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股權(quán)方案設(shè)計培訓(xùn)

課程背景：   
 頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的內(nèi)耗成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：   
1、幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)奠定良好的基礎(chǔ)。
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型，以使其能在企業(yè)頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵，從而不會迷失方向。  
3、幫助學(xué)員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)水平的提升提供智力支持。

課程特色：   
系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經(jīng)理之間）。
2、實(shí)戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的**新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。

課程對象：   
中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程形式：   
理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)，等等

課程綱要：
前言：企業(yè)經(jīng)營模型
表象：三個重大事件
公司治理在今天成為“顯學(xué)”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過的三次比較重要的歷史事件。
一、1992年：《卡特伯里報告》
二、1997年：亞洲金融危機(jī)
三、2002年：突發(fā)事件與*公司治理危機(jī)
本質(zhì)：兩種基本類型
公司治理雖然有這樣那樣的問題，但無外乎兩類問題，即股東和股東之間的問題、股東和經(jīng)理之間的問題。
一、公司形態(tài)與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1、企業(yè)集團(tuán)化的理由
2、股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問題的產(chǎn)生
3、股東黑股東問題的典型形式
三、代理型：經(jīng)理黑股東
1、“兩權(quán)”分離的必然
2、授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生
3、經(jīng)理黑老板的典型形式
對策：約束激勵聯(lián)動
股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種，即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu)，因為存在著天然的保護(hù)和防范機(jī)制，所以難度不大。
一、剝奪型問題的解決之道
1、非上市公司
①股東的主要法定權(quán)利
②章定權(quán)力的重要性
③公司章程和股東協(xié)議
【重點(diǎn)講解】表決權(quán)在公司章程中的約定
概述
要點(diǎn)：一股一票 累積投票 代理投票 表決權(quán)排除
案例
【思考】小股東能否告贏大股東？
2、上市公司
二、代理型問題的解決之道
1、約束類
內(nèi)在約束
①股東大會制度
②董事會制度
③監(jiān)事會制度
外在約束
①信息披露制度
②獨(dú)立的外部審計制度
③公司控制權(quán)市場
2、激勵類
【相關(guān)知識】一個經(jīng)典的激勵理論
（從喬家大院的股權(quán)激勵說起）
①核心理論
原理
方法：如何讓人人都成為經(jīng)營者？
應(yīng)用
②應(yīng)用要點(diǎn)：股權(quán)激勵七大金律
③實(shí)戰(zhàn)案例
【重點(diǎn)講解】股權(quán)激勵方案設(shè)計模型
共創(chuàng)未來定戰(zhàn)略
寧缺毋濫定對象
先虛后實(shí)定模式
強(qiáng)度適中定額度
高低有度定價格
確保增長定條件
責(zé)任共擔(dān)定來源
持續(xù)滾動定周期
事先約定定退出
收益測算定人心
【補(bǔ)充】“三會”實(shí)操要點(diǎn)
定期會議和臨時會議及其流程
股東會和股東會的職權(quán)
董事會、董事會的召開及董事會的職權(quán)
監(jiān)事會、監(jiān)事會的召開及監(jiān)事會的職權(quán)
【專題】如何建設(shè)一個高效的董事會
明確邊界，董事會的職責(zé)定位
要事為先，聚焦核心戰(zhàn)略思路
董事選聘，必須真正創(chuàng)造價值
董事評價，優(yōu)勝劣汰果斷處理
首席董事，董事會的靈魂人物
重中之重，一把手接班人計劃
適合企業(yè)，選擇一把手的關(guān)鍵
出現(xiàn)問題，如何識別如何解決
重大決策，管理風(fēng)險挖掘機(jī)會
堅守邊界，該放手時必須放手
作為與否，影響巨大決定命運(yùn)
公司治理，迫切需要重新定義
結(jié)語：從知道到做到

股權(quán)方案設(shè)計培訓(xùn)