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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
售前解決方案營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升
 
講師:彭可望 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

售前人員的培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 其他人員· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭可望    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

售前人員的培訓(xùn)

課程大綱
一、培養(yǎng)對(duì)象
售前工程師、售前咨詢(xún)顧問(wèn)、解決方案營(yíng)銷(xiāo)人員

二、培訓(xùn)目標(biāo)(學(xué)員收益)
1、提升客戶(hù)關(guān)系建設(shè)、需求挖掘和引導(dǎo)的能力;
2、提升客戶(hù)化、差異化解決方案設(shè)計(jì)和制作的能力;
3、提升解決方案營(yíng)銷(xiāo)影響力,即通過(guò)交流、呈現(xiàn)(專(zhuān)業(yè)演講)的方式,在客戶(hù)面前樹(shù)立專(zhuān)家的形象,給客戶(hù)以信賴(lài)感,有效協(xié)助我方營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的推進(jìn),增大我方中標(biāo)的成功率。
4、全面提升售前人員的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)基本功和對(duì)高端客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)影響力。

三、培訓(xùn)方式
講授、案例分析、分組研討、課堂演練與效果評(píng)估、視頻學(xué)習(xí)。

四、課程大綱

開(kāi)篇
1、專(zhuān)業(yè)演講能力摸底測(cè)試、點(diǎn)評(píng)
2、售前解決方案營(yíng)銷(xiāo)工作流程和能力要求分析
3、課程內(nèi)容解析:我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)這些內(nèi)容
4、專(zhuān)業(yè)演講和呈現(xiàn)基本功訓(xùn)練
訓(xùn)練1:如何清楚地表達(dá)復(fù)雜的產(chǎn)品技術(shù)
訓(xùn)練2:如何精彩地呈現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用(案例)場(chǎng)景

第一部分客戶(hù)拜訪實(shí)戰(zhàn)技能提升:需求澄清、挖掘和引導(dǎo)
1、客戶(hù)需求的類(lèi)型
2、獲取客戶(hù)需求的策略和基本方法
3、重要客戶(hù)拜訪的策略與方法
4、拜訪活動(dòng)策劃
5、拜訪活動(dòng)準(zhǔn)備
6、課堂演練與點(diǎn)評(píng):
1)第一輪訓(xùn)練:售前人員拜訪客戶(hù)與澄清需求
2)第二輪訓(xùn)練:售前人員拜訪客戶(hù)與引導(dǎo)客戶(hù)潛在的需求
7、知識(shí)與技能擴(kuò)展:售前人員如何深化與技術(shù)型客戶(hù)的關(guān)系
1)客戶(hù)關(guān)系建設(shè)的三個(gè)層面
2)常見(jiàn)的客戶(hù)關(guān)系建設(shè)策略與方法
3)高價(jià)值客戶(hù)關(guān)系的深化策略與方法

