課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力的建設(shè)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：羅鋼
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力的建設(shè)
課程大綱：
前言：
1、關(guān)于知行合一的探討—解讀執(zhí)行力
分享：從馬謖失街亭解讀執(zhí)行力
2、從曾國藩帶兵的“七條應(yīng)規(guī)”看制定紀(jì)律和執(zhí)行力的關(guān)系
3、解讀執(zhí)行的四種狀態(tài)
真執(zhí)行
不執(zhí)行
假執(zhí)行
亂執(zhí)行
4、執(zhí)行的十大不良癥狀
案例研討：16字總結(jié)執(zhí)行力真經(jīng)
第一單元：高效執(zhí)行的信念
一、團隊執(zhí)行六大特征
1、管理者示范
2、責(zé)任清晰化和目標(biāo)清晰化
3、良好的事務(wù)管理機制
4、鐵的紀(jì)律
5、優(yōu)良的作風(fēng)
6、結(jié)果導(dǎo)向：善打硬仗、按時交付、提前交付
案例：三星董事局主席李健熙如何面對執(zhí)行不力的部下
二、個人執(zhí)行的五大信念
1、我是問題的終結(jié)者
2、承諾誓死完成：決心
3、堅決服從，找方法而不找借口
支持團隊的決策
堅決服從上級的命令
4、堅持原則
5、崗位價值
視頻案例研討：百萬富翁
第二單元：高效執(zhí)行力建設(shè)五步法
1、 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范
2、 執(zhí)行的紀(jì)律：抓紀(jì)律和作風(fēng)優(yōu)于抓具體工作
從細節(jié)抓起
從習(xí)慣抓起
從嚴(yán)格的獎勵和處罰抓起
3、 執(zhí)行的人才：選擇和培養(yǎng)執(zhí)行人才
執(zhí)行人才的八個特征
如何選擇和培養(yǎng)執(zhí)行人才
4、 執(zhí)行的機制和制度：
責(zé)任量化、細化
常態(tài)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
善用PDCA閉環(huán)管理—請給我結(jié)果
善用流程管理
5、 執(zhí)行的氛圍
如何組織和發(fā)動
敗則拼死相救
勝則舉杯相慶--不忘記慶祝
案例：世界500強IBM和GE（通用電器）的執(zhí)行流程分享
案例：世界CEO通用電器如何建設(shè)高效執(zhí)行力分享
案例：曾國藩帶兵如何抓紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)
第三單元：高效執(zhí)行力的事務(wù)管理
一、高效執(zhí)行的標(biāo)志--用SMART原則讓執(zhí)行落地
目標(biāo)必須是具體的（Specific）
目標(biāo)必須是可衡量的（Measurable）
目標(biāo)必須是可達成的（Attainable）
目標(biāo)必須是實際的（Realistic）
具有明確的截止期限（Time bound）
視頻案例研討：首席執(zhí)行官
二、周密的制定執(zhí)行計劃
1、兩種執(zhí)行的計劃
2、制定計劃的工具
3、世界500強企業(yè)制定計劃的八個要素
使命和目的確定
總目標(biāo)制定
完成任務(wù)的階段及階段目標(biāo)確定
職責(zé)及協(xié)作關(guān)系確定
進度規(guī)劃即甘特圖制定
資源需求評估及確定
考核及驗收標(biāo)準(zhǔn)、激勵標(biāo)準(zhǔn)確定
預(yù)案制定
5、計劃討論、方案的評審
6、計劃發(fā)布
7、制定計劃的要點和難點解讀及應(yīng)對
案例：目標(biāo)分解的三種模型
華為的計劃制定
第四單元：執(zhí)行就是要結(jié)果?。埥o我結(jié)果
一、如何執(zhí)行計劃
1、跟進、跟進、還是跟進
2、如何進行有效的執(zhí)行管控
重點跟進原則
實時跟進原則
跟進中的協(xié)調(diào)
結(jié)合跟進進行指導(dǎo)
3、如何進行應(yīng)變
以終為始-鎖定目標(biāo)千方百計達成
勿讓計劃不如變化快成為借口
應(yīng)變力也是執(zhí)行力
有1000個理由放棄時給自己1個理由堅持
二、兌現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果
1、要功勞，不看苦勞
2、過程不代表結(jié)果
3、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
員工的困惑
什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
做結(jié)果，做一個負責(zé)任的人
視頻案例研討：亮劍的執(zhí)行力精神
文字案例研討：羅主管72小時執(zhí)行的“生死時速”
高效執(zhí)行力的建設(shè)
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