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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的課程

    第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
    一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
    三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架
    四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟
    五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工
    【情景案例1-1】
    【情景案例1-2】
    【情景案例1-3】
    【情景案例1-4】

    第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)分析
    一、外部環(huán)境分析
    1、宏觀環(huán)境分析
    2、行業(yè)環(huán)境分析
    3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    4、消費(fèi)者分析
    二、企業(yè)內(nèi)部分析
    1、公司發(fā)展階段分析
    2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
    3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
    4、管理問(wèn)題及能力分析
    三、外部與內(nèi)部綜合分析
    【情景案例2-1】
    【情景案例2-2】
    【情景案例2-3】
    【情景案例2-4】

    第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
    【情景案例3-1】
    一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
    1、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇
    （1）目標(biāo)制定的依據(jù)
    （2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
    （3）收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的平衡
    二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    三、年度預(yù)算
    【情景案例3-1】
    【情景案例3-2】
    【情景案例3-3】
    【情景案例3-4】

    第四部分 如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃
    一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
    二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）
    （1）各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
    （2）各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃
    （3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
    三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
    （1）各區(qū)域目標(biāo)
    （2）各區(qū)域計(jì)劃
    （3）各區(qū)域預(yù)算
    四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）
    （1）各客戶目標(biāo)
    （2）各客戶計(jì)劃
    （3）各客戶預(yù)算
    五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
    （1）各產(chǎn)品目標(biāo)
    （2）各產(chǎn)品計(jì)劃
    （3）各產(chǎn)品預(yù)算
    六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
    【情景案例4-1】
    【情景案例4-2】
    【情景案例4-3】
    【情景案例4-4】

    第五部分 如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃
    一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
    二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
    （1）技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
    （2）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃
    （3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算
    三、營(yíng)銷>市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
    （1）營(yíng)銷>市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)
    （2）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
    （3）市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算
    四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
    （1）生產(chǎn)制造目標(biāo)
    （2）生產(chǎn)制造計(jì)劃
    （3）生產(chǎn)制造預(yù)算
    五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
    （1）人力資源目標(biāo)
    （2）人力資源計(jì)劃
    （3）人力資源預(yù)算
    六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
    （1）財(cái)務(wù)投資目標(biāo)
    （2）財(cái)務(wù)投資計(jì)劃
    （3）財(cái)務(wù)投資預(yù)算
    七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
    八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的課程