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項目計劃管理課程

一、課程對象
面向所有需要使用MicrosoftProject制定項目計劃,對項目進度、資源、成本等進行管理的商務用戶。無論是基于企業(yè)項目管理（EPM）的網(wǎng)絡服務器環(huán)境，還是MicrosoftProject標準單機版桌面應用，課程內(nèi)容能夠滿足全職項目經(jīng)理、跨職能項目進度規(guī)劃者、項目團隊成員及項目支持成員等相關人員的需求。
項目經(jīng)理、高級項目管理經(jīng)理、大項目管理者、組合項目管理者；
公司副總、總經(jīng)理以及職能部門負責人。

二、課程收益
如何描述項目管理的階段及過程
如何快速熟悉MicrosoftProject圖形用戶界面;
如何采用“六步法”定義一個新項目
如何制定進度計劃
如何建立任務間的關聯(lián)性以及正確選擇任務的限制類型
如何為項目任務添加所需資源
如何為任務添加工時類資源
如何使用“工作組規(guī)劃器”視圖分析資源分配狀態(tài)
如何查看項目的關鍵路徑
如何保存項目基準
如何采用*實踐方法，輸入任務的實際完成信息
如何進行偏差分析
如何基于偏差重新調(diào)整項目
如何基于變更控制方法論，跟進項目并采取多種措施重新調(diào)整項目基準
如何呈現(xiàn)項目時間表（Timeine）及Exce可視報告（VisuaReports）
如何以*實踐的方式進行項目收尾的工作

三、課程特點：
課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學員充分的理解PMO的建立和運作，提升項目管理意識，提高PMO的實際運作能力。
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，課程生動活潑。
課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。
眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為學員鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。

四、課程目錄
第一章節(jié)項目管理基礎知識
1、項目的定義、特征及其應用？
2、項目成敗的制約因素?
3、項目的過程及生命周期？
4、項目的組織類型？
5、怎么成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理？
6、常用項目管理軟件介紹
討論：你認為那種組織對你最適合？

第二章節(jié)項目的啟動
2.1召開項目啟動會
2.1.1案例描述
2.1.2項目啟動前必備知識
2.1.3項目啟動實踐操作經(jīng)驗
2.2創(chuàng)建項目文件
2.3設置項目基本信息
3、請在project2010中新建一個項目

第三章在project2010中進行項目進度計劃編制
3.1日歷設置
3.2任務分解（WBS）
3.3工期設定
3.4任務關聯(lián)性設定

第四章項目資源計劃編制
4.1資源的建立
4.2資源分配
4.3資源分配情況分析
4.4資源調(diào)配
4.5資源計劃的編制完成
4.6資源計劃的輸出

第五章在project2010中進行項目成本計劃編制
5.1Project2010中的成本分類
5.2成本類資源的使用方式
5.3任務成本的計算方法
5.4項目的預算
5.5成本計劃的輸出

第六章創(chuàng)建項目計劃階段報表
6.1篩選功能應用
6.1.1按照“里程碑”篩選
6.1.2按照“日期范圍”篩選
6.1.3按照資源篩選任務信息
6.2分組功能
6.3視圖應用
6.4報表功能應用
6.5可視報表應用

第七章多項目計劃編制
7.1項目合并
7.1.1案例描述
7.1.2合并項目
7.1.3項目間的關聯(lián)性設定
7.1.4合并項目后數(shù)據(jù)匯總
7.1.5主項目與子項目同步
7.2共享資源庫
7.3建立工作環(huán)境

第八章關鍵路徑分析
8.1關鍵路徑定義
8.2查看關鍵路徑
8.3關鍵路徑的變化
8.4壓縮工期方法
8.5關鍵路徑的條件
8.6多重關鍵路徑

第九章在project2010中進行項目執(zhí)行記錄
9.1使用ProjectProfessiona2010執(zhí)行前必備知識
9.2更新“完成百分比”
9.3更新“實際開始時間”與“實際完成時間”
9.4更新“實際工期”與“剩余工期”
9.5批量更新任務進度

第十章時間表管理
10.1時間表基本設置
10.2時間表用戶設置
10.3時間表管理者
10.4時間表管理者的權(quán)限
10.5時間表應用
10.6創(chuàng)建時間表
10.7管理時間請求
10.8加入任務行
10.9任務行時間表提交
10.10任務行時間表審批
10.11時間表統(tǒng)計

第十一章如何利用project2010進行項目監(jiān)控與溝通
11.1對計劃的監(jiān)控
11.1.1監(jiān)控進度計劃
11.1.2監(jiān)控成本計劃
11.1.4跟蹤甘特圖
11.1.5多比較基準圖
11.2對進度的監(jiān)控
11.2.1項目向?qū)ПO(jiān)控進度
11.2.2進度線監(jiān)控進度
討論：如保何利用project來求解掙值分析？

第十二章項目變更管理
12.1“項目版本”設置
12.1.1項目版本的基本概念
12.1.2項目版本的設置
12.2“項目版本”使用
12.2.1項目范圍變更
12.2.2進度計劃變更
12.2.3成本計劃變更
12.2.4資源計劃變更

第十三章團隊管理
13.1資源庫的建立
13.1.1建立組織結(jié)構(gòu)
13.1.2建立資源技能結(jié)構(gòu)
13.1.3建立資源庫
13.1.4維護資源庫
13.2項目團隊的組建
13.3項目團隊的協(xié)作

第十四章收尾管理
14.1文檔管理
14.1.1文檔分類方法
14.1.2建立文檔庫
14.1.3上傳文檔
14.1.4查找文檔
14.2項目計劃模板管理
14.2.1另存為“模板”

第十五章項目建議與活動
15.1項目建議管理
15.1.1建議的新建
15.1.2建議的執(zhí)行
15.1.3建議的轉(zhuǎn)換
15.2活動管理

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