課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 車(chē)間主任· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)工程師
培訓(xùn)講師：劉掌中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益TPM點(diǎn)檢
培訓(xùn)目的：
1、認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的發(fā)展歷程，樹(shù)立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、 全員參與”的理念及經(jīng)營(yíng)思想
2、幫助設(shè)備管理人員建立一套有效的設(shè)備綜合效率管理及提升機(jī)制
3 實(shí)現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理業(yè)績(jī) .
4學(xué)習(xí)精益設(shè)備管理理論知識(shí)，掌握運(yùn)用精益管理的方法、工具，
通過(guò)精益設(shè)備管理，消除浪費(fèi)，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、減少停機(jī)時(shí)間、降低備件消耗、提升生產(chǎn)效率，消除安全隱患。.提高設(shè)備的故障診斷和維修技術(shù)的水平，追求零故障。實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化，信息化，促進(jìn)機(jī)器換人，減員工增效。 5.通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防維修體系與點(diǎn)檢定修技術(shù)，推進(jìn)預(yù)防維修的實(shí)施。 .建立設(shè)備運(yùn)行及維修基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù),邁向智能維護(hù)，降低設(shè)備維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)生產(chǎn)安全生產(chǎn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青
培訓(xùn)課綱：
第一部分 精益設(shè)備管理管理與點(diǎn)檢概述
一.何為精益設(shè)備管理
1.精益的起源與發(fā)展
2 八大浪費(fèi)的表現(xiàn)形式
3.精益生產(chǎn)的核心消除浪費(fèi)
4.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新
5.提升設(shè)備綜合效率（OEE）
6 全壽命周期設(shè)備管理及LCC
7.精益設(shè)備管理與工業(yè)4.0
8 精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)
二、設(shè)備點(diǎn)檢管理與維護(hù)
1、點(diǎn)檢：重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位點(diǎn)檢要素分析
2、＂五感＂能力如何培養(yǎng) (點(diǎn)檢常用工器具使用與診斷)
3、設(shè)備點(diǎn)檢工作的“五定”內(nèi)容如何確認(rèn)：維修標(biāo)準(zhǔn)的制訂和判斷
4、 如何編制維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例）
5、 如何編制維修點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)案例）
6、 如何落實(shí)“潤(rùn)滑五定” （潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)案例）
7、 如何維修進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制：（維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)案例）
三、設(shè)備機(jī)電維護(hù)人員點(diǎn)檢技能
1、點(diǎn)檢員的能力素質(zhì)與基本技能
2、點(diǎn)檢技能的組成：設(shè)備技術(shù)+故障的快速處理技術(shù)
3、如何提高點(diǎn)檢技能
第二部分 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)技巧與預(yù)防維修
1.設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)
2.設(shè)備點(diǎn)檢管理的組織保證體系建設(shè)
3.如何建立“三位一體”點(diǎn)檢制
4.設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線
5.設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用及其案例分析
6.設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作
7.設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)范實(shí)施及其作業(yè)流程
8設(shè)備點(diǎn)檢的PDCA循環(huán)及點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理
9設(shè)備點(diǎn)檢的改進(jìn)、優(yōu)化與實(shí)績(jī)考評(píng)
第三部分 如何有效實(shí)施點(diǎn)檢的與改善
1、制訂點(diǎn)檢計(jì)劃分析：如何編制點(diǎn)檢計(jì)劃
2、點(diǎn)檢路線圖分析：如何編制點(diǎn)檢路線圖
3、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)、用感官進(jìn)行點(diǎn)檢：機(jī)械設(shè)備異常表現(xiàn)分析
4、標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢工作法：點(diǎn)檢中查出有問(wèn)題的點(diǎn)，如何處理
5、如何進(jìn)行點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備
6、整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)，“定修計(jì)劃與日修計(jì)劃”
7、辦理委托手續(xù)、檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目實(shí)施
8：如何配合維修人員進(jìn)行檢修項(xiàng)目實(shí)施
9、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析：點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的分類(lèi)和建檔
10、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析的方法:檢查表、因果圖、排列法、分層法
11、如何保證點(diǎn)檢作業(yè)的安全，用因果圖分析設(shè)備事故的原因
第四部分 如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理
1.實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向、推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策
2.零故障的對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系
3.從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向
4.防錯(cuò)防呆的目的、種類(lèi)與作用
5.對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)
6.傳統(tǒng)檢驗(yàn)法與故障樹(shù)分析
7.防錯(cuò)法的五個(gè)改善方向防錯(cuò)法步驟
9.以可靠性為中心設(shè)備管理RCM
10.故障模式及影響分析(FMEA)
第五部分 設(shè)備信息化與故障原因分析
1.可靠性、維修性及預(yù)測(cè)性智能維護(hù)的基本概念
2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理與智能維護(hù)
3.建立以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備故障預(yù)警體系
4.收集設(shè)備重要數(shù)據(jù)收集與設(shè)備保養(yǎng)信息化
5.人工智能在故障診斷、維修訓(xùn)練、維修管理、維修評(píng)估等的應(yīng)用。
6. 信息化系統(tǒng)在設(shè)備系統(tǒng)維修性作用與意義
7、設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式 機(jī)電氣（儀表）設(shè)備的劣化
8、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程體系（ SOP ）
9、設(shè)備故障的診斷目的與任務(wù) 設(shè)備故障診斷的步驟
10、故障診斷的方法分類(lèi)、常用診斷方法解析
第六部分 設(shè)備維護(hù)診斷管理與修理技術(shù)
一 設(shè)備故障診斷技術(shù)
1動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷的用途
2設(shè)備常用監(jiān)測(cè)、診斷技術(shù)
3實(shí)用測(cè)溫技術(shù)，測(cè)振技術(shù)，油液分析技術(shù)
4設(shè)備超聲波無(wú)損檢測(cè)
5設(shè)備滲透探傷檢測(cè)
6設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷儀器
二 設(shè)備維修技術(shù)實(shí)踐
1如何 建立關(guān)鍵 設(shè)備管理技術(shù)檔案
2設(shè)備液壓系統(tǒng)故障的排除
3機(jī)修維護(hù)修復(fù)技術(shù)
4設(shè)備熱噴涂與噴焊技術(shù)
5設(shè)備常用拆卸方法
6設(shè)備裝配方法及要點(diǎn)
7通用滾動(dòng)軸承的拆卸
8常用零部件修復(fù)技術(shù)
精益TPM點(diǎn)檢
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