課程描述INTRODUCTION
品牌管理與定位
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 品牌經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓講師：彭小東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌管理與定位
【課程目的】：
品牌定位是品牌識別體系的最前沿。
品牌定位是品牌與消費者溝通的策略性指導原則。
沒有正確清楚的品牌定位, 任何溝通活動就像沒有目標的飛矢。
制定品牌定位是產(chǎn)品/品牌負責人的天職。
品牌定位是需經(jīng)由對消費者和競爭品牌的了解，不斷思考揣摩及修正。
成功的品牌定位是品牌成功之母。
【課程收益】：
品牌管理與品牌定位
品牌定位的原則、要素和推演
【課程特色】：
專業(yè)課程設(shè)計 --- 以最嚴格和專業(yè)的課程深度滿足*企業(yè)學員的學習要求
專業(yè)學習形式 ---立足課堂講授、結(jié)合案例討論、強化實戰(zhàn)模擬，將理論和實踐深度結(jié)
【課程對象】：
企業(yè)高管及從事營銷、廣告、公關(guān)、策劃、傳媒的專業(yè)精英
【課程大綱】：
第一天：品牌管理與品牌定位
品牌管理的起點
品牌管理的步驟
品牌溝通的模式
品牌識別品牌定位以及品牌形象
品牌計劃識別模式
品牌不僅指產(chǎn)品
品牌定位：策略之鑰
策略始于顧客的滿意度
策略是長期性的
策略是具有競爭性的
定位理論的演進
USP理論、品牌形象論、定位論的比較
定位策略的種類
大眾化的市場定位
利基市場定位
差異化定位
定位三層次
產(chǎn)品定位
品牌定位
企業(yè)定位
定位的起源
商業(yè)競爭地點的三次轉(zhuǎn)移
工廠時代-以產(chǎn)品為導向
市場時代-以需求為導向
心智時代-以競爭為導向
得心智者得天下
新時期成功的關(guān)鍵
打造品牌的正確方式
企業(yè)如何獲得*潛力的增長？
企業(yè)家的核心職能界定
第二天：品牌定位的原則、要素和推演
定位的原則
決定品牌定位的標準
品牌定位的過程
定位六要素
品牌定位的陳述
馬斯洛需求階層
了解消費者需求
餅干需求態(tài)勢圖
餅干需求形態(tài)
放眼于正確的目標消費者
區(qū)隔的進程
設(shè)定競爭的范疇
競爭范圍樹狀圖
利益點層次推演
利益點層次推演示例
利益階梯圖（Benefit Laddering Tool)
選擇溝通利益的考慮
多個產(chǎn)品利益點的處理
支持點的檢視圖
品牌個性
塑造品牌個性的方法
品牌個性六種形態(tài)
品牌定位陳述之檢視圖
定位方法
品牌定位的方格圖
為領(lǐng)導者重新定位
競爭界定—地標原則
競爭優(yōu)勢研究—借勢原則
反競爭定位確立防范原則
經(jīng)營整合—戰(zhàn)略配稱
案例研討
王老吉案例詳解
品牌管理與定位
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256493.html
已開課時間Have start time
- 彭小東