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   團隊是時代的選擇。今天，我們面對的是一個充滿著易變性、不確定性、復雜性和模糊性的世界，我們稱之為VUCA。在這個世界里，一切都是不確定的，處處波詭云翳，讓企業(yè)混沌不辨、舉步維艱。那什么是確定的？答案是——人。并且，不是單干的“超級個體”，而是因為共同的夢想和價值觀走到一起，并且共葆初心、目標一致、團結協(xié)作、功能互補的團隊。只有內心篤定、攜手共行的團隊才是企業(yè)*可以確定的資源。在VUCA的時代大潮中，企業(yè)最深層次的競爭優(yōu)勢，既不是來自資本實力、經營模式，也不是來自技術或規(guī)模，而是團隊。正是因為塑造了一支能夠“抱團打天下”的團隊，才是確保企業(yè)成功最根本的確定性力量！

 

所有帶團隊的管理者

 

1、破冰：團隊誰是“關鍵人”？

2、系統(tǒng)思考的“四大要素”

3、VUCA時代中對團隊的要求

4、VUCA時代中最根本的保障是團隊協(xié)同

5、獅群和狼群到底誰才是卓越團隊？

6、卓越團隊 = 人才 + 協(xié)同 + 體系

7、鴛鴦連環(huán)陣 —— 系統(tǒng)構建團隊的示范

 

1、《西游記》團隊中你推崇誰？裁掉誰？

2、職能角色與團隊角色的互補

3、*團隊角色測試與解析

4、對標：自己的團隊中最缺誰？

5、沒有完美的個人，只有完美的團隊     

 

1、情景模擬：這是你的團隊

2、卓越的領導者讓團隊“共葆初心”

3、“共葆初心”是三大基石

4、讓初心深入人心的四個根本性問題

5、用初心鼓舞人心的“四步裝備技術”

6、給組織注入信念，讓團隊放眼未來

 

1、協(xié)同——團隊最需要缺又是*的問題

2、團隊協(xié)同的兩個根本性原因

3、掌握協(xié)同中的“三層對話結構”

4、處理協(xié)同問題的“三步曲 ”技術

5、團隊協(xié)作中須關注的“八大問題”

6、“托馬斯—基爾曼”團隊沖突解決模型

 

1、領導者帶團隊的行為分析

2、領導風格與團隊四階段的匹配

3、準確評估團隊成員的成熟度

4、團隊成員四階段成熟度解析

5、領導風格與成熟度的匹配

6、成為高效的情境領導者

 

1、賦能團隊的“三支利箭”

－ 探尋事實的傾聽技術 

－ 有力執(zhí)行的發(fā)問技術

－ 執(zhí)行跟進的反饋技術

2、關注所向，力量所在

3、有力發(fā)問的三大領域

4、積極性反饋與發(fā)展性反饋技術

5、實踐：賦能技術演練場