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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
徹底推翻壓在HR身上的四座大山:如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀(jì)違規(guī)員工合法
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

推翻壓在HR身上的四座大山培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 法務(wù)人員

培訓(xùn)講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

推翻壓在HR身上的四座大山培訓(xùn)

【課程背景】
   對于HR來說,病假是勞動用工管理過程中少有的幾個硬骨頭之一,不僅涉及到讓人頭痛的醫(yī)療期問題,還涉及到各類錯亂迷離的病假如何審批、是否有效的問題。我們準(zhǔn)備啃一啃這個硬骨頭,期待您的參與!
勞動合同變更是勞動用工管理過程中的熱點和難點,用人單位既要行使法律賦予的用工自主權(quán),同時還要避免侵犯勞動者的合法權(quán)益,二者之間的界限十分難以把握,用人單位在此翻船無數(shù)。那么如何進行合法有效的變更,*限度行使企業(yè)的用工自主權(quán)?將與您分享勞動合同變更過程中的那些事兒,詳細(xì)為您解讀勞動合同崗位變更、地點變更、薪酬變更、期限變更、主體變更過程中的法律風(fēng)險點及風(fēng)險控制方法。
   違紀(jì)導(dǎo)致的沖突和爭議,是員工關(guān)系管理中的難點所在。不恰當(dāng)?shù)倪`紀(jì)處理輕則導(dǎo)致雙倍賠償、恢復(fù)勞動關(guān)系,重則引發(fā)群體性停工、罷工,不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失,而且將極大的挑戰(zhàn)公司的管理權(quán)威,從而為企業(yè)的后續(xù)管理埋下隱患。此外,中國員工的忠誠度普遍下降,員工的"對抗性"違紀(jì)持續(xù)增多,違紀(jì)行為本身也出現(xiàn)"多元化、復(fù)雜化、極端化"的新特征。諸如配偶介入利益沖突、商業(yè)賄賂、過激維權(quán)、性騷擾、濫用電子資源等新型違紀(jì)行為給公司的人員管理和證據(jù)固定帶來新挑戰(zhàn),如何對員工違紀(jì)行為進行類型化思考和以及如何進行調(diào)查取證,避免敗訴風(fēng)險,成為眾多企業(yè)普遍關(guān)心的問題。最高法正式發(fā)布《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉的解釋》,網(wǎng)上聊天記錄、博客、微博客、手機短信、電子簽名、域名等形成或者存儲在電子介質(zhì)中的信息可以視為民事案件中的證據(jù)。該司法解釋對違紀(jì)違規(guī)行為調(diào)查取證將產(chǎn)生怎樣的影響?如何有效固定電子證據(jù)?如何避免證據(jù)風(fēng)險?員工勞動合同的解除或終止,該注意哪些問題?
   違紀(jì)問題來勢洶洶,違紀(jì)員工面對沖突,現(xiàn)在往往不通過法律手段而采取其他過激方式,對公司造成更大損失。此時公司該怎么辦?將從上百件違紀(jì)解雇爭議案例中挑選出具有代表性的經(jīng)典案例,分析新司法解釋背景下各類違紀(jì)行為的處理重點、調(diào)查取證和證據(jù)固定,為企業(yè)有效推進違紀(jì)員工管理提供針對性的策略和技巧。

【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理;企業(yè)法律事務(wù)部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險管理部、人力資源部、黨委組織部等相關(guān)負(fù)責(zé)人;企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員;工會干部;法務(wù)人員、律師及相關(guān)管理人員等。

【部分內(nèi)容】
第一部分 如何有效應(yīng)對員工“泡病假”—詳解病假管理過程中的各類奇葩

1、20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期!
2、醫(yī)療期期限的計算方法。非連續(xù)的病休時間如何統(tǒng)計?
3、醫(yī)療期能否多次享受?醫(yī)療期是否存在統(tǒng)計周期?
4、醫(yī)療期遇休息日、法定節(jié)假日如何處理?
5、醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的處理方法?醫(yī)療期滿解除勞動合同的操作?
6、特殊疾病醫(yī)療期的計算?醫(yī)療期碰上抑郁癥如何處置?
7、醫(yī)療期滿后繼續(xù)請病假是否可認(rèn)定為“不能從事另行安排的工作” ?
8、未經(jīng)公司批準(zhǔn)的病假是否有效?啊?!原來公司沒有病假的批準(zhǔn)權(quán)!那么公司批準(zhǔn)的是什么?!
9、有病假單未提交,病假是否有效?僅提供病假單、病歷、醫(yī)藥費收據(jù)復(fù)印件,病假是否有效?
10、單位要求勞動者到指定醫(yī)院復(fù)診是否合法?拒絕指定醫(yī)院復(fù)診可否違紀(jì)處理?
11、未到指定醫(yī)院(比如,公司要求勞動者患病必須提供三甲以上醫(yī)院診斷證明)就診是否屬于違紀(jì)?
12、涂改、補開的病假證明是否有效?未掛號的病假單是否有效?
13、拒絕設(shè)備醫(yī)學(xué)檢查開具的病假單是否有效?病假單只有醫(yī)生簽名無蓋章是否有效?
14、注明是個人要求出具的病假單是否有效?病假期間外出游玩是否視為曠工?
15、醫(yī)療期滿后繼續(xù)請病假可否解除?
16、病假職工可否取消年終獎支付

