深化國資國企改革“雙百行動”
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
國資國企改革
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國資國企改革
課程大綱
【第一天】
一、國資國企深化改革“雙百行動”相關(guān)政策解讀及*形勢分析
1、國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動”政策環(huán)境與政策內(nèi)容變化解讀；
2、當前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。
二、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)（上）
1、混改流程及操作要點解析：國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國企混改的基本流程、各個環(huán)節(jié)的操作要點等）；
2、混改過程中如何設(shè)計股權(quán)、如何進行人員安置、如何進行債務(wù)處理？如何進行資產(chǎn)處置？
2、如何引進戰(zhàn)投解析：選擇什么樣的戰(zhàn)略投資者，引資條件及方式，股權(quán)如何設(shè)計，出資方式等，引進戰(zhàn)投過程中的重點及難點解析（含含典型案例解析）；
三、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)（下）
1、國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓總結(jié)；
2、員工持股解析：包括員工持股范圍、員工持股比例、個人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權(quán)管理等內(nèi)容;
3、不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。
4、在混改實施過程中，混改過程中存在的難點、注意事項以及解決方案以及如何防范各類潛在和現(xiàn)實的風險（含典型案例解析）？
【第二天】
一、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（上）
1、公司治理的經(jīng)典模式與在中國國資監(jiān)管下公司治理的實踐情況及案例分析；
2、“雙百行動”五突破中，在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面如何率先突破？公司治理的難點問題及解決之道；
3、在“雙百行動”下，公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運作？
二、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（下）
1、在“雙百行動”下，董事會如何定位？如何加強董事會建設(shè)，完善議事規(guī)則，實現(xiàn)權(quán)力歸位，真正發(fā)揮董事會的作用？
2、在“雙百行動”下，如何實現(xiàn)“加強黨的領(lǐng)導、落實董事會職權(quán)及構(gòu)建市場化機制充分統(tǒng)一”？
3、在“雙百行動”下，,如何培養(yǎng)董事的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)？
4、在“雙百行動”下，如何發(fā)揮監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用？
國資國企改革
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