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股權(quán)設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、融資融智、并購重組。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層、最原始的動(dòng)力。
在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？
在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及前所未有挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)家該如何更好地通過分股達(dá)到合心的目的？
在企業(yè)的成長(zhǎng)周期中，如何通過股權(quán)重組，創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型、并購、投融資，從而整合資源，突破瓶頸，主動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)周期？
在這個(gè)深化的過程中，面對(duì)股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的創(chuàng)始人和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對(duì)與解決呢？
這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律；解決學(xué)員在股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組和股權(quán)融資的過程中面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升。

【課程收益】
了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的科學(xué)方法-貢獻(xiàn)估值法
掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的18個(gè)知識(shí)點(diǎn)和一個(gè)模型（BAC-Model）
了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)
洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)重組的五型與十六式
把握企業(yè)股權(quán)融資中的兩個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)
如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、股權(quán)到底是什么？
1、股東的核心權(quán)利
2、股權(quán)的六條生命線
維護(hù)大股東地位的三條線
保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
3、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看股權(quán)設(shè)計(jì)
案例：由股權(quán)引發(fā)的中國(guó)首富之企業(yè)多層面爭(zhēng)奪戰(zhàn)

二、如何進(jìn)行科學(xué)合理的股權(quán)分配？
1、股東的四種類型
資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
2、三種錯(cuò)誤的股權(quán)分配
平分型、獨(dú)大型、分散型
3、股權(quán)如何合理分配
兩人、三人、四人、多人的股權(quán)分配
4、股權(quán)分配科學(xué)方法的落地-貢獻(xiàn)估值法
七個(gè)步驟
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
案例：萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會(huì)所等
呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論

三、如何把握企業(yè)控制權(quán)？
1、股東會(huì)的控制
一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
雙層股權(quán)制度
2、董事會(huì)的控制
控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
董事會(huì)的議事規(guī)則
案例：阿里巴巴、京東、1號(hào)店、雷士照明等

四、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)？
1、兩種基本的股權(quán)架構(gòu)
自然人直接架構(gòu)
持股公司間接架構(gòu)
2、股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)設(shè)計(jì)
有限合伙企業(yè)
3、上市公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
混合型股權(quán)架構(gòu)
案例：華為、公牛集團(tuán)等
工具：架構(gòu)圖例對(duì)比法

五、如何進(jìn)行企業(yè)的股權(quán)重組？
1、新業(yè)務(wù)的股權(quán)重組
控股型
參股型
合并型
分拆型
復(fù)制型
案例：同仁堂、華誼兄弟、紅星美凱龍、百果園等
呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論
2、現(xiàn)業(yè)務(wù)的股權(quán)重組
股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)置換、增資擴(kuò)股、股份回購
上市公司重大資產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重整、承債式收購
合并與分立、上市公司私有化、分拆上市、減資
管理層收購、企業(yè)改制、股權(quán)拍賣、股權(quán)劃撥
案例：思科、順豐、萬科、碧桂園、愛爾眼科等

六、如何進(jìn)行股權(quán)融資？
1、估值
估值的三種方法
2、對(duì)賭
對(duì)賭的關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)賭的禁忌
3、IPO中股權(quán)管理的重點(diǎn)
股權(quán)清晰
4、與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
案例：中國(guó)對(duì)賭第一案、俏江南、華致酒行、交通電臺(tái)、大潤(rùn)發(fā)、餓了嗎等

股權(quán)設(shè)計(jì)課程