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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理六步法》
 
講師:尹義法 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:尹義法    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、培訓(xùn)收益
1. 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與基本內(nèi)容,能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃與識別;
2. 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與工具,能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的控制;
3.  通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)踐案例中的應(yīng)用與練習(xí),掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操技能,能夠有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)的要素、屬性及風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理的區(qū)別;
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的六步法流程及詳細(xì)解讀,六步法實(shí)現(xiàn)過程的工具結(jié)合與應(yīng)用指導(dǎo);
3. 汽車行業(yè)典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性介紹;
4. 風(fēng)險(xiǎn)處置的流程與策略;
5. 選定汽車行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的案例,按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制六步法實(shí)操練習(xí)。

三、課程特色
1. 專業(yè)性:授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)(第一陣營)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷,熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式,有國際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷;
2. 針對性:將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”,匹配客戶需求,理論結(jié)合實(shí)踐,知識結(jié)合案例講授;
3. 系統(tǒng)性:老師精通*(*-PMBOK)、英國(OGC-*)及國際(IPMA-ICB)知識體系,能夠融會貫通,結(jié)合使用,并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、*實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評五個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解;
4. 體驗(yàn)感:課程設(shè)計(jì)分組討論,競賽模式,將課堂實(shí)操練習(xí)與知識點(diǎn)高度結(jié)合,提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時(shí)增加知識掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入
情境故事
項(xiàng)目失敗原因分析

1、風(fēng)險(xiǎn)管理概述
思考什么是風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念
風(fēng)險(xiǎn)屬性
風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理區(qū)別

2、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)管理六步法
項(xiàng)目管理策劃
風(fēng)險(xiǎn)識別
檢查單法
德爾菲法
頭腦風(fēng)暴法
結(jié)構(gòu)化Why-If法
SWOT方法
事故樹法
過程分析法
汽車行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例
練習(xí):公司典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)評估
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對邏輯與判定
10種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
風(fēng)險(xiǎn)控制方法
風(fēng)險(xiǎn)處置方格
變更風(fēng)險(xiǎn)控制措施
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理
案例:項(xiàng)目成功因素分析

3、案例分析與應(yīng)用輔導(dǎo)
情境1:受控環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
練習(xí)1:識別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)
情景2:明確受控因素
練習(xí)2:概率量化、概率標(biāo)定
情景3:增加情景要素
練習(xí)3:影響分析
情意4:增加情景要素
練習(xí)4:風(fēng)險(xiǎn)決策
情況5:增加情景要素
練習(xí)5:策略制定

五、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257350.html

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    參加課程:《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理六步法》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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