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股權(quán)戰(zhàn)略控制課程

課程背景：
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和股權(quán)有效控制成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以卓越的股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)來(lái)快速發(fā)展企業(yè)自身價(jià)值、提升凝聚力、整合外部合伙人資源？如何確保公司的有效控制權(quán)？如何結(jié)合績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，*化激發(fā)員工的動(dòng)力，獲得績(jī)效成果？如何通過(guò)合規(guī)方式進(jìn)行股權(quán)操作？
本課程通過(guò)理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃及股權(quán)控制的核心理論和案例，頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，本課程揭示股權(quán)設(shè)計(jì)如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑，優(yōu)秀的股權(quán)整體方案可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，加強(qiáng)股權(quán)健康管控，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。

課程收益：
深刻理解商業(yè)價(jià)值與股權(quán)關(guān)系
掌握股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系
掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和方法
深刻理解股權(quán)控制的方法方式

課程對(duì)象：
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高管理層干部

課程方式：
理論結(jié)合實(shí)踐、案例研討、案例解剖、總結(jié)分享

課程大綱
前言：股權(quán)設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展
第一講：股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃
股權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展
企業(yè)成長(zhǎng)：業(yè)績(jī)、利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值發(fā)展
合作共贏，長(zhǎng)期規(guī)劃
股權(quán)布局和企業(yè)健康
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1）公司架構(gòu)的六種基本模型
總-分公司結(jié)構(gòu)
母-子控股結(jié)構(gòu)
混合公司結(jié)構(gòu)
兄弟公司結(jié)構(gòu)
集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)
VIE結(jié)構(gòu)
2）股權(quán)架構(gòu)的類(lèi)型
一元股權(quán)架構(gòu)
AB股權(quán)架構(gòu)
4*4股權(quán)機(jī)構(gòu)
合伙人股權(quán)架構(gòu)
3）股權(quán)架構(gòu)
兩個(gè)股東的股權(quán)架構(gòu)
三個(gè)股東的股權(quán)架構(gòu)
多個(gè)股東的股權(quán)架構(gòu)
案例分析
股權(quán)比例分配設(shè)計(jì)

第二講：股權(quán)管控
一、股權(quán)管控
股東和合伙人構(gòu)成設(shè)計(jì)
選擇聯(lián)合創(chuàng)始人的三大標(biāo)準(zhǔn)和九大特質(zhì)
選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的原則
選擇其他合伙人的原則
增加公司控制權(quán)的方法
股權(quán)比例的九條控制線
二、企業(yè)治理和股權(quán)運(yùn)作機(jī)制
企業(yè)治理
三會(huì)一層運(yùn)作
日常股權(quán)運(yùn)作機(jī)制
總結(jié)分享?。ńY(jié)束）

股權(quán)戰(zhàn)略控制課程