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項目管理全面培訓

前沿如何判定”誰”是優(yōu)先項目管理者
1、優(yōu)秀項目經(jīng)理的條件
2、沙盤練習：
測試一下你的邏輯力（15分鐘）
3、優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責
4、優(yōu)秀項目經(jīng)理每天都在做什么？
討論：如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理

第一章節(jié)項目管理基礎知識
1、項目的定義、特征及其應用？
2、互聯(lián)網(wǎng)項目成敗的制約因素?
3、項目的過程及生命周期？
4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理的特點？

第二章節(jié)規(guī)劃項目之前需要做的事
1、誰是項目干系人？
2、為什么要認識項目干系人？
3、確定項目的主要干系人?
4、如何管理干系人需求
5、為什么要確定目標？
6、需求、期望、成果與目標的關系？
7、項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
7.1互聯(lián)網(wǎng)需求分析常用技巧？
7.2如何對互聯(lián)網(wǎng)非功能性需求的把握與鑒別？
7.3互聯(lián)網(wǎng)項目可行性分析、成本效益分析關鍵點
7.4SWOT分析/練習
7.5項目經(jīng)理的挑選以及項目章程的制定
7.6”光環(huán)響應“討論
7.7關于溝通的價值
討論：如何定義、設置項目成果與目標？
案例：某互聯(lián)網(wǎng)供應鏈產(chǎn)品需求分析？

第三章節(jié)規(guī)劃項目之項目范圍
1、怎么定義項目范圍
2、產(chǎn)品范圍與項目范圍的不同？
3、WBS（工作分解結(jié)構）定義范圍舉例
4、項目范圍定義的注意事項
5、規(guī)范工作沙盤模擬實戰(zhàn)
5.1項目范圍說明書范例分析與練習
5.2WBS分解范例與練習
5.3如何利用Project來實現(xiàn)WBS分解
5.4推薦的WBS創(chuàng)建模塊要求
討論：項目建完后的范圍與最初項目范圍是否一致？

第四章節(jié)進度制定與規(guī)劃
1、只做一定要做的事--進度規(guī)劃原則
2、如何確定最適合的活動工序？
3、如何確定最適合的活動資源
4、如何平衡進度時間安排（關鍵路徑）
5、如何找出進度風險及互聯(lián)網(wǎng)項目進度常見風險有那些？
6、如何優(yōu)化進度
7、進度規(guī)劃沙盤練習：
7.1網(wǎng)絡圖制定與分析
7.2用project2010進行進度計劃制定與分析
討論：你是否做過詳細的進度計劃以及進度計劃需要注意的事項？
7.3案例-自己動手制作你所負責項目的進度計劃

第五章節(jié)項目之成本管理與控制
1、如何估算投資成本
2、如何判斷所花錢的合理（掙值分析）
3、如何做好“錢”的控制及互聯(lián)網(wǎng)項目常用成本風險有那些？
4、成本沙盤練習：
4.1資源計劃范例
4.2項目成本預算制定與分析
討論：為什么日常項目管理工作中，我們多數(shù)沒用掙值分析的原因？以及如何利用工具來實現(xiàn)掙值分析

第六章節(jié)規(guī)劃項目之項目實施規(guī)則
1、項目實施規(guī)則如何制定
2、項目實施規(guī)則有那些？
3、人力資源規(guī)劃有那些？
討論：你實際工作中做過實施規(guī)則嗎？

第七章節(jié)規(guī)劃項目之風險識別
1、為什么要進行風險管理
3、如何確定那些風險重要
4、如何控制風險
5、沙盤練習：
自己新自制定項目的風險登記冊
討論：為什么我們不進行所有風險的預防？

第八章節(jié)項目執(zhí)行之團隊建設
1、理解個人與團隊目標的不同？
2、如何進行團隊成員合理分工？
3、如何建設項目團隊及互聯(lián)網(wǎng)項目團隊的特點？
4、如何考核與激勵團隊成員及互聯(lián)網(wǎng)項目團隊常用方法？
5、沙盤練習：
建立組織的人力資源替換機制解決資源沖突
案例介紹：華為人力資源模塊展示
討論：進行團隊建設的有效方式有那些？

第九章節(jié)項目執(zhí)行之執(zhí)行那些事兒？
1、項目經(jīng)理執(zhí)行期間的事兒？
2、執(zhí)行的“5W4H”原則
3、如何進行金融項目的跟蹤
4、重視項目過程文檔管理
5、如何解決互聯(lián)網(wǎng)項目的偏差？
6、沙盤練習：
關于人性案例的思考？

第十章節(jié)項目收尾之驗收前的事兒？
1、確定驗收標準？
2、準備項目完工文檔？
3、為什么要重視項目的自驗？
4、總結(jié)項目經(jīng)驗教訓
5、重新評估項目團隊成員
6、沙盤練習：
制定你所從事行業(yè)的項目的驗收清單列表
討論：為什么要重新評估項目團隊成員

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