握有效統(tǒng)籌對標工作的技巧，重點梳理出對標項目；
2. 掌握對標超越的技巧，擬定對標超越計劃/思路；
3. 掌握對標項目挖潛技巧，把握對標項目運作要點促成效；
4. 掌握對標項目高階技巧，推動各個項目創(chuàng)*。
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習(xí)+團隊演練
培訓(xùn)講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
學(xué)員對象：戰(zhàn)略發(fā)展部、對標工作統(tǒng)籌管理者
注：更詳細的戰(zhàn)略對標詳見楊天河老師《創(chuàng)*戰(zhàn)略執(zhí)行力》培訓(xùn)課程。
課程大綱：
導(dǎo)入：神奇的對標效果
一、戰(zhàn)略發(fā)展部如何統(tǒng)籌對標工作
1、對標管理運作機理
2、七步對標法
3、戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)籌對標要點
3.1以能效提升為目標統(tǒng)籌對標工作
3.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同對標工作
3.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標三線協(xié)同對標
3.4以*企業(yè)指標體系引領(lǐng)企業(yè)對標工作
4、對標項目梳理技巧
4.1對標項目梳理技巧
4.2指標分析法
4.3經(jīng)營診斷法
4.4全面降本增效法
4.5價值流分析法（5C價值創(chuàng)造法）
5、長效機制與高效運作平臺
5.1組織管理系統(tǒng)建設(shè)
5.2項目管理系統(tǒng)建設(shè)
5.3成果管理系統(tǒng)建設(shè)
5.4長效運作機制建設(shè)
演練：如何梳理對標挖潛項目
二、對標超越技巧
1、對標對什么：一切的經(jīng)驗和教訓(xùn)
2、如何選擇標桿：立體標桿選擇法
3、對標項目分解：基于效果導(dǎo)向的創(chuàng)新
4、對標形式及標桿參觀
5、對標六大技巧
6、如何快速超越
7、如何制定對標超越計劃
演練：制定對標超越計劃/思路
三、對標項目挖潛技巧
1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標信息
3、如何制定項目運作計劃
4、對標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練
四、對標項目管理高階技巧
1、如何創(chuàng)*管理提升項目
2、用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)*
對標管理培訓(xùn)實務(wù)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256298.html
已開課時間Have start time
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