第二部分產(chǎn)品解決方案策劃、內(nèi)容組織與編寫(xiě)
1、優(yōu)秀企業(yè)的售前解決方案策劃思路
2、優(yōu)秀的解決方案策劃人員的心得體會(huì)解析
3、如何制作滿(mǎn)足一線需求的產(chǎn)品解決方案和各類(lèi)支撐工作文檔
4、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)文檔(解決方案)的分類(lèi)
1)客戶(hù)初步接觸期需要的方案文檔
2)客戶(hù)初步意向期需要的方案文檔
3)客戶(hù)正式接觸期需要的方案文檔
4)客戶(hù)招標(biāo)準(zhǔn)備期需要的方案文檔
5)客戶(hù)正式招標(biāo)期需要的方案文檔
6)客戶(hù)工程實(shí)施期需要的方案文檔
5、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)文檔(解決方案)的交流(演講)時(shí)機(jī)
1)實(shí)戰(zhàn)中的典型困難分析
2)隨意和客戶(hù)交流不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q方案的隱患
3)遞交方案給客戶(hù)的方式和策略
6、常用的客戶(hù)化、差異化營(yíng)銷(xiāo)文檔(產(chǎn)品方案)的寫(xiě)作方法
1)客戶(hù)需求個(gè)性化解決方案的定義
2)各類(lèi)解決方案文檔的寫(xiě)作思路、技巧和實(shí)戰(zhàn)模板學(xué)習(xí)
A.重要客戶(hù)拜訪函
B.客戶(hù)業(yè)務(wù)分析(策劃)咨詢(xún)報(bào)告
C.項(xiàng)目合作建議書(shū)
D.客戶(hù)化解決方案(I類(lèi)、運(yùn)營(yíng)與管理版)
E.客戶(hù)化解決方案(II類(lèi)、產(chǎn)品技術(shù)版)
F.客戶(hù)化解決方案(III類(lèi)、高層決策版)
G.重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(客戶(hù)匯報(bào)版)
H.重要問(wèn)題澄清報(bào)告
I.反擊對(duì)手謠言的說(shuō)明報(bào)告
7、高質(zhì)量產(chǎn)品解決方案的寫(xiě)作思路、基本方法和實(shí)戰(zhàn)技巧
1)概述
2)寫(xiě)作素材收集與管理
3)解決方案文檔的基本結(jié)構(gòu)體系:金字塔原理
4)寫(xiě)作基本思路
5)高瞻遠(yuǎn)矚,讓方案具有全局性
A.“客戶(hù)-我方”戰(zhàn)略匹配分析(工具)
B.客戶(hù)需求管理策略和方法
6)如何學(xué)習(xí)和應(yīng)用客戶(hù)行業(yè)的分析方法
7)競(jìng)爭(zhēng)策略
A.如何在技術(shù)層面狙擊主要對(duì)手,將其阻止在商務(wù)談判之前
B.關(guān)于同行之間的競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合的策略
8、課堂演練:高層客戶(hù)匯報(bào)方案制作
9、產(chǎn)品解決方案幻燈片制作
1)什么是職業(yè)化的幻燈片
2)專(zhuān)業(yè)幻燈片制作基礎(chǔ)
3)專(zhuān)業(yè)幻燈片制作技巧
4)專(zhuān)業(yè)化幻燈片制作的誤區(qū)
5)課堂演練

第三部分專(zhuān)業(yè)演講與交流能力訓(xùn)煉
1、專(zhuān)業(yè)演講與交流過(guò)程中的主要挑戰(zhàn)和困難
2、專(zhuān)業(yè)演講和交流容易出現(xiàn)的誤區(qū)
3、潛力分析:為什么普通人也可以成為不錯(cuò)的演講與交流者
4、優(yōu)秀演講者的層次
1)演講者的進(jìn)化之路
2)自信的演講者和富有感染力的演講者
5、專(zhuān)業(yè)演講的修煉之路
1)初級(jí)修煉:自信、從容、明白無(wú)誤地傳遞信息
A.控制恐懼、駕馭情緒
B.語(yǔ)言、目光、動(dòng)作
C.臺(tái)下練習(xí)心態(tài)與方式
D.演講與交流準(zhǔn)備
E.演講過(guò)程控制
F.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集
課堂演練、點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)
2)中級(jí)修煉:展現(xiàn)商業(yè)影響力,贏得關(guān)鍵客戶(hù)人員滿(mǎn)意和信賴(lài)
A.臺(tái)下的準(zhǔn)備
培養(yǎng)自己的演講和溝通風(fēng)格
外表包裝
展示自己的專(zhuān)家氣質(zhì):理順自己和幻燈片的關(guān)系
如何分析客戶(hù)聽(tīng)眾
B.臺(tái)上的表現(xiàn)
如何與專(zhuān)業(yè)觀眾雙向溝通
說(shuō)服式演講技能修煉
語(yǔ)言:邏輯、材料組織、用詞、語(yǔ)氣和內(nèi)容連接
現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)服策略——以客戶(hù)真實(shí)需求為導(dǎo)向的引導(dǎo)
C.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集
課堂演練、點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)
3)高級(jí)修煉:精彩呈現(xiàn)與高端客戶(hù)引導(dǎo)
A.優(yōu)秀演講者的標(biāo)準(zhǔn)
B.演講者的知識(shí)儲(chǔ)備要求
C.在競(jìng)爭(zhēng)條件不利的情況下,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更出彩:故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的力量
精彩商業(yè)故事設(shè)計(jì)與成功講述的原理
商業(yè)應(yīng)用(案例)故事劇本設(shè)計(jì)
材料選擇
材料編輯
精彩點(diǎn)設(shè)計(jì):讓產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵賣(mài)點(diǎn)嵌入客戶(hù)的腦海
商業(yè)應(yīng)用(案例)故事呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)技巧
課堂演練、點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)
6、案例分析:IT行業(yè)優(yōu)秀售前專(zhuān)家的經(jīng)典戰(zhàn)例與反思

售前人員的培訓(xùn)


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    參加課程:售前解決方案營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭可望
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)