第二部分 調(diào)崗降薪-勞動合同變更過程中的風(fēng)險管控
17、勞動者不勝任工作調(diào)崗,怎么調(diào),降低工資嗎,勞動者不簽字咋辦?
18、沒有客觀評分標(biāo)準(zhǔn)的《績效評估表》如同廢紙一張!領(lǐng)導(dǎo)說不行、主管說不行、同事說不行,甚至下屬都說不行,勞動者就真的不行了嗎?!
19、勞動者不能完成同崗位平均數(shù)量的工作,用人單位可以調(diào)崗!
20、掰開了、揉碎了,給你講清楚客觀情況發(fā)生重大變化!
21、適應(yīng)市場變化進行組織機構(gòu)調(diào)整可能不屬于客觀情況發(fā)生重大變化。
22、經(jīng)營模式變更,崗位撤銷,可能就屬于客觀情況發(fā)生重大變化。
23、勞動合同中約定用人單位有權(quán)單方調(diào)整勞動者的崗位,是否有效?如果無效,怎么才能讓它有效呢?
24、勞動報酬在什么情況下可以依法進行調(diào)整?單位搬家,勞動者拒絕到新的工作地點,用人單位如何應(yīng)對?
25、哺乳期間勞動合同到期,勞動合同順延至哺乳期屆滿,可是如何實操呢,至少做兩件事,你知道嗎?
26、為何要在勞動合同期限中設(shè)計自動續(xù)延條款,如何設(shè)計才有效?
27、變更勞動合同期限與續(xù)簽勞動合同次數(shù)的關(guān)系?勞動合同期限往長變和往短變有什么本質(zhì)區(qū)別嗎?
28、啥是補簽,啥是倒簽?分得清嗎?都有啥法律后果?
29、股東、法人、名稱等變更,勞動合同是否也需要變更呢?

第三部分 員工違紀(jì)(違規(guī))行為處理與合法調(diào)查取證實務(wù)操作
30、違紀(jì)案件爭議協(xié)調(diào)與處理:與違紀(jì)員工的協(xié)商談判,如何快速推進?當(dāng)員工提出恢復(fù)勞動關(guān)系的仲裁訴求時,該怎樣應(yīng)對?
31、對特殊群體的違紀(jì)處理注意事項:三期、病假、工傷職工、高級管理人員、勞務(wù)派遣人員違紀(jì)處理的注意事項。
32、案例解析"違紀(jì)案件"處理四要件:法律依據(jù)、處理依據(jù)、事實依據(jù)、程序依據(jù)
33、員工出現(xiàn)盜竊、商業(yè)賄賂、性騷擾等違紀(jì)行為該如何收集證據(jù)?
34、曠工、曠職、虛報工時、加班、代打卡的違紀(jì)行為怎樣取證,你知道嗎?
35、若員工出現(xiàn)越權(quán)行為、瀆職行為、非法侵占,單位該如何保留證據(jù)?
36、遇到虛假陳述、騙取信任的員工,該怎么辦?
37、員工出現(xiàn)消極怠工、拒絕崗位調(diào)整、拒絕公司搬遷這類行為,該怎樣處理?
38、泄露商業(yè)秘密、泄露秘密信息、違反保密規(guī)定的這類員工,單位該如何處理?
39、損害員工利益、損害公司利益的員工,違紀(jì)的證據(jù)如何收集?
40、員工出現(xiàn)擅自兼職、在職競業(yè)、自我交易等行為,公司該怎樣處理?
41、打架斗毆、毀壞財物十分可惡,留存證據(jù)很關(guān)鍵。
42、罷工停工、擅自報警、群發(fā)郵件、擅闖堵門、滯留辦公、跳樓群訪、媒體披露,該咋辦?

第四部分 解除或終止勞動合同的實務(wù)操作
43、誠實信用、忠誠義務(wù)的內(nèi)涵如何理解?
44、以違反職業(yè)道德、忠誠義務(wù)、公序良俗為由解除勞動合同,司法實踐的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)可程度如何?
45、接受供應(yīng)商請客送禮,是否屬于違反職業(yè)道德?
46、非工作時間與工作無關(guān)的私人言行,可否構(gòu)成公司解除勞動合同的事由?
47、簽訂協(xié)商解除勞動合同協(xié)議后能否協(xié)商撤銷?能否單方撤銷?
48、協(xié)商解除勞動合同協(xié)議中約定“雙方再無任何勞動糾紛,勞動者不得再向用人單位主張權(quán)利,不得申請仲裁、提起訴訟”,勞動者離職后還能再申請仲裁嗎?
49、解除理由、時間如何確定?
50、解除協(xié)議是否必須明確經(jīng)濟補償數(shù)額及支付程序?解除協(xié)議約定公司不支付經(jīng)濟補償,合法嗎?解除協(xié)議約定經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)低于法定標(biāo)準(zhǔn),合法嗎?
51、解除協(xié)議如何撰寫恰當(dāng)?shù)拿庳?zé)條款和兜底條款?公司應(yīng)如何避免員工撤銷離職協(xié)議的情形發(fā)生?
52、公司單方提出解除勞動合同,如何增加將來仲裁的勝算?
53、如何做好解雇前風(fēng)險評估?公司愿意支付2N,就可以解雇任何員工嗎?
54、如果員工主張繼續(xù)履行勞動合同,怎么辦?
55、與接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工解除勞動合同應(yīng)當(dāng)注意哪些問題?
56、崗位撤銷或部門撤銷,公司可否解除勞動合同?分支機構(gòu)關(guān)閉,公司是否可以單方終止勞動合同?
57、尚未建立工會組織,在解除勞動合同時如何“事先通知工會”?
58、離職手續(xù)的辦理瑕疵與法律風(fēng)險有哪些?
59、如何規(guī)范管理員工提出辭職的流程?如何填寫離職申請表?
60、勞動合同約定員工辭職必須提前2個月通知公司,是否有效?
61、員工提出辭職后,公司讓立即離職是否合法?員工提出辭職后反悔,公司應(yīng)如何處理?
62、如何認(rèn)定用人單位未及時支付勞動者勞動報酬?
63、公司沒有繳納社會保險費,員工是否可以提出解除勞動合同?
64、公司對員工作出降職、降薪處理,員工能否以此為由提出被迫解除勞動合同?
65、員工可否在勞動仲裁中修改此前提出的被迫解除勞動合同理由?
66、公司有權(quán)單方終止勞動合同的常見情形有哪些?
67、解除勞動合同通知書如何撰寫效果更好?
68、員工在離職時不辦理工作交接,怎么辦?
69、員工離職時,拒絕返還公司財物或償還相關(guān)款項(如備用金、借款等),如何處理?
70、離職證明能否寫出對員工不利的相關(guān)事實?公司未及時出具離職證明,是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?
71、離職時的工資待遇、未休年休假報酬、代通知金、經(jīng)濟補償?shù)热绾谓Y(jié)算?
72、曾經(jīng)預(yù)付的經(jīng)濟補償,是抵扣工作年限還是抵扣補償金額?
73、離職前12個月的月平均工資如何確定?雙上限如何適用?

授課老師:
龐春云

*勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家,資深律師,資深法律培訓(xùn)師
北京金誠同達律師事務(wù)所高級合伙人
擔(dān)任上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員
上海市律師協(xié)會勞動法律關(guān)系研究委員會委員
上海市律師協(xié)會勞動法律關(guān)系研究委員會副主任
中華全國律協(xié)勞動法委員會委員
上海市勞動法研究會理事
上海市法學(xué)會勞動法研究會委員

曾凡新
大成中國區(qū)勞動與人力資源專業(yè)委員會副主任
大成深圳辦公室公司與商業(yè)事務(wù)部副主任
深圳市人大常委會立法調(diào)研基地法律專家
深圳市律師協(xié)會勞動與社會保障法律專業(yè)委員會主任
廣東省律師協(xié)會勞動法律專業(yè)委員會委員
深圳市勞動能力鑒定委員會委員
一體兩翼”領(lǐng)導(dǎo)力模型的版權(quán)所有人
深圳企業(yè)適用勞動法常用數(shù)據(jù)指引版權(quán)所有人。

張 隴
副總裁、高級合伙人、高級咨詢顧問、中國實力派勞動法與員工關(guān)系管理講師
擅長從企業(yè)管理角度講解離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區(qū)的勞動法律、法規(guī)、政策等,對勞動法有自己獨到的見解,能夠?qū)⒗碚撝R與實際案例相結(jié)合運用到所授課程中。
曾在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近200場,所授課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各個方面,授課形式深受學(xué)員喜愛。
曾為中煤集團、中國南車、中國北車、中國五礦、現(xiàn)代、中聯(lián)實業(yè)、美邦藥業(yè)、中醫(yī)藥大學(xué)、中國四達、華鼎集團、信元物業(yè)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、正大集團等數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問服務(wù)。

推翻壓在HR身上的四座大山培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/257674.html

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    參加課程:徹底推翻壓在HR身上的四座大山:如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購、違紀(jì)違規(guī)員工合法

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