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經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新思維課程

課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人的意識(shí)！是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場(chǎng)變革的趨勢(shì)，掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識(shí)和技能。隨著數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速普及運(yùn)用，萬(wàn)物互聯(lián)，使人類進(jìn)入一個(gè)更為深度融合的時(shí)代，也隨之帶來(lái)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廣大企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，企業(yè)如何進(jìn)一步圍繞企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，圍繞戰(zhàn)略和模式，圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)圈，以及企業(yè)文化的重組和建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，如何結(jié)合數(shù)字化趨勢(shì)進(jìn)行客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值乃至整個(gè)企業(yè)價(jià)值的升級(jí)再造，已經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要課題。
本課程適合于想要學(xué)習(xí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)思維的企業(yè)管理層。綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)型升級(jí)和模式創(chuàng)新的架構(gòu)進(jìn)行策略研討，構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。

課程收益：
深刻理解未來(lái)十年的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)；
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯和模型；
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的新互聯(lián)網(wǎng)思維；
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的五方面*的方法和工具

課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、中高管理層干部、核心骨干

課程特點(diǎn)：
講授、商業(yè)模型架構(gòu)、案例解剖、課后練習(xí)

課程大綱
第一講：創(chuàng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
一．企業(yè)八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及價(jià)值觀的核心文化
2. 缺乏一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新乏力；
4. 股權(quán)硬傷暗疾問(wèn)題多，影響企業(yè)發(fā)展；
5. 不善于投融資運(yùn)作，沒(méi)有很好產(chǎn)融結(jié)合；
6. 企業(yè)治理和內(nèi)控不健全，集團(tuán)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高；
7. 業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)體系化能力弱；
8. 缺乏有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能
案例分析
研討：八大致命傷的影響
二．關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的調(diào)查報(bào)告
三．認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值
1.商業(yè)價(jià)值
2.客戶價(jià)值
3.股東價(jià)值
案例研討：一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值有賴于哪些因素？

第二講：企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
一、價(jià)值創(chuàng)造時(shí)代真正到來(lái)
創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的邏輯轉(zhuǎn)變
創(chuàng)造價(jià)值的主體改變
創(chuàng)造價(jià)值的方法改變
二、案例分析：老干媽、農(nóng)夫山泉
案例研討：老干媽、農(nóng)夫山泉帶來(lái)哪些思考？
巴菲特先生的投資邏輯和理念的啟發(fā)
分析巴菲特先生的投資理念
凈資產(chǎn)收益率的分析
研討：一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)的長(zhǎng)期投資價(jià)值有賴于什么基礎(chǔ)？

第二講：企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的五大模塊
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知
新領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值要素研討
創(chuàng)新型教練式領(lǐng)導(dǎo)力
如何培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
傳統(tǒng)戰(zhàn)略類型
思考架構(gòu)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4. 戰(zhàn)略的實(shí)施
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
商業(yè)模式的認(rèn)知
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新思考架構(gòu)
商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
課堂研討：商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵在哪里？
四、管理模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)治理模式
上市公眾公司管理
成熟的國(guó)際企業(yè)管理模式
研討：現(xiàn)代企業(yè)管理模式的障礙是什么？
五、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
1）企業(yè)文化和企業(yè)文化的重要性
2）企業(yè)文化案例研討
研討總結(jié)：如何塑造創(chuàng)新型的企業(yè)文化？
 (總結(jié)結(jié)束）

經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新思維課程