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   目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競(jìng)爭(zhēng)性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？

面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？…、

   企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！

   生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。但由 于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購(gòu)人員在商務(wù)過(guò)程中無(wú)法往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員所需的知識(shí)與技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士

 

1、 多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境

2、 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)

3、 采購(gòu)基本邏輯

4、 采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理

5、 采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R

6、  采購(gòu)的新趨勢(shì)

7、什么是供應(yīng)鏈

8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

9、DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型

10、背后反思

 

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定

2、品類與數(shù)量關(guān)系

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

4、供應(yīng)鏈物流的開(kāi)始：了解客戶需求

5、客戶是SCM的主要焦點(diǎn)。

6、DELL 和 WALM

7、供應(yīng)鏈價(jià)值：OPP 和 VOP

8、供應(yīng)鏈與需求鏈

9、訂單滲入點(diǎn)OPP

10、價(jià)值交付點(diǎn)VOP

案例：大學(xué)課本價(jià)值分析

11、國(guó)際供應(yīng)鏈/物流模型

－供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）

－聯(lián)合管理庫(kù)存（Jointly Managed Inventory，JMI）

－集成預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

－合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

－及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time, JIT）

12、供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立

13、供應(yīng)鏈管理能增加渠道的竟?fàn)幜?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/256710.html