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打造軍人般的執(zhí)行力

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，還在講執(zhí)行力？
員工95后，00后，執(zhí)行力對(duì)他們？
企業(yè)是什么？
企業(yè)永遠(yuǎn)是少數(shù)人的集合，如果不講執(zhí)行力，
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，會(huì)不會(huì)很容易的達(dá)到預(yù)期？
結(jié)果也許大家都知道，所以
有關(guān)執(zhí)行力的課程一直受重視，世界上幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。
但經(jīng)過大量培訓(xùn)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)一般的執(zhí)行力課程并不能真正提升執(zhí)行力！因?yàn)檫@些課程缺乏一種真正能震撼學(xué)員心靈的訓(xùn)練模式！學(xué)員沒有觸動(dòng)，行為就不會(huì)改變！行為沒有改變，何談執(zhí)行力的提升??！
怎么辦？？---對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行模式，訓(xùn)練解放軍的執(zhí)行思維！
怎么辦？？---企業(yè)畢竟不是軍隊(duì)，我們學(xué)習(xí)解放軍執(zhí)行力，不是打雞血，講概念，而是真正去挖掘解放軍執(zhí)行力強(qiáng)的內(nèi)在本質(zhì)，立體化多元化，以內(nèi)驅(qū)力為突破口，讓員工內(nèi)心受到真正震撼，從而改變行為，提升執(zhí)行力！
高效執(zhí)行力=有效思維模式+關(guān)鍵行動(dòng)技巧+完美執(zhí)行結(jié)果
人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊(duì)！
世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明：軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣！
用智慧向榜樣學(xué)習(xí)！
最終內(nèi)化為企業(yè)的軍隊(duì)執(zhí)行力！

課程收益
本課程全新闡釋了中國(guó)最有效率組織的成功秘訣---解放軍執(zhí)行模式。通過對(duì)解放軍執(zhí)行模式深入研究并結(jié)合企業(yè)大量一線管理的“術(shù)”與“道”的案例分析，創(chuàng)造性地將解放軍高效執(zhí)行的“治軍理念”與當(dāng)代企業(yè)組織管理的理念完美融合，重在遷移和應(yīng)用。 
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新，訓(xùn)練模式實(shí)用性強(qiáng)且易操作。
通過體驗(yàn)解放軍執(zhí)行模式課程訓(xùn)練，學(xué)員將會(huì)：
1、 深刻明白和正確理解個(gè)人、組織執(zhí)行力差的根本原因及提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
2、 清楚知道，學(xué)習(xí)解放軍執(zhí)行模式、提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手，掌握提升個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關(guān)鍵要素以及短時(shí)間內(nèi)提升執(zhí)行力的技巧
3、 真正領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員如何相互信任、彼此支持執(zhí)行到位；什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行，如何通過加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程管控等來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
4、 在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到底、勇于擔(dān)當(dāng)；在體驗(yàn)式訓(xùn)練中悟到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣，真正領(lǐng)會(huì)解放軍執(zhí)行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變，迅速打造一支強(qiáng)戰(zhàn)斗力的職業(yè)化執(zhí)行強(qiáng)隊(duì)

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)各層級(jí)管理人員、各條線一線員工等

課程大綱
導(dǎo)言 為什么要提高執(zhí)行力
（最好能邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):  強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力學(xué)習(xí)的重要意義和紀(jì)律）
1、何謂執(zhí)行、執(zhí)行力；執(zhí)行的實(shí)質(zhì)——完成任務(wù)的學(xué)問
2、軍事化管理與執(zhí)行力提升
3、軍令如山---軍隊(duì)管理中的執(zhí)行力元素

模塊一 軍令如山、有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽指揮
沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行，除了按照指令去完成，還應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。執(zhí)行的目的是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)今的組織來(lái)說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率和執(zhí)行不到位。解放軍，被稱之為世界上最有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動(dòng)聽指揮”
一、服從命令，軍人之魂
1、接受指令，立即執(zhí)行，堅(jiān)決完成任務(wù)
【視頻精選片段分析】紅軍飛奪瀘定橋
2、剛性規(guī)則，服從第一
3、“服從”是成功的基石
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，95后，00后的執(zhí)行“服從”
4、執(zhí)行不是簡(jiǎn)單服從，而是有效的思考與創(chuàng)新行動(dòng)
受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑①
二、軍令如山，一切行動(dòng)聽指揮
1、紀(jì)律是戰(zhàn)斗力、凝聚力的來(lái)源
2、紀(jì)律是達(dá)到有效執(zhí)行的保障
【視頻精選片段分析】孫武練兵
【小組討論】執(zhí)行力強(qiáng)可以創(chuàng)造奇跡，讓不可能變成可能
受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑②
三、有效執(zhí)行才是真正的執(zhí)行
【執(zhí)行力管理游戲】執(zhí)行是否有效？（學(xué)員互動(dòng)與研討）
1、真正的執(zhí)行是有效
【案例分析】林彪對(duì)程子華大吼：我不要傷亡數(shù)字，我只要塔山！
2、有效執(zhí)行的要點(diǎn)：注重時(shí)效，關(guān)注結(jié)果
【案例分析】解放戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的執(zhí)行啟示
3、如何提高執(zhí)行的效率
【案例分析】軍隊(duì)發(fā)揮武器的效率---彈無(wú)虛發(fā)
(1)主次分明，抓重點(diǎn)
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天
(3)每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率
4、蘇子兵法（道天地將法）與有效執(zhí)行
【小組研討】
①?gòu)埥?jīng)理的執(zhí)行問題出在哪里？
②分析執(zhí)行力亂象及根本原因：
第一現(xiàn)象：?jiǎn)T工不知道干什么
第二現(xiàn)象：?jiǎn)T工不知道怎么干
第三現(xiàn)象：干起來(lái)不順暢
第四現(xiàn)象：干好了沒好處，干不好沒壞處
受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑③
執(zhí)行力箴言與啟示

模塊二 文化踐行、內(nèi)在動(dòng)力：鑄造組織執(zhí)行軍魂
解放軍之所以擁有令人驚嘆的執(zhí)行力，無(wú)論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執(zhí)行，堅(jiān)決將任務(wù)完成，都在于該組織：注重組織文化的建設(shè)，打造了極強(qiáng)的執(zhí)行文化
一、為誰(shuí)扛*為誰(shuí)打仗
1、“革命終將成功”---用價(jià)值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】人民解放軍的核心價(jià)值觀
2、“信念決定行動(dòng)”---通過組織信念加強(qiáng)成員的凝聚力
【案例分析】軍歌嘹亮---解放軍是如何灌輸組織信念的？
3、“構(gòu)筑執(zhí)行的環(huán)境”---學(xué)習(xí)解放軍向組織成員傳播執(zhí)行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功與企業(yè)文化環(huán)境的打造
二、鑄就軍隊(duì)高效執(zhí)行的文化
1、文化信仰的力量
【案例分析】部隊(duì)文化建設(shè)的有效實(shí)踐
2、環(huán)境決定行為
【案例分析】軍隊(duì)的日常操演——軍人行為的養(yǎng)成
3、先改變思維，再改變行為
【案例分析】沒有帶不好的兵，只有不會(huì)帶兵的干部
4、用文化打造高效執(zhí)行的環(huán)境
【案例分析】忠誠(chéng)是軍人的本色
(1)文化建設(shè)與忠誠(chéng)的強(qiáng)大能量
【案例分析】解放軍新兵三個(gè)月
(2)從被動(dòng)執(zhí)行到自發(fā)自覺
5、軍隊(duì)執(zhí)行的責(zé)任文化
【案例分析】汶川地震，責(zé)任讓我們沖鋒在前
(1)我是問題的根源
(2)責(zé)任心是解放軍執(zhí)行力的靈魂
(3)珍惜榮譽(yù)，承擔(dān)責(zé)任
6、軍隊(duì)執(zhí)行的專注文化---鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
【案例分析】國(guó)慶閱兵是這樣訓(xùn)練出來(lái)的
(1)讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣
(2)軍隊(duì)執(zhí)行的溝通文化
(3)培養(yǎng)“認(rèn)同感”的重要性
(4)信任是執(zhí)行的潤(rùn)滑劑
(5)溝通是高效執(zhí)行的橋梁
三、企業(yè)鑄就軍隊(duì)高效執(zhí)行文化啟示錄
解放軍高效執(zhí)行的十大文化與啟示
【案例分享】某集團(tuán)軍事化執(zhí)行文化打造啟示錄
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——執(zhí)行習(xí)慣訓(xùn)練
受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑④
執(zhí)行力箴言與啟示

模塊三 雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地：塑造組織軍人式執(zhí)行風(fēng)格
現(xiàn)今的組織，要提升組織的執(zhí)行力，同樣應(yīng)該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培養(yǎng)，讓組織中的每一個(gè)人都成為擁有良好執(zhí)行人格的人，塑造軍人的特質(zhì)，成為執(zhí)行型的人才！
一、軍人式的執(zhí)行風(fēng)格
1、行勝于言、腳踏實(shí)地
【案例分析】《士兵突擊》詮釋出的執(zhí)行精神
2、兵貴神速、雷厲風(fēng)行
【案例分析】千里躍進(jìn)大別山
3、執(zhí)行的速度戰(zhàn)略：速度第一、完美第二
【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執(zhí)行速度
二、人民軍隊(duì)的執(zhí)行原則
1、高層執(zhí)行力：做執(zhí)行的第一推動(dòng)力
（1）領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體
（2）身先士卒，率先垂范，要求下屬“照我做的去做”
（3）凝聚人心，排兵布陣
【案例分析】學(xué)習(xí)亮劍中的李云龍
（4）重塑軍魂，復(fù)蘇狼性
（5）有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事
【案例分析】諸葛孔明的“死而后已”
受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑤
－如何提高高層執(zhí)行力——領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為（做正確的事）
－狼性總經(jīng)理的角色定位
2、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
（1）中層管理者應(yīng)明白自我在執(zhí)行中的重要性
（2）中層提升執(zhí)行力必須掌握的三個(gè)“度”
【案例分析】官兵一致同甘苦
受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑤
－中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
【案例研討】
－為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？
－騰訊某部門執(zhí)行力提升實(shí)踐
3、基層執(zhí)行力：?jiǎn)T工決定一切
－基層執(zhí)行的五大原則與十六字方針
【案例分析】好兵是折騰出來(lái)的！
－基層執(zhí)行力提升：執(zhí)行單元目標(biāo)細(xì)化展開圖
－日事日畢，日清日高
【案例分析】中國(guó)式執(zhí)行---海爾集團(tuán)高績(jī)效的OEC模式
受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑥如何提高基層執(zhí)行力——把事做正確
【小組總結(jié)】解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
高層執(zhí)行力：戰(zhàn)略明確、步驟清晰?
中層執(zhí)行力：轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)
基層執(zhí)行力：增加動(dòng)力，減少阻力
三、打造具備獨(dú)立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
1、社會(huì)人心態(tài)，成年人邏輯
2、靠原則做事，用結(jié)果交換
【案例分析】執(zhí)行之魂---商業(yè)人格
【小組研討】你具備商業(yè)人格嗎？
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——塑造軍人的執(zhí)行特質(zhì)
執(zhí)行力箴言與啟示

模塊四 結(jié)果至上、勇于擔(dān)當(dāng)：培育組織軍人式執(zhí)行思維
向解放軍學(xué)習(xí)的就是他們?cè)趫?zhí)行過程中態(tài)度，嚴(yán)格地要求自我、積極主動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到位的精神。這就是軍人式的思維！
一、永不放棄是執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn)之一
【視頻精選片段欣賞】長(zhǎng)征路上
1、永不服輸，敢于擔(dān)當(dāng)
2、執(zhí)行要有奉獻(xiàn)精神
二、執(zhí)行的結(jié)果文化：勝利才是硬道理
1、結(jié)果定義（Result）
2、樹立落實(shí)高于一切的意識(shí)
3、既要專注過程，更要追求結(jié)果
【案例分析】林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”
A、執(zhí)行的真相：完成任務(wù)不等于結(jié)果
【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下，李云龍上？
B、高標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)有卓越執(zhí)行---九段結(jié)果的執(zhí)行力
【管理測(cè)評(píng)】九段秘書段級(jí)測(cè)試
【小組討論】結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
三、沒有任何借口
1、借口不能改變結(jié)果
【視頻精選片段分析】揮淚斬馬謖的背后
2、找方法不要找借口
【執(zhí)行工具】消滅借口4R法
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】借口的背后與結(jié)果的呈現(xiàn)
四、執(zhí)行的責(zé)任思維
1、別讓猴子跳回背上
【視頻精選片段分析】李云龍如何將猴子賜給下屬
【執(zhí)行工具】管理猴子3L法
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——請(qǐng)給我結(jié)果（結(jié)果思維訓(xùn)練）
受訓(xùn)企業(yè)執(zhí)行力問題答疑與研討⑦
執(zhí)行力箴言與啟示

模塊五 執(zhí)行工具：打造軍事化流程
組織在鑄造執(zhí)行力之時(shí)，掌握到必要的執(zhí)行工具，注重流程，才能確保執(zhí)行到位
高效執(zhí)行落地的利器①執(zhí)行管控系統(tǒng)的六脈神劍
一、3S執(zhí)行流程---保證戰(zhàn)略實(shí)施的工具
1、軍隊(duì)能動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)與流程
【案例分析】軍隊(duì)執(zhí)行流程企業(yè)啟示錄
2、執(zhí)行三流程：人員、策略與運(yùn)營(yíng)
二、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制
【案例分析】打土豪，分田地
三、執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制---建立一對(duì)一的責(zé)任（Responsibility）
【案例分析】責(zé)任推卸與責(zé)任稀釋
四、執(zhí)行的承諾機(jī)制---制定措施、保障執(zhí)行
【案例分析】軍人的承諾——不成功便成仁
五、檢查與監(jiān)督機(jī)制---執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查(Review)
1、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
2、及時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)監(jiān)督
【案例分析】考核出績(jī)效---經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)
六、獎(jiǎng)懲機(jī)制---用即時(shí)激勵(lì)造就執(zhí)行文化
1、你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么
【案例分析】臺(tái)兒莊大捷
2、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步
【案例分析】不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
高效執(zhí)行落地的利器②執(zhí)行管理體系
A、以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系
B、以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估體系
C、以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系
D、執(zhí)行過程中的管理溝通體系
戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟
1、第一步：目標(biāo)分解
2、第二步：責(zé)任鎖定
3、第三步、行動(dòng)計(jì)劃
4、第四步：業(yè)績(jī)跟蹤
5、第五步：業(yè)績(jī)考核
執(zhí)行思維的六大轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行思維的六大改變
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的執(zhí)行創(chuàng)新兵法
企業(yè)執(zhí)行力問題釋疑
【項(xiàng)目咨詢】執(zhí)行力提升訓(xùn)練與行為改變系統(tǒng)解決方案

課程回顧與總結(jié)
【小組演練】講師引導(dǎo)學(xué)員一起回顧
----總結(jié)出解放軍高效執(zhí)行模式的精髓與如何學(xué)習(xí)實(shí)踐的方法
引導(dǎo)學(xué)員一起畫出思維導(dǎo)圖
----總結(jié)出提升組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的方法
執(zhí)行文化八字歌：
凡是工作，必有計(jì)劃；       上行下效，*服從；
凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；       認(rèn)真第一，聰明第二；
凡是結(jié)果，必有責(zé)任；       監(jiān)督有力，賞罰分明；
凡是責(zé)任，必有檢查；       鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。
凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰！       拒絕口號(hào)，落地執(zhí)行！
執(zhí)行提升十一化：
企業(yè)愿景——明確化！業(yè)務(wù)領(lǐng)域——聚焦化！
作業(yè)工序——流程化！作業(yè)工藝——標(biāo)準(zhǔn)化！
溝通用語(yǔ)——規(guī)范化！標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——制度化！
分工明確——責(zé)任化！管理程序——簡(jiǎn)單化！
工作能力——培訓(xùn)化！工作績(jī)效——量核化！
團(tuán)隊(duì)協(xié)作——競(jìng)賽化！

打造軍人般的執(zhí)行力