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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本
 
講師:黃杰 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

如何管現(xiàn)場控成本

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何管現(xiàn)場控成本

課程背景
   中國的制造業(yè),將如何迎戰(zhàn)外來的競爭者并勝出呢?競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭,同樣的品質(zhì),價格更低者勝!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的現(xiàn)場管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,幫助您打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門,協(xié)助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。

課程內(nèi)容:
第一部分、成本的定義與展望:

◆ 制造業(yè)遭遇的八座大山
◆ 什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容;
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;
◆ 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn);
◆ 為什么說成本降低10%=利潤增加20%以上?;
◆ 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實踐;
◆ 導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
◆ 案例分析:企業(yè)降低成本的六個重點(diǎn)
◆ 案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析:制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
◆ 案例分析:厲行成本觀念對員工的重要意義

第二部分、管現(xiàn)場與控制成本的基礎(chǔ)-5S管理與持續(xù)推行
◆ 企業(yè)推行5S管理的作用
◆ 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆ 清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆ 素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
◆ 案例:車間現(xiàn)場問題圖片案例分析
◆ 案例分享:60張5S圖片分享
◆ 案例分析:無障礙持續(xù)推行5S管理的技巧

第三部分、管現(xiàn)場控成本主要手段:目視管理與消除浪費(fèi)
◆ 目視管理的定義與要點(diǎn) 
◆ 目視管理的物品、設(shè)備管理
◆ 目視管理的作業(yè)、人員管理 
◆ 目視管理的質(zhì)量、安全管理
◆ 認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的
◆ 浪費(fèi)定義及類型  
◆ 降低制造成本著眼點(diǎn):排除浪費(fèi)
◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制 
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 
◆ 怎樣讓問題看得出來-目視管理的執(zhí)行   
◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)  
◆ 浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對策
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費(fèi)
◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實例
◆ 案例:劉翔為什么能成為世界*?
◆ 案例:規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學(xué)習(xí)與借鑒
◆ 圖片分享:某汽車廠七大浪費(fèi)實例圖片
◆ 案例分析:某汽車廠車門設(shè)計失誤案例
◆ 案例分析:某外資玻璃公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
◆ 案例分析:某機(jī)械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標(biāo)的成功改善案例
◆ 圖片分享:現(xiàn)場看板與目視管理80個實例
◆ 案例:現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費(fèi)

第四部分、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別
◆ 生產(chǎn)效率的定義
◆ 生產(chǎn)效率對利潤的影響
◆ 如何計算生產(chǎn)效率
◆ 在周報和日報中如何考慮生產(chǎn)效率
◆ 影響生產(chǎn)效率的因素分析
◆ 提高生產(chǎn)效率的措施
◆ 生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆ 案例分析:如何識別真假效率?
◆ 案例分析:如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)?
◆ 案例分析:如何將個別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率

第五部分、工廠現(xiàn)場管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本?
◆ 設(shè)計上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析:企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
◆ 運(yùn)用5W1H分析法,尋找有效管理改進(jìn)措施
◆ 案例:某公司計劃外加班的原因分析
◆ 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)--以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
3、采購成本的控制與削減:
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”;
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減?
◆ 怎樣選擇供應(yīng)商;
◆ 如何建立一個好的采購部門;
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞;
◆ 怎樣向供應(yīng)商“開刀”?
◆ 采購價格科學(xué)簡易算定法;
◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié);
◆ 案例分析: 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂?
◆ 案例分析:企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗。
4、庫存成本的控制與削減 
◆ 庫存是什么?為什么必須要庫存
◆ 理解庫存周邊的業(yè)務(wù) 
◆ 認(rèn)識“買賣”的定義
◆ 庫存對決算表的影響 
◆ 庫存造成的原因分析 
◆ 案例:某公司庫存成本降低的主要措施和效果
◆ 案例分析:戴爾的成功秘訣――零庫存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減

第六部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流

如何管現(xiàn)場控成本


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256436.html

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黃杰